Tahap ideasi – Panduan lengkap untuk Design Thinking

Setiap orang kadang-kadang mengalami perasaan pikiran kosong. Ini mungkin terjadi selama situasi yang menentukan dan akan membuat perbedaan jika Anda memiliki ide tentang apa yang harus dikatakan. Jadi, apa yang harus dilakukan dalam situasi seperti itu ketika tidak ada ide untuk menyelesaikan masalah? Untuk menyelamatkan dalam keadaan seperti itu datanglah ideasi – sebuah tahap dalam proses yang disebut pemikiran desain. Ini bukan hanya fase yang paling dinanti-nanti oleh para peneliti tetapi juga yang paling kreatif. Tidak hanya dalam kehidupan profesional tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari.

Tahap ideasi – daftar isi:

1. Tahap 1 ideasi
2. Alat untuk menciptakan ide
3. Mengategorikan ide di tahap ideasi

Tahap 1 ideasi

Tahapan empati dan mendefinisikan masalah telah dibahas dalam artikel sebelumnya. Setelah masalah didefinisikan dengan baik, saatnya untuk bagian paling kreatif dari seluruh proses, yaitu ideasi. Perlu dipertimbangkan bahwa tahap ini memakan waktu sama seperti yang sebelumnya, tetapi memungkinkan tim penelitian untuk mengekspresikan dan berbagi ide mereka dengan bebas. Meskipun ini adalah bagian yang sangat dinamis dan cepat berubah dari proyek, cobalah untuk menetapkan hierarkinya dengan fokus pada prioritas untuk meningkatkan alur kerja tim. Juga, kenali aturan yang harus berlaku selama fase ini:

• Kuantitas dihitung saat menghasilkan ide, bukan kualitas – semakin banyak semakin baik
• Menempatkan pertanyaan proyek di tengah – agar setiap peneliti ingat apa yang harus difokuskan
• Anggota tim tidak boleh terikat pada ide mereka
• Ide menjadi milik kelompok – setelah semua tim bekerja sama
• Setiap ide cukup baik untuk dicatat dan dipresentasikan kepada orang lain
• Dorong membangun ide rekan, mengembangkannya dan menciptakan yang baru
• Setiap anggota tim sama pentingnya – sehingga setiap ide sama berharganya
• Jangan hanya fokus pada solusi ideal
• Ide bisa berani dan tidak rasional

Selama tahap ini, kita harus fokus pada mengeluarkan saran kreatif, spontan, dan hidup dari peserta. Untuk itu, kita harus menerima tanggapan dari tim penelitian kita dengan pikiran terbuka, menyaring kritik sambil memberikan umpan balik positif untuk mendorong semua orang berbicara. Selain itu, kita harus menyediakan ruang tanpa gangguan memastikan tidak ada hambatan yang menghalangi.

Alat untuk menciptakan ide

Seperti banyak ide, ada banyak alat kreatif. Alat yang paling populer adalah “brainstorming”, sementara ada banyak variasinya. Yang paling populer adalah yang disebut “Brainstorming Diam”.

• Brainstorming Diam – sebuah proses di mana masing-masing peneliti menghasilkan ide secara individu, untuk dipresentasikan kepada yang lain. Ini memerlukan perhatian pada jumlah waktu tertentu di mana untuk menghasilkan sebanyak mungkin ide. Saat memilih metode brainstorming, beberapa faktor harus diperhitungkan, seperti jumlah orang dalam tim, apakah ada orang dominan dalam tim atau tempat di mana studi dilakukan.
• SCAMPER – adalah metode yang melibatkan perbaikan solusi yang ada. Nama teknik ini adalah akronim yang merujuk pada teknik individu (S-substitusi, C-kombinasi, A-adaptasi, M-modifikasi, P-digunakan untuk tujuan lain, E-menghilangkan, R-membalik). Setiap teknik yang disebutkan merujuk pada seperangkat aktivitas yang terpisah sehingga memungkinkan kita untuk masuk ke inti masalah dan memodifikasi solusi yang ada.
• Bionik – sebuah ide yang didasarkan pada menghasilkan ide dari fenomena alam. Sumber inspirasi adalah penggunaan bionik dalam teknologi, arsitektur, transportasi, dll. saat menciptakan konsep dan ide baru. Contoh yang paling terkenal adalah pengikat Velcro yang dipatenkan oleh George de Mestral, yang mendapatkan inspirasinya saat berjalan ketika yang disebut “Velcro” (buah burdock) menempel pada pakaiannya (buah burdock).
• Brainwriting 635 – Ini adalah alternatif untuk brainstorming. Dalam studi ini, kelompok dibagi menjadi 6 orang per tim, setiap orang memiliki 5 menit untuk menuliskan 3 ide yang merupakan jawaban untuk masalah yang diberikan. Setelah waktu habis, peserta menyerahkan lembaran mereka kepada orang berikutnya yang kemudian menulis 3 ide mereka berdasarkan jawaban sebelumnya. Ini bisa menjadi solusi baru yang sepenuhnya atau kemungkinan perbaikan untuk ide sebelumnya. Ini adalah metode instan karena seharusnya memakan waktu sekitar 30 menit dan lebih dari 100 ide dihasilkan dalam waktu itu.
• Konsep sistem ideal – ini adalah metode G. Nagler di mana pada awalnya tim merumuskan konsep ideal dan kemudian sistem secara bertahap dibentuk untuk akhirnya memenuhi ideal dalam batasan tertentu. Fungsi sistem dalam hal ini adalah tujuan dan seluruh sistem harus berusaha untuk mencapai fungsi ini.

Kita harus menyesuaikan alat penghasil ide tergantung pada masalah yang dihadapi. Jadi, sangat berharga untuk menggali lebih dalam tujuan ide tersebut kemudian menarik inspirasi dari metode penelitian yang tersedia.

Mengategorikan ide di tahap ideasi

Setelah semua ide telah diorganisir di satu tempat, saatnya untuk mengkategorikannya. Idealnya, mereka harus dibagi menjadi empat kategori:

• Ide untuk dibuang – ini menyimpang secara signifikan dari inti masalah atau sudah dicoba tetapi tidak menghasilkan hasil yang memuaskan.
• Inspiratif tetapi gila – pada awalnya tampak tidak mungkin untuk diimplementasikan tetapi memiliki potensi tersembunyi, jadi layak untuk disimpan untuk masa depan.
• Tembakan cepat – ide yang sedikit berbeda dari yang ada tetapi memiliki modifikasi yang dapat berfungsi dalam kehidupan sehari-hari sebagai inovasi.
• Ide dengan potensi – ini adalah ide yang harus diperhatikan oleh tim penelitian. Mereka adalah ide yang, dengan menggunakan teknologi dan pengetahuan yang ada, memungkinkan para peneliti untuk menciptakan produk target yang disesuaikan dengan kebutuhan audiens.

Saat memilih ide, peneliti harus lebih fokus pada ide dengan potensi dan yang inspiratif tetapi gila. Ini adalah yang paling berharga, dan jika mereka berhasil melewati tahap ideasi, tim akan mengembangkannya di tahap selanjutnya dari proses pemikiran desain. Juga, apa yang mungkin membantu dalam memilih ide yang tepat jika ada terlalu banyak untuk dipilih, atau tim tidak sepakat, adalah matriks keputusan. Di dalamnya, Anda dapat memberi peringkat ide berdasarkan relevansi untuk pengguna dan kemudahan implementasi dan secara objektif memutuskan inovasi mana yang layak untuk dikejar.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook dan Twitter.