Bagaimana cara mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda?

Apa itu gaya kepemimpinan?

Istilah ini digunakan untuk menggambarkan pendekatan, perilaku, dan sifat seseorang sebagai pemimpin – dalam konteks mengelola orang atau organisasi. Ini menggambarkan bagaimana, antara lain, dia membuat keputusan, menetapkan tujuan, memotivasi bawahan, dan menyelesaikan konflik. Ini paling sering dibedakan berdasarkan dua dimensi: orientasi tugas (fokus pada pencapaian tujuan) dan orientasi hubungan (perhatian terhadap kesejahteraan anggota tim), gaya kepemimpinan dibedakan dalam pembagian ini:

• demokratis (partisipatif) – pemimpin memiliki tingkat orientasi tugas dan orientasi hubungan yang tinggi sehingga dia berkonsultasi dengan bawahannya sebelum membuat keputusan,
• otoriter (direktif) – pemimpin memiliki tingkat orientasi tugas yang tinggi dan tingkat orientasi hubungan yang rendah, yang berarti dia membuat semua keputusan dan memberikan tugas kepada bawahan untuk dilaksanakan,
• non-intervensi (disebut laissez-faire, delegasi) – pemimpin memiliki tingkat orientasi tugas yang rendah dan tingkat orientasi hubungan yang tinggi, sehingga memberikan banyak kebebasan kepada bawahan dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan tugas.

Mengapa mengidentifikasi gaya kepemimpinan?

Melakukan proses ini sangat penting dari sudut pandang pemimpin, tim, dan organisasi secara keseluruhan. Mempelajari manajemen mereka membantu pemimpin memahami kekuatan mereka (dan kadang-kadang kelemahan mereka) dan mengidentifikasi area untuk pengembangan. Ini memungkinkan peningkatan keterampilan mereka yang pada gilirannya meningkatkan efektivitas mereka.

Ini karena jenis pengakuan ini membantu menyesuaikan perilaku mereka dengan kebutuhan individu dan situasi yang ada. Lebih dari itu, dengan cara ini, seorang pemimpin dapat menunjukkan perilaku yang memotivasi dan melibatkan bawahan juga.

Identifikasi gaya kepemimpinan langkah demi langkah

Mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda adalah langkah penting dalam pengembangan Anda sebagai pemimpin dan dapat membantu Anda lebih memahami pendekatan yang Anda miliki dalam mengelola orang dan situasi (terutama krisis).

Dalam langkah selanjutnya, Anda akan dapat menyesuaikan perilaku Anda untuk meningkatkan motivasi tim Anda dan akibatnya mencapai hasil yang Anda inginkan. Namun, bagaimana Anda harus menilai dan mengatur gaya perilaku Anda? 3 cara terbaik untuk melakukannya dijelaskan di bawah ini.

1. Lakukan penilaian diri

Untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda, tempat yang baik untuk memulai adalah mempertimbangkan preferensi Anda dalam mengelola orang lain. Apakah Anda sering membuat keputusan sendiri, atau apakah Anda lebih suka mengumpulkan pendapat dan berkonsultasi? Apakah Anda mencoba mengontrol bahkan aspek terkecil dari setiap situasi atau memberikan pemberdayaan kepada anggota tim Anda? Apakah Anda menunjukkan sikap pengertian dan empati terhadap karyawan Anda atau tidak mencoba menempatkan diri Anda di posisi mereka?

Ini hanya beberapa pertanyaan untuk mempelajari sikap dan perilaku Anda. Beberapa tes dan kuesioner tersedia di pasar yang dapat membantu Anda menemukan jawabannya (contoh tes adalah yang ini dari idealist.org).

2. Kenali pendapat orang lain

Untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda, juga merupakan ide yang baik untuk meminta umpan balik dari orang-orang di sekitar Anda – rekan kerja, manajer, atau bawahan. Apakah mereka menganggap Anda sebagai pemimpin otokratis yang membuat keputusan secara mandiri atau sebagai pemimpin demokratis yang melibatkan orang lain dalam proses?

Setiap orang ini mungkin memiliki kesan yang berbeda (tergantung pada situasi di mana mereka berinteraksi dengan Anda sebagai pemimpin), tetapi dengan membandingkan pendapat ini dengan penilaian diri Anda, Anda dapat melihat kesimpulan Anda dengan lebih kritis. Anda juga dapat memanfaatkan konsultasi yang ditawarkan oleh pelatih bisnis, yang, sebagai pengamat luar, dapat membantu Anda menganalisis masalah ini.

3. Analisis perilaku Anda di tempat kerja

Apa cara favorit Anda untuk memotivasi bawahan? Bagaimana Anda membuat keputusan dalam situasi sehari-hari? Apakah Anda bersedia mendelegasikan tugas? Bagaimana Anda menyelesaikan konflik dan merespons krisis? Ini adalah jenis contoh yang perlu Anda fokuskan saat mengamati sikap Anda di tempat kerja (sebaiknya dalam situasi yang bervariasi) – melihat baik jangka pendek maupun jangka panjang.

Dengan mengamati perilaku Anda dengan cermat, Anda dapat mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang paling menggambarkan Anda. Sebagai langkah selanjutnya, Anda harus melakukan analisis efektivitas untuk menentukan apakah perilaku Anda menghasilkan hasil yang diinginkan.

Bagaimana Firmbee dapat membantu Anda?

Firmbee adalah alat manajemen proyek dan tim. Sebagai pemimpin, Anda dapat dengan nyaman menuliskan tujuan, tenggat waktu, prioritas, dan tugas proyek (dan mendelegasikannya kepada karyawan individu) serta berkomunikasi dengan tim Anda. Alat ini dapat menjadi titik awal untuk melakukan analisis perilaku dan keputusan yang diambil, serta gaya komunikasi Anda.

Coba Firmbee secara gratis!

Identifikasi gaya kepemimpinan – ringkasan

Mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda adalah proses yang akan meningkatkan wawasan Anda tentang cara kerja pikiran Anda yang akan diterjemahkan menjadi kemampuan untuk menyesuaikan perilaku Anda dengan situasi tertentu dan dengan demikian membangun hubungan yang tepat dengan bawahan Anda.

Namun, pengakuan semata (melalui cara yang disebutkan di atas) hanyalah langkah awal. Langkah selanjutnya yang harus Anda pikirkan adalah bagaimana Anda dapat berkembang di bidang manajemen dan memperkuat keterampilan perilaku Anda dalam situasi tertentu. Lagipula, tidak ada pola terbaik yang harus diikuti – cara terbaik adalah yang sesuai dengan situasi dan anggota tim tertentu.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.