Metode seleksi karyawan – sebuah tinjauan

Karyawan merupakan sumber daya paling berharga di setiap organisasi. Mereka secara langsung mempengaruhi daya saing dan persepsi merek positif perusahaan mereka. Inilah sebabnya mengapa proses seleksi karyawan yang rasional dan efektif merupakan faktor penting dalam manajemen sumber daya manusia. Karyawan yang kompeten, berkomitmen, dan loyal adalah kunci kesuksesan bagi setiap perusahaan. Proses seleksi karyawan yang dilakukan dengan baik harus membantu dalam menemukan dan merekrut individu-individu tersebut. Manfaat yang diperoleh dari perekrutan yang sukses akan mengimbangi semua biaya dari proses rekrutmen.

Metode seleksi karyawan – daftar isi:

1. Seleksi karyawan – terminologi
2. Metode seleksi karyawan
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi metode seleksi staf
4. Ringkasan
5. Cek perangkat lunak rekrutmen kami untuk HR

Seleksi karyawan – terminologi

Seleksi karyawan adalah serangkaian kegiatan yang menghasilkan pencarian dan perekrutan karyawan yang sesuai dengan posisi yang kosong. Tujuan utama dari seleksi adalah:

• penyusunan profil kandidat, mendefinisikan karakteristik, kemampuan, dan keterampilan yang dibutuhkan
• seleksi aplikasi dan penilaian kesesuaian
• keputusan akhir perekrutan dan penempatan kandidat yang terpilih

Proses seleksi karyawan harus terkait langsung dengan semua tujuan strategis perusahaan dan harus berdampak pada efisiensi operasinya. Proses seleksi memiliki tiga fase utama: rekrutmen, seleksi, dan orientasi karyawan baru. Untuk menemukan kandidat yang sesuai, tindakan berikut harus diambil:

• verifikasi resume, surat motivasi, kuesioner pribadi, dan referensi
• melakukan wawancara, tes kompetensi dan pengetahuan serta tes psikoteknik lainnya yang terkait dengan penilaian kesesuaian kandidat
• seleksi kandidat terbaik, menyajikan syarat-syarat pekerjaan, menandatangani kontrak kerja

Metode seleksi karyawan

Metode seleksi karyawan harus memenuhi persyaratan perusahaan dan menarik sebanyak mungkin individu yang bersedia bekerja. Metode seleksi tersebut tergantung pada proses rekrutmen, yang dapat ditujukan baik pada segmen pasar tenaga kerja tertentu maupun pada pasar tenaga kerja yang lebih luas. Jika rekrutmen ditujukan pada pasar tenaga kerja yang luas, iklan lowongan kerja harus dipasang di portal pekerjaan internet atau di surat kabar dengan jangkauan nasional.

Jika rekrutmen ditujukan pada satu segmen pasar tenaga kerja, iklan lowongan kerja harus dipasang di saluran informasi yang relevan dengan segmen pasar yang tertarik. Misalnya, jika kita mencari analis komputer, kita harus mencari tahu surat kabar dan portal internet mana yang dibaca oleh kelompok profesional ini dan memasang iklan lowongan kita di surat kabar dan portal tersebut. Metode dan teknik rekrutmen tergantung pada sumber rekrutmen.

Pemilihan personel internal dapat bersifat terbuka atau tertutup. Rekrutmen internal terbuka bergantung pada publikasi informasi tentang lowongan pekerjaan seluas mungkin, misalnya dengan memasang tawaran pekerjaan di papan pengumuman atau mengirimkannya melalui email.

Rekrutmen internal tertutup terjadi ketika informasi tentang lowongan disampaikan secara informal dan langsung kepada calon kandidat. Dasar untuk seleksi adalah: penilaian berkala, rencana pengembangan karir, pelatihan yang telah diselesaikan, dan keberhasilan yang dicapai.

Perusahaan kontemporer dengan senang hati menggunakan jasa agen tenaga kerja untuk seleksi personel. Agensi harus memasang iklan lowongan di media, dan kemudian berdasarkan wawancara awal, membuat daftar kandidat yang cocok. Untuk merekrut pekerja yang sangat berkualitas (spesialis di bidangnya) dan staf manajerial senior, perusahaan dapat menggunakan jasa perusahaan head hunting. Perusahaan konsultan ini berspesialisasi dalam seleksi personel untuk posisi yang dibayar tinggi dan posisi direktur.

Faktor-faktor yang mempengaruhi metode seleksi staf

Metode seleksi staf tergantung pada banyak faktor dan dipengaruhi oleh pendekatan perusahaan terhadap lowongan.

Ringkasan

Manajemen perusahaan didasarkan terutama pada penggunaan sumber daya yang efektif, tidak hanya sumber daya material dan fisik, tetapi juga sumber daya manusia. Sesuai dengan Peter Drucker, yang menyatakan bahwa mempekerjakan hanya seluruh individu dapat menjadi peluang untuk meningkatkan efektivitas di perusahaan, sementara kegagalan perusahaan terkait langsung dengan “membeli” hanya sebagian dari karyawan.

Jelas bahwa berbicara tentang seluruh karyawan vs. sebagian dari karyawan hanyalah sebuah konvensi, tetapi dalam kenyataannya menjelaskan bagaimana pengetahuan dan kemampuan karyawan menciptakan modal manusia di perusahaan. Inilah sebabnya, pemilihan metode seleksi personel yang tepat sangat penting. Metode ini harus kompatibel dengan strategi perusahaan, budaya organisasi dan nilai-nilai serta dengan situasi di pasar tenaga kerja.

Cek perangkat lunak rekrutmen kami untuk HR:

Baca juga: 5 platform pelatihan online terbaik

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.