Outsourcing vs inshoring. Mana yang harus dipilih?

Apa itu offshoring dan inshoring? Perubahan dinamis dalam ekonomi dunia dan proses globalisasi mempengaruhi fungsi perusahaan. Perusahaan semakin memutuskan untuk memperluas ke pasar luar negeri, dalam pencarian tenaga kerja yang lebih murah dan sarana produksi yang lebih murah. Keputusan untuk menempatkan anak perusahaan perusahaan di luar negeri terkait tidak hanya dengan peluang baru untuk menciptakan penjualan produk dan layanan tetapi juga dengan pencarian sumber daya material baru. Sebuah fenomena yang terkait langsung dengan proses ini adalah offshoring, praktik bisnis yang populer dipahami sebagai pemindahan fungsi atau proses bisnis tertentu ke pasar luar negeri. Ketika ekspansi tidak membawa hasil dan manfaat yang diharapkan, perusahaan memutuskan untuk kembali ke negara asal di bawah istilah inshoring.

Offshoring vs inshoring – daftar isi:

1. Bagaimana Anda mendefinisikan offshoring dan inshoring?
2. Offshoring vs inshoring. Mana yang harus dipilih?
3. Ringkasan

Bagaimana Anda mendefinisikan offshoring dan inshoring?

Fenomena offshoring dimulai di Amerika Serikat pada akhir 1970-an. Salah satu pelopor di bidang ini adalah General Electric, yang memindahkan produksi ke luar negeri dari AS. Kita dapat membagi offshoring menjadi dua kategori:

• Nearshoring – Relokasi operasi ke negara tetangga, seperti dari Jerman ke Polandia.
• Farshoring – Relokasi operasi ke negara yang jauh, seperti dari Eropa ke Asia Timur.

Offshoring didefinisikan sebagai pemindahan sebagian aktivitas perusahaan di bidang layanan atau produksi ke luar negeri, untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas serta meningkatkan efisiensi mekanisme yang diterapkan. Pemindahan dapat berupa perluasan struktur sendiri atau menjalin kerjasama dengan entitas asing eksternal. Untuk memaksimalkan optimasi proses, kita harus mempertimbangkan offshoring dalam kategori tujuan jangka panjang.

Tindakan jangka pendek mungkin menghasilkan manfaat kecil dan komplikasi administratif. Offshoring harus dianggap sebagai pilihan di tingkat strategis, bukan di tingkat operasional, karena konsekuensinya mengubah semua area manajemen dan pengambilan keputusan (sentralisasi, desentralisasi) yang terkait dengan koordinasi, kontrol, dengan perubahan dalam struktur dan alokasi sumber daya.

Inshoring adalah kebalikan dari offshoring dan berarti memindahkan proses bisnis ke lokasi yang lebih murah di dalam negeri. Ini paling menguntungkan secara ekonomi untuk memindahkan operasi logistik sedekat mungkin dengan tempat pasar perusahaan dilayani. Reverse offshoring dibenarkan ketika pemasok atau produsen asing tidak lagi kompetitif dengan pemasok domestik. Ini terutama berlaku ketika biaya tenaga kerja meningkat di pasar eksternal atau harga layanan ekonomi internal tertentu menurun.

Ketika mencari solusi organisasi dan logistik baru, perusahaan memilih inshoring, terutama karena kemungkinan bekerja dengan kooperator lokal yang lebih murah. Pilihan strategi ini terutama dipengaruhi oleh situasi di pasar global, regulasi pemerintah, perkembangan teknologi, dan persaingan global.

Offshoring vs inshoring. Mana yang harus dipilih?

Ringkasan di atas menunjukkan bahwa offshoring dan inshoring memiliki manfaat dan risiko potensial. Oleh karena itu, solusi universal tidak mungkin ditunjukkan. Pilihan opsi yang tepat untuk tindakan strategis dalam hal ini tergantung pada beberapa faktor, seperti tujuan jangka panjang yang ditetapkan oleh perusahaan, sumber daya yang tersedia dan sarana keuangan, serta kondisi ekonomi dan hukum.

Di satu sisi, offshoring meningkatkan ketersediaan tenaga kerja berbiaya rendah, tetapi di sisi lain, perbedaan budaya dan beroperasi di zona waktu yang berbeda mungkin secara signifikan meningkatkan biaya. Inshoring dapat mengimbangi biaya ini demi manfaat karyawan yang lebih tinggi, tetapi ini meningkatkan risiko perlambatan pertumbuhan dan mengurangi tingkat daya saing perusahaan.

Ringkasan

Pemilihan lokasi kegiatan produksi atau layanan dan keputusan untuk offshore atau inshore harus didahului oleh analisis mendalam tentang sumber daya yang tersedia, sumber daya keuangan dan material, kondisi organisasi dan hukum, peluang pengembangan, dan pembangunan rantai pasokan yang fleksibel. Perubahan kondisi ekonomi, termasuk fluktuasi biaya tenaga kerja dan peningkatan daya saing global memaksa bentuk operasi yang fleksibel pada pelaku pasar. Oleh karena itu, adalah hal yang umum bagi perusahaan untuk merelokasi ke pasar luar negeri dan, dalam kasus resesi dan krisis global, kembali ke pasar domestik. Penting bahwa tindakan yang diambil adalah rasional dan tidak secara signifikan mengganggu bisnis inti perusahaan.

Baca juga: Pasar yang muncul – pro & risiko

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.