Planning Poker adalah salah satu teknik estimasi Scrum yang paling populer. Ini berlangsung selama Perencanaan Sprint dan memiliki beberapa aturan sederhana. Semua pemain menjadi anggota Tim Pengembang dan masing-masing dari mereka secara bersamaan meletakkan kartu di atas meja dengan jumlah Story Points untuk memperkirakan tugas yang dijelaskan oleh Pemilik Produk. Apa saja kelebihan dan kekurangan Planning Poker, dan bagaimana cara memainkannya? Lihat postingan kami untuk mengetahuinya dan menguasai teknik ini.
Planning Poker, juga disebut Scrum Poker atau Pointing Poker adalah teknik relatif untuk memperkirakan jumlah pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tertentu. Ini diciptakan pada tahun 2022 oleh James Grenning. Dia ingin menyelesaikan masalah perselisihan tanpa akhir dalam Tim Scrum mengenai estimasi kesulitan tugas yang diberikan kepada Pengembang.
Tujuan dari Planning Poker adalah untuk memperkirakan kesulitan dan usaha dari setiap User Story yang dipilih untuk Sprint tertentu. Aturan bermain Planning Poker sangat sederhana. Namun, pertama-tama, Anda perlu menyiapkan aksesori yang diperlukan.
Kartu Story Point biasanya berisi nilai yang sesuai dengan urutan Fibonacci, yaitu 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 40, dan 100. Terkadang mereka juga ditandai dengan pangkat berturut-turut dari 2, yaitu 2, 4, 8, 16, 32, dan seterusnya. Mengapa mereka bukan angka berturut-turut? Karena Planning Poker bertujuan untuk menunjukkan perbedaan antara kesulitan tugas dengan jelas. Dan perbedaan yang terlalu kecil antara nilai kartu akan mengaburkan penilaian.
Angka biasanya menyatakan jumlah Story Points. Namun, mereka juga bisa menjadi satuan pengukuran lain yang digunakan oleh Tim Scrum. Kami menulis lebih banyak tentang satuan estimasi dan Story Points dalam artikel ini.
Permainan Planning Poker mencakup:
Fase-fase Planning Poker:
Planning Poker biasanya berlangsung selama Perencanaan Sprint. Pemilik Produk memegang kartu User Stories dan Pengembang menerima seperangkat kartu dengan Story Points.
Moderator adalah Pemilik Produk yang memulai permainan dengan mempersembahkan satu User Story kepada anggota Tim Scrum lainnya. Jika mereka memiliki pertanyaan, mereka harus segera mengajukannya setelah mempersembahkan User Story.
Langkah selanjutnya adalah memulai diskusi tentang pelaksanaan User Story. Seluruh Tim Scrum berpartisipasi dalam diskusi, tetapi peserta utama adalah Pengembang. Diskusi mencakup, antara lain, isu-isu seperti:
Ketika Pengembang sepakat tentang isu-isu yang paling penting, masing-masing memilih salah satu kartu dari dek Story Point mereka. Kemudian, mereka meletakkannya sesuai dengan pendapat mereka di atas kartu User Story yang paling mencerminkan tingkat kompleksitasnya.
Langkah selanjutnya tergantung pada bagaimana kartu dibagikan:
Kelebihan Planning Poker adalah tanpa diragukan lagi standarisasi kerja dengan User Stories. Tim Pengembang memegang seperangkat kartu yang sudah siap untuk menghitung jumlah pekerjaan. Ini memungkinkan nilai di setiap Sprint tetap konstan dan Tim belajar untuk memperkirakan dengan satuan tertentu.
Kelebihan penting lainnya adalah partisipasi setara dari semua Pengembang dalam memperkirakan kompleksitas tugas. Bahkan orang-orang yang tidak terlibat langsung dalam pelaksanaannya dapat berkontribusi dalam diskusi. Misalnya, dengan menarik perhatian pada masalah yang tidak terjadi karena, misalnya, Pengembang fokus pada aspek teknis dari tugas.
Manfaat lain dari bermain Planning Poker berkaitan dengan mengembangkan keterampilan menetapkan batas waktu pada diskusi dan, jika perlu, membatasi jumlah putaran yang dimainkan untuk setiap User Story.
Namun, waktu yang diperlukan untuk mencapai konsensus juga merupakan salah satu kekurangan yang paling sering disebutkan dari Planning Poker. Jika satu atau lebih Pengembang enggan untuk setuju dengan yang lain, permainan dapat berpotensi berlarut-larut tanpa akhir.
Planning Poker adalah teknik estimasi relatif yang sangat efektif. Tim Pengembang diberikan kerangka kerja yang sudah siap untuk kegiatan dan nilai poin dalam memperkirakan waktu dan kesulitan tugas. Ini memungkinkan mereka untuk fokus pada diskusi pemecahan masalah serta meningkatkan estimasi mereka dengan membandingkan perhitungan dan User Stories yang nyata.
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.
Apakah Anda seorang freelancer yang mencari cara untuk mempromosikan portofolio Anda? Saat ini, tidak hanya…
Manajemen keuangan digital dan akuntansi online semakin populer dalam bisnis. Menurut laporan oleh Sage (2020),…
Piagam proyek adalah hal yang sangat penting dalam manajemen proyek. Mereka memberikan gambaran yang jelas…
Organisasi di berbagai industri membangun hubungan dengan calon karyawan, pemasok, dan mitra setiap hari. Mereka…
Ada lebih dari cukup teknik manajemen yang tersedia. Beberapa tampak rumit sementara yang lain sederhana…
Apakah Anda tahu bagaimana cara memulai sebuah LSM? Apakah Anda sudah memikirkannya? Apakah Anda sadar…