Penggunaan strategi berbasis data di departemen SDM

Departemen sumber daya manusia adalah area manajemen yang sangat spesifik, yang memikul tanggung jawab besar. Keputusan para profesional HR mempengaruhi perkembangan dan kesuksesan seluruh perusahaan atau stagnasinya. Inilah sebabnya teknik yang digunakan oleh administrator HR harus mencakup efisiensi, keamanan, dan fleksibilitas. Dalam publikasi hari ini, kami mempersembahkan metode unik yang didasarkan pada mata uang data yang inovatif – strategi berbasis data.

Strategi berbasis data dalam HR – daftar isi:

1. Alat netral
2. Keuntungan menggunakan strategi berbasis data
3. Strategi berbasis data dalam HR
4. Ringkasan

Alat netral

Sebuah strategi berbasis data didasarkan pada pengambilan keputusan bisnis kunci ketika sumbernya adalah informasi dan fakta yang dapat diandalkan. Pendekatan ini memungkinkan objektivitas penuh dan menghilangkan dugaan, spekulasi, dan perasaan pribadi.

Perlu dicatat bahwa taktik yang dijelaskan adalah proses jangka panjang dalam mengumpulkan, menganalisis, mempelajari, dan menguji pesan yang diperoleh. Ini adalah pola pikir yang stabil dan terfokus yang akan membangun struktur yang terbukti untuk mendapatkan banyak manfaat.

Keuntungan menggunakan strategi berbasis data

Organisasi dan bisnis yang mengadopsi standar ini mendapatkan banyak keuntungan. Menjadi berbasis data memberikan ramalan yang lebih akurat, yang memungkinkan respons lebih cepat terhadap perubahan pasar yang tidak terduga, adaptasi yang lebih baik terhadap keadaan baru, dan mitigasi risiko potensial yang efektif.

Pengambilan keputusan berdasarkan opini dan intuisi berisiko memasukkan bias dan saran pribadi. Ketidakpedulian terhadap fakta yang diperoleh adalah nilai terbesar, dan kemudian semua tindakan yang mengikuti tetap rasional dan logis.

Statistiknya jelas. Laporan yang disiapkan oleh Mckinsley Global Institute membuktikan bahwa unit yang menggunakan strategi berbasis data meningkatkan probabilitas memperoleh konsumen hingga 23 kali! Tapi itu belum semuanya, karena retensi pelanggan saja meningkat hingga 6 kali dan profitabilitas perusahaan meningkat hingga 19 kali!

Kesadaran untuk beroperasi berdasarkan angka konkret meningkatkan keterlibatan semua peserta dalam proses, terlepas dari tanggung jawab, peran, dan posisi di perusahaan. Dalam praktiknya, setiap tindakan diperkuat dengan parameter yang terbukti, yang meningkatkan efisiensi, serta optimasi ekonomi dan anggaran.

Filosofi berbasis data juga berlaku untuk sektor sumber daya manusia. Komunikasi antara karyawan memicu kualitas baru ketika komunikasi didukung oleh konsep yang sangat rinci. Lebih dari itu, keputusan yang didukung oleh pesan yang tidak ambigu lebih baik diterima oleh anggota departemen masing-masing. Misi perusahaan yang jelas dan tidak ambigu mengikat, meningkatkan moral, loyalitas, memperbaiki kerjasama bersama dengan kepuasan dari tugas yang dilaksanakan.

Strategi berbasis data dalam HR

Inilah sebabnya penerapan strategi ini adalah alat penting bagi para profesional HR. Instrumen menarik ini benar-benar menstandarkan prosedur berikut, yang memungkinkan pemantauan dan respons segera.

Kebijakan berbasis data memungkinkan untuk mewujudkan resolusi yang memadai, tetapi juga untuk membuat visualisasi khusus dari potensi peristiwa bisnis dan memverifikasi efisiensinya. Kegiatan semacam itu mengarah pada penyelesaian simulasi dalam kondisi yang terkontrol.

Departemen sumber daya manusia dengan demikian mengaktifkan kemampuan untuk merancang proses rekrutmen yang efisien, mengurangi perputaran staf saat ini, dan menciptakan sistem bonus yang menarik. Ini mengungkapkan dampak nyata pada keterlibatan sektor tertentu dari perusahaan, dan akibatnya, menghasilkan peningkatan penjualan.

Institut Gallup mencatat bahwa hanya 10% karyawan yang disurvei melihat proses integrasi perusahaan mereka terhadap bakat baru sebagai menguntungkan. Laporan ini adalah contoh yang bagus dari potensi berbasis data untuk mengontrol setiap tahap pengalaman perekrutan.

Penggunaan informasi yang relevan membawa pengetahuan tentang kesediaan individu tertentu untuk menghadapi tantangan profesional baru, yang merupakan keuntungan besar dalam konteks perusahaan yang bersaing. Sumber pembelajaran berharga lainnya adalah pemahaman tentang mekanisme yang bertanggung jawab untuk mengambil aktivitas di tempat kerja tertentu, serta dorongan yang memicu pengunduran diri dari kerjasama lebih lanjut. Pengetahuan dan analisis mendalam tentang dorongan ini memfasilitasi minat calon potensial, serta menciptakan kondisi yang sangat baik untuk kemitraan.

Keuntungan lain dari strategi berbasis data meliputi:

• Identifikasi peluang dan ancaman yang diduga,
• Menyesuaikan karyawan dengan peran yang diusulkan dan meningkatkan produktivitas,
• Pembangunan inovasi,
• Maksimalisasi penggunaan sumber daya yang tersedia untuk memenuhi tujuan perusahaan,
• Koordinasi strategis dan ramalan.

Ringkasan

Informasi dan data adalah salah satu detail yang memiliki dampak besar pada cara bisnis beroperasi, terlepas dari industri atau spesialisasi. Para ahli sumber daya manusia memiliki kesempatan unik untuk menggunakan model berbasis data untuk meningkatkan profitabilitas dan menjamin kondisi kerja yang terhormat.

Baca juga: Manfaat rencana pengembangan individu

Apakah Anda menyukai konten kami? Bergabunglah dengan komunitas kami di Facebook dan Twitter!