Sistem Manajemen Talenta di organisasi

Apa tujuan manajemen bakat di sebuah perusahaan? Apa itu sistem manajemen bakat? Manfaat apa yang dapat diberikan kepada karyawan dan organisasi? Baca artikel ini dan pelajari tentang 4 tahap manajemen bakat.

Sistem Manajemen Bakat – daftar isi:

1. Apa itu manajemen bakat?
2. Tujuan manajemen bakat
3. Manfaat bagi perusahaan
4. 4 tahap manajemen bakat
5. Sistem manajemen bakat
6. Pertanyaan kunci

Apa itu manajemen bakat?

Manajemen bakat melibatkan menemukan, merekrut, mengembangkan, menghargai, dan memberdayakan orang-orang dengan keterampilan dan potensi di atas rata-rata. Pada tahap selanjutnya, ini berkaitan dengan penggunaan kemampuan mereka secara efektif oleh perusahaan untuk menerapkan strategi yang telah ditetapkan.

Karyawan berbakat secara khusus mempengaruhi peningkatan nilai perusahaan di pasar dan dibedakan oleh potensi tinggi untuk pengembangan lebih lanjut dan pelaksanaan fungsi manajerial yang lebih tinggi. Keberhasilan sebagian besar organisasi tergantung pada kualitas manajer mereka.

Perusahaan dengan kebijakan pengembangan karyawan yang aktif membuktikan bahwa mereka fokus pada retensi karyawan jangka panjang, sehingga menjadi kompetitif dalam perebutan kandidat terbaik. Demikian pula, perusahaan yang tidak aktif di bidang manajemen bakat mungkin berisiko kehilangan karyawan terbaik dan paling berbakat mereka.

Tujuan manajemen bakat

Manajemen bakat bertujuan untuk meningkatkan efektivitas operasi perusahaan, mendukung budaya organisasi, dan menciptakan citra positif organisasi di pasar tenaga kerja. Inisiatif ini juga bertujuan untuk mempertahankan karyawan dengan potensi dan keahlian tertinggi (HiPo) di dalam organisasi serta mendapatkan keunggulan kompetitif melalui akuisisi terus-menerus terhadap karyawan berbakat baru.

Manfaat bagi perusahaan

Dengan mengembangkan kompetensi karyawan di semua tingkat organisasi, perusahaan bertindak untuk keuntungannya. Dengan menerapkan program bakat, orang-orang yang dipekerjakan dengan kualifikasi tertentu dipasangkan dengan tempat yang tepat di organisasi – misalnya sebagai ahli yang memberikan pengetahuan unik atau sebagai pemimpin tim.

Pembagian fungsi dan tanggung jawab yang optimal meningkatkan kualitas manajemen dan efisiensi kerja. Manajemen bakat juga meningkatkan motivasi dan kepuasan karyawan melalui aturan karir dan pengembangan yang jelas.

Semua kegiatan yang terkait dengan akuisisi dan retensi bakat, meningkatkan peluang untuk menarik profesional berharga ke dalam organisasi. Mereka juga meningkatkan loyalitas di antara karyawan dengan nilai khusus dalam organisasi dan mengurangi risiko kelelahan di antara karyawan kunci.

4 tahap manajemen bakat

Manajemen bakat terdiri dari empat tahap dasar, dari mengidentifikasi bakat dan mengembangkannya hingga memungkinkan promosi. Tahap pertama adalah mengidentifikasi kebutuhan organisasi. Di sini, penting untuk mempertimbangkan apa saja persyaratan yang kita miliki sekarang dan kebutuhan apa yang mungkin muncul di masa depan.

Mengetahui apa yang dicari organisasi (atau mungkin segera dicari), diperlukan untuk melanjutkan ke mengidentifikasi orang-orang dengan potensi, dengan predisposisi tertentu dan termotivasi untuk pengembangan berkelanjutan. Pada tahap ini, perlu untuk menentukan siapa yang layak diinvestasikan, berapa banyak ahli yang saat ini ada di organisasi dan berapa banyak yang dapat direkrut, pada tahap pengembangan dan jalur karir mana karyawan dipekerjakan dan siapa yang mampu untuk pengembangan lebih lanjut.

Tahap ketiga adalah tentang pengembangan – mengembangkan kompetensi kunci, pengetahuan, dan pengalaman. Ini dapat dicapai melalui pelatihan, lokakarya, tantangan dan proyek baru atau tugas khusus. Pada tahap manajemen bakat ini, sangat penting untuk memiliki dukungan dari atasan, rekan kerja, mentor, atau pelatih yang akan membantu memastikan kompetensi yang diperlukan oleh karyawan dalam waktu dekat.

Tahap akhir adalah mempertahankan bakat di dalam perusahaan dengan memberikan tugas yang tepat, memantau kemajuan mereka, dan memberikan peluang untuk promosi guna mendorong pengembangan lebih lanjut mereka di dalam organisasi.

Sistem manajemen bakat

Sementara di organisasi kecil mudah untuk melakukan dan mengontrol kegiatan manajemen bakat, di perusahaan yang mempekerjakan puluhan atau ratusan orang, proses ini bisa menjadi tantangan yang cukup besar. Sistem TI, yang memungkinkan otomatisasi proses manajemen bakat, datang untuk menyelamatkan. Mereka memungkinkan Anda untuk mengumpulkan umpan balik dari atasan dan rekan kerja serta memantau semua kemajuan secara berkelanjutan. Ini juga memberikan informasi tentang keterampilan apa yang perlu diperbaiki. Contoh sistem semacam itu bisa berupa yang ditawarkan oleh Workday: tautan

Platform ini dapat memperlancar proses manajemen bakat dan memungkinkan Anda mengumpulkan semua informasi Anda di satu tempat.

Apakah Anda tertarik dengan HR? Baca: Di Mana Memposting Tawaran Pekerjaan?.

Jika Anda ingin tetap terhubung, bergabunglah dengan komunitas Facebook kami!