Sebuah hubungan antara manajemen keberagaman dan kesempatan kerja yang setara di tempat kerja

Masalah yang muncul dari perlakuan yang tidak setara dan diskriminasi adalah tantangan bagi masyarakat dan perusahaan. Organisasi modern mencari solusi terbaik untuk manajemen keragaman di tempat kerja dan menghilangkan perlakuan yang tidak setara. Tujuan utama di bidang ini berfokus pada kesempatan kerja yang setara dan kolaborasi tim yang efektif dalam keragamannya. Hak untuk perlakuan yang setara dan perlindungan dari diskriminasi adalah isu global yang diatur dalam banyak undang-undang.

Hubungan antara manajemen keragaman EEO – daftar isi:

1. Kesempatan kerja yang setara
2. Manajemen keragaman
3. Ringkasan

Kesempatan kerja yang setara

Untuk memenuhi perubahan sosio-demografis yang dinamis, perusahaan modern sangat memperhatikan isu-isu yang terkait dengan perlakuan yang setara di tempat kerja tanpa memandang jenis kelamin, warna kulit, dan orientasi seksual. Kepatuhan terhadap prinsip kesetaraan gender memastikan bahwa perempuan dan laki-laki diberikan hak dan tanggung jawab yang setara, termasuk remunerasi dan kesempatan untuk pengembangan profesional.

Aspek penting adalah melawan pemikiran stereotip dan penugasan peran sosial tertentu untuk laki-laki dan perempuan dalam kehidupan pribadi dan profesional mereka. Undang-undang yang disebutkan dalam pengantar bertujuan untuk mendisiplinkan pemberi kerja terkait perlakuan yang setara dan penilaian yang adil tanpa memandang jenis kelamin, status pernikahan, asal nasional dan etnis, bahasa, status sosial, usia, orientasi seksual, disabilitas, agama, atau keyakinan.

Kriteria dan kondisi kerja yang setara harus diterapkan selama proses rekrutmen. Selain itu, semua karyawan harus memiliki kesempatan yang sama untuk meningkatkan keterampilan mereka, mendapatkan pengalaman praktis, menggunakan manfaat dan bonus karyawan, serta menerima kompensasi dasar dan tambahan yang setara.

Manajemen keragaman

Keragaman di tempat kerja adalah isu yang rumit yang mempengaruhi baik organisasi kecil maupun besar. Ini bisa menjadi elemen kunci dari kebijakan ketenagakerjaan atau sumber ancaman dan penyalahgunaan. Untuk menghilangkan konsekuensi negatifnya, keragaman karyawan harus dikelola dengan cara yang terampil dan bertujuan, untuk menciptakan tempat kerja yang nyaman dan aman.

Adalah penting untuk menciptakan ruang kerja yang sesuai dan aman untuk semua orang, tidak peduli siapa orang tersebut.

Keragaman adalah tentang mempekerjakan orang-orang yang berbeda dalam hal jenis kelamin, usia, warna kulit, atau agama. Bagian integral dari manajemen keragaman haruslah pendidikan berkelanjutan bagi semua karyawan tentang cara menggunakan perbedaan mereka untuk membangun hubungan yang langgeng dan meningkatkan kualitas kerja mereka.

Berbagi pengalaman mendorong pemecahan masalah yang kreatif dan penciptaan solusi inovatif. Kepemimpinan yang terampil dari tim yang beragam dapat membawa beberapa manfaat, seperti:

• peningkatan efektivitas tugas yang dilakukan,
• atmosfer kerja yang baik dan hubungan yang langgeng dengan karyawan,
• citra perusahaan yang positif di dalam dan di luar organisasi,
• penghapusan perilaku negatif dan destruktif,
• menciptakan tempat kerja yang ramah dan ruang untuk pengembangan.

Area keragaman dan ancaman

Keragaman di tempat kerja memiliki banyak bentuk dan melibatkan risiko tertentu:

• usia – kurangnya kesamaan antara orang muda dan orang tua (45+), tingkat toleransi yang rendah,
• disabilitas – kurangnya penyesuaian untuk karyawan penyandang disabilitas, hambatan arsitektural,
• jenis kelamin – masalah dengan keseimbangan kerja dan keluarga, diskriminasi terhadap perempuan di posisi manajemen senior dan penugasan mereka ke tingkat gaji terendah,
• status keluarga – masalah dengan fleksibilitas waktu kerja bagi orang-orang yang menjalin hubungan dan memiliki anak.

Manajemen keragaman – ringkasan

Hubungan antara kesempatan kerja yang setara dan keragaman di tempat kerja cukup jelas. Ketika mengelola keragaman, perusahaan harus mempertimbangkan perlakuan yang setara terhadap karyawan dan anti-diskriminasi sebagai hal yang mendasar. Membangun tenaga kerja yang beragam harus menjadi prioritas bagi setiap organisasi, untuk memanfaatkan potensi intelektual yang melekat pada orang-orang.

Ini mendorong pengembangan ide-ide baru, implementasi solusi inovatif, dan di atas semua itu integrasi tim. Memecahkan stereotip memungkinkan kerjasama yang efektif berdasarkan pengetahuan dan pengalaman, serta peningkatan kompetensi. Tindakan semacam itu, pada gilirannya, diterjemahkan menjadi mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar dan mencapai tujuan bisnis, serta meningkatkan citra perusahaan.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.