Model modal manusia atau model saringan? 2 strategi rekrutmen efektif untuk usaha kecil

Model modal manusia atau model saringan? Rekrutmen adalah proses yang berkelanjutan, bukan hanya tindakan spontan. Ini dapat didefinisikan sebagai prosedur untuk mengidentifikasi dan menarik calon karyawan ke perusahaan. Untuk melakukannya dengan benar, perlu memiliki pemahaman yang baik tentang pasar dan menggunakan berbagai strategi rekrutmen. Baca terus.

Model modal manusia atau model saringan? – daftar isi:

1. Tujuan utama dari proses rekrutmen
2. Sumber rekrutmen
3. Model saringan
4. Kelebihan dan kekurangan model saringan
5. Model modal manusia
6. Kelebihan dan kekurangan model modal manusia

Tujuan utama dari proses rekrutmen

Proses rekrutmen terdiri dari menarik jumlah kandidat yang cukup untuk posisi tertentu di perusahaan, dan kemudian menyaring mereka untuk memilih yang paling sesuai. Rekrutmen adalah proses multistage yang diakhiri dengan perekrutan karyawan baru.

Sumber rekrutmen

Ada dua sumber rekrutmen, sumber internal dan sumber eksternal. Sebuah organisasi dapat mengisi lowongan dengan karyawan yang sudah bekerja di sana atau seseorang dari luar perusahaan.

Rekrutmen internal

Rekrutmen internal terjadi ketika proses rekrutmen ditujukan kepada staf yang ada. Mereka adalah kandidat potensial. Orang-orang yang bersedia untuk dipromosikan, mengubah kualifikasi atau posisi dipertimbangkan. Rekrutmen internal adalah cara yang baik untuk mengenali karyawan dan membuktikan bahwa sumber daya manusia adalah bagian yang paling berharga dari organisasi. Proses ini membantu mempertahankan karyawan terbaik di perusahaan.

Rekrutmen eksternal

Rekrutmen eksternal melibatkan penggunaan metode yang tepat untuk menarik kandidat dari luar organisasi.

Model saringan

Model saringan mengasumsikan bahwa setiap orang dewasa adalah individu yang terbentuk yang tidak dapat mengalami perubahan signifikan lebih lanjut. Oleh karena itu, selama proses rekrutmen, seorang majikan yang mengikuti model ini mencari karyawan yang kompeten yang kualifikasinya memenuhi persyaratan pekerjaan.

Ini berarti menghubungi kandidat terbaik saja dan mengidentifikasi yang paling sesuai di antara mereka. Karyawan yang lebih tua, yang terbukti tidak efisien, dieliminasi. Dalam model saringan, hal yang krusial adalah riwayat pekerjaan kandidat – pengalaman, pendidikan, dan pencapaian mereka. Ini adalah pendekatan yang cukup tidak biasa, karena menurut sebagian besar model, solusi terbaik adalah terus-menerus berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan.

Kelebihan dan kekurangan model saringan

Kelebihan utama dari model saringan adalah fakta bahwa perusahaan mendapatkan karyawan terdidik yang terbaik di pasar kerja. Kelebihan lain juga adalah kemampuan untuk menetapkan aturan rekrutmen yang transparan, yang dapat diotomatisasi dalam model ini.

Di sisi lain, menggunakan metode ini dapat menyebabkan rendahnya keterikatan karyawan terhadap perusahaan dan mengakibatkan tingkat perputaran yang tinggi. Ini, pada gilirannya, mengakibatkan biaya rekrutmen yang tinggi yang harus diulang secara berkala. Selain itu, ulasan negatif dari karyawan dapat dengan mudah mencapai calon kandidat melalui forum online dan secara serius mempengaruhi upaya rekrutmen Anda dalam jangka panjang.

Model modal manusia

Model modal manusia sepenuhnya bertentangan dengan model saringan. Ini mengasumsikan bahwa orang berubah dan belajar sepanjang hidup mereka. Sebuah perusahaan yang menggunakan model ini mengandalkan orang-orang muda, sering kali tidak terdidik, tetapi menunjukkan potensi.

Banyak perhatian diberikan pada predisposisi kandidat dan sifat karakter, sedangkan sertifikat, diploma, dan gelar kurang penting. Loyalitas, sikap positif, dan kemauan untuk bekerja sama adalah fitur yang diinginkan di antara kandidat pekerjaan. Kelompok sasaran di sini adalah mahasiswa, lulusan, dan karyawan saat ini yang menunjukkan potensi untuk dipromosikan.

Kelebihan dan kekurangan model modal manusia

Sebuah keuntungan besar bagi karyawan adalah rasa aman di perusahaan dan suasana positif di tempat kerja. Saat ini, stabilitas sangat penting, dan ini dapat menjadi argumen kuat ketika memilih organisasi tertentu sebagai majikan di masa depan.

Majikan yang menggunakan model ini fokus pada karyawan. Mereka tidak merencanakan pemutusan hubungan kerja, dan mereka peduli tentang pengembangan karyawan dan pelatihan yang diperlukan. Dalam hal kesulitan, mereka berusaha memberikan posisi lain untuk karyawan di dalam organisasi yang sama. Rasa aman ini mengarah pada terciptanya ikatan dengan perusahaan, yang pada gilirannya secara signifikan mengurangi perputaran karyawan.

Kebijakan ketenagakerjaan yang baik juga membuat karyawan lebih berkomitmen, sehingga mereka melaksanakan tugas mereka dengan efisiensi yang lebih besar. Suasana ramah di perusahaan menghasilkan peningkatan produktivitas dan kreativitas yang signifikan, yang sangat penting di sektor tertentu.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.