Bagaimana cara menciptakan mentalitas kepemilikan? 5 aturan penting untuk tim Anda

Mentalitas kepemilikan – apakah Anda tahu, bagaimana cara menciptakannya dalam tim Anda? Di zaman sekarang ini, semakin sering kita berbicara tentang tanggung jawab atas tindakan kita, menjalankan peran, dan proses pengambilan keputusan. Penerapan prosedur semacam itu hanya mungkin dilakukan ketika dalam tim terdapat budaya organisasi yang terbangun dengan baik. Apa saja metode untuk meningkatkan mentalitas kepemilikan dalam tim Anda?

Bagaimana cara menciptakan mentalitas kepemilikan – daftar isi:

1. Definisi mentalitas kepemilikan
2. Transparansi
3. Delegasikan tugas
4. Umpan balik konstruktif
5. Hargai inisiatif
6. Ajukan pertanyaan
7. Ringkasan

Definisi mentalitas kepemilikan

Setiap pemimpin ingin memiliki individu yang sepenuhnya terlibat dalam timnya. Orang-orang seperti itu harus percaya pada tujuan kegiatan, dan mereka harus menunjukkan inisiatif dan motivasi untuk memberikan yang terbaik. Setiap anggota tim ingin merasakan bahwa pekerjaannya memiliki makna dan memberikan kontribusi penting bagi perkembangan perusahaan, proyek, atau teknologi.

Ini akan mungkin terjadi ketika kita merawat pengembangan mentalitas kepemilikan dalam tim. Jenis mentalitas ini di antara karyawan dapat membawa banyak hasil positif, seperti pelaksanaan tugas yang efisien (percepatan proses karena kemandirian), moral yang lebih tinggi di antara karyawan (berkat kepercayaan pemimpin), dan peluang yang lebih baik untuk memperkenalkan inovasi (karena keberanian dalam berpikir tidak konvensional).

Selain itu, budaya kepemilikan dapat menjadi keunggulan khas bisnis, yang menarik karyawan baru, sekaligus memberikan alasan kepada karyawan yang ada untuk tetap bersama perusahaan. Lalu, bagaimana membangun mentalitas kepemilikan dalam tim?

Transparansi

Untuk menciptakan mentalitas kepemilikan, Anda harus ingat akan transparansi dari semua operasi Anda. Mulai dari strategi, melalui tujuan taktis, operasional, dan strategis, serta alasan untuk keputusan kunci – berbagi jenis informasi ini memungkinkan untuk meningkatkan rasa kepastian dan keamanan. Semua ini akan memungkinkan mereka untuk menunjukkan inisiatif di masa depan dan mengambil tanggung jawab, sesuai dengan kebutuhan mereka.

Masalah strategis yang dihasilkan dari faktor-faktor yang disebutkan di atas dan muncul dalam manajemen sumber daya manusia adalah, di atas segalanya, optimasi tingkat dan struktur pekerjaan, membangun matriks kompetensi, membentuk struktur organisasi yang tepat, menerapkan sistem insentif yang efektif, dan mengembangkan jalur karir individu. Perangkat lunak HRIS adalah alat yang akan secara signifikan mengurangi, bahkan menghilangkan masalah ini.

Delegasikan tugas

Jelas bahwa seorang manajer yang baik memimpin tim dan tidak melakukan tugas-tugas kecil. Ada situasi ketika pemimpin lupa tentang aturan ini. Mikro-manajemen tidak mendukung kemandirian, oleh karena itu delegasi tugas dan keputusan yang tepat adalah salah satu elemen dasar yang diperlukan untuk membangun mentalitas kepemilikan.

Kontrol atas bagian khusus atau elemen proyek memungkinkan kita untuk mendapatkan hasil yang luar biasa (dengan syarat pemilihan orang yang menunjukkan keterampilan kepemimpinan). Layak untuk memulai dengan aspek yang lebih kecil dan secara bertahap memperluas tanggung jawab karyawan.

Umpan balik konstruktif

Umpan balik harus bersifat positif ketika tugas dilaksanakan dengan benar, serta ketika karyawan menunjukkan ide-ide hebat atau membuat keputusan yang tepat. Terkadang umpan balik harus bersifat negatif ketika diperlukan.

Umpan balik adalah cara dasar untuk menunjukkan kepada anggota tim Anda bahwa Anda mempercayai mereka dan Anda tahu bahwa mereka akan mampu membuat keputusan yang tepat sambil mengambil tanggung jawab penuh atas tugas yang ditentukan. Selain itu, ungkapan penghargaan dapat mempengaruhi semua anggota tim.

Hargai inisiatif

Dalam budaya kepemilikan, harus ada ruang yang memungkinkan semua anggota tim untuk berbagi ide mereka di forum yang lebih besar. Karyawan harus sepenuhnya menyadari bahwa mereka akan didengarkan dan ide-ide mereka akan dipertimbangkan, tim akan membuat keputusan bersama.

Lebih mudah untuk membangun mentalitas kepemilikan ketika karyawan memiliki dampak untuk menciptakan resolusi dan dapat menerapkan ide-ide (dengan dukungan, pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan pemimpin).

Ajukan pertanyaan

Apa pendapat Anda tentang masalah ini? Apa yang bisa kita lakukan dalam situasi ini? Solusi apa yang terbaik? – ini hanyalah contoh pertanyaan yang membuat anggota tim Anda percaya bahwa Anda mempertimbangkan pendapat mereka.

Ketika Anda secara teratur mendengar pertanyaan semacam itu, kepercayaan anggota tim meningkat, dan pada saat yang sama keinginan untuk mengungkapkan pendapat mereka sendiri serta rasa tanggung jawab dan komitmen. Dengan cara ini, Anda dapat mengharapkan peningkatan kinerja saat mengerjakan proyek. Rasa kepemilikan yang ditunjukkan oleh karyawan tentu dapat membantu perusahaan mencapai efektivitas yang lebih tinggi.

Ringkasan

Mentalitas kepemilikan dalam tim Anda – apakah itu mungkin? Tidak diragukan lagi, sangat berharga untuk menginvestasikan waktu dalam membangun mentalitas kepemilikan yang lebih tinggi di antara karyawan Anda. Moral yang lebih tinggi dari karyawan, kemampuan untuk melakukan proyek yang lebih maju. Suasana seperti itu dalam tim dapat diciptakan dengan banyak cara – temukan yang paling sesuai untuk organisasi Anda dan terapkan dalam bentuk yang tepat, lalu lihat hasil positifnya.

Baca juga: 9 cara efektif untuk merekrut karyawan.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.