Categories: BlogProduktivitas

Tren baru dalam gaya hidup profesional: integrasi kerja-hidup vs keseimbangan kerja-hidup

Saat ini, menggambar garis yang jelas antara kehidupan pribadi dan profesional menjadi semakin sulit. Mencari nafkah menyediakan untuk keluarga membuat kehidupan sehari-hari dapat ditoleransi bagi kebanyakan orang dan luar biasa bagi sebagian. Namun selain tujuan tunggal itu, pekerjaan terus-menerus meresap sebagai salah satu topik favorit untuk percakapan di antara teman-teman. Beberapa berpendapat untuk memisahkan kedua bidang ini untuk menjaga keseimbangan, sementara yang lain sebaliknya, berpostulat bahwa kita harus mengintegrasikan untuk berkembang. Siapa yang benar dan mengapa? Hari ini kami ingin menjawab pertanyaan itu dan merenungkan tren terbaru dalam gaya hidup profesional. Jika Anda juga ingin, luangkan waktu sejenak untuk memeriksa ulasan kami.

Integrasi kerja-hidup vs keseimbangan kerja-hidup – daftar isi:

  1. Keseimbangan kerja-hidup – jaminan untuk kehidupan yang lebih baik
  2. Kedengarannya bagus tetapi bagaimana menerapkannya
  3. Pendekatan yang berbeda dari yang lain
  4. Manfaat bagi semua orang – bos dan karyawan
  5. Apakah tren baru lebih baik daripada konsep sebelumnya?

Keseimbangan kerja-hidup – jaminan untuk kehidupan yang lebih baik

Konsep manajemen waktu yang disebut keseimbangan kerja-hidup (WLB) lahir di Inggris pada akhir 1970-an dan awal 1980-an. Ditujukan untuk mengatasi masalah yang mengganggu masyarakat Inggris seperti kerja berlebihan, kelelahan profesional, dan keluarga, disimpulkan bahwa kurangnya pemisahan antara bidang tugas domestik dan profesional bisa menjadi akar masalah.

Selama bertahun-tahun, banyak jebakan telah dikaitkan dengan manajemen waktu yang tidak kompeten. Salah satunya adalah ketika kedua bidang berinteraksi terlalu banyak dan mengganggu prinsip dan nilai seseorang. Apa yang terjadi ketika Anda berlebihan? Anda mungkin mengalami stres, kesehatan mental yang buruk, kekecewaan, penyesalan, kecenderungan kecanduan, penurunan harga diri, dan penurunan keamanan keluarga.

Keseimbangan kerja-hidup berarti kemampuan untuk memiliki, memelihara, dan menggambar garis antara kehidupan pribadi (misalnya kesehatan, keluarga, waktu luang) dan profesional (misalnya karir, ambisi, dan pengembangan). Keseimbangan ini berfokus pada menemukan kebahagiaan besar dari kehidupan sambil mempertahankan kesatuan yang koheren antara semua bidangnya. Hanya harmoni semacam itu – menurut banyak orang – yang dapat menjamin kebahagiaan, kesejahteraan, dan pemenuhan.

Berbeda dengan kepercayaan populer, mengabdikan seluruh hidup seseorang untuk karir atau hanya untuk urusan keluarga tidak akan mengarah pada kepuasan atau pencapaian yang lebih besar. WLB berpostulat bahwa Anda harus melepaskan gagasan bahwa Anda bekerja setiap hari, jika tidak, Anda tidak akan pernah benar-benar bahagia.

Kedengarannya bagus tetapi bagaimana menerapkannya

Banyak karyawan dan majikan selama bertahun-tahun percaya pada ide keseimbangan kerja-hidup. Namun, berbeda dengan WLB, pandangan dunia yang berbeda telah muncul yang berfokus pada asumsi bahwa kehidupan pribadi dan profesional lebih mudah dan lebih efektif untuk digabungkan daripada dipisahkan.

Integrasi kerja-hidup adalah tren baru yang jelas dalam masyarakat kita, mendapatkan pengikut baru secara stabil seiring dengan perubahan kata-kata kita. Ini berpostulat integrasi – menggabungkan bidang manusia yang paling penting. Teori ini mengasumsikan pendekatan yang sama sekali berbeda terhadap gaya hidup dibandingkan dengan keseimbangan kerja-hidup. Ini memungkinkan interaksi spesifik antara bidang profesional dan pribadi. Ini adalah seni kompromi yang konstan. Pada awalnya, ini mungkin menimbulkan keberatan, bahkan argumen, tetapi mereka yang mempraktikkan perilaku serupa merasakan hal positif, yang tidak mungkin dicapai dalam WLB.

Pendekatan yang berbeda dari yang lain

Konsep integrasi kerja-hidup bagi banyak orang tampak lebih alami dan dapat dicapai dengan cara yang memerlukan sedikit usaha. Manajemen waktu semacam itu memerlukan penetapan aturan antara majikan dan karyawan, serta antara orang yang bekerja dan anggota keluarga lainnya.

Sebuah situasi tidak dapat terjadi di mana: karyawan berbicara dengan istrinya di tempat kerja tentang masalah sehari-hari, dan ketika bos ingin menghubungi (ketika karyawan sedang berlibur), tidak ada yang menjawab.Konsep ini tampaknya ideal untuk orang muda, di mana karir freelance semakin bernilai, dan teman-teman sering ditemukan di antara orang-orang di tempat kerja, atau bahkan dalam bentuk bos itu sendiri. Orang yang lebih tua lebih memilih gaya keseimbangan.

Poin yang perlu diperhatikan adalah bahwa seseorang yang tidak secara eksplisit menyatakan dukungannya untuk konsep mana pun secara perilaku lebih dekat dengan aturan integrasi kerja-hidup. Beberapa bidang kehidupan secara alami saling menembus, dan upaya untuk memisahkan yang pribadi dari yang profesional memerlukan usaha yang besar. Seorang ibu muda yang bekerja, merasakan keinginan kuat untuk berbicara dengan anaknya di telepon – mungkin akan menelepon pengasuh. Seorang suami yang mengalami hari yang sulit di tempat kerja – mungkin akan pulang dan mulai menceritakan pengalaman yang tidak menyenangkan. Bekerja dari jarak jauh? Di era pandemi coronavirus, ini adalah cara sempurna bagi kedua dunia untuk saling berinteraksi.

Manfaat bagi semua orang – bos dan karyawan

Konsep integrasi kerja-hidup semakin populer. Ini sebenarnya adalah sebuah gerakan, cara hidup yang muncul sebagai alternatif bagi orang-orang yang tidak dapat atau tidak mempertahankan keseimbangan antara ruang kehidupan pribadi. Dengan mengambil hambatan yang dianggap sebagai aset ini, banyak pendukung melahirkan etos kerja kontemporer. Sebuah model di mana tidak ada batas antara kerja dan kehidupan, Anda bekerja tujuh hari seminggu selama 24 jam, jarak jauh, waktu fleksibel, apa pun untuk beradaptasi dengan kondisi yang berubah. Apakah ada manfaat dari pendekatan itu?

Bagi majikan:

  • Ini membantu membangun hubungan positif antara majikan dan karyawan,
  • Ini mengurangi biaya yang terlibat dalam mempertahankan tempat kerja karena mode jarak jauh
  • Karyawan tersedia sepanjang waktu,
  • Ini membangun citra bos yang terbuka terhadap masalah dan mencari kompromi
  • Karyawan yang lebih bahagia bekerja lebih banyak, meningkatkan keuntungan secara keseluruhan

Bagi karyawan:

  • Ini menyediakan kontak konstan antara orang yang bekerja dan keluarga,
  • Ini menawarkan kemungkinan baru – sistem hibrida,
  • Ini menciptakan suasana yang lebih santai di tempat kerja,
  • Ini memberikan kesempatan tambahan untuk bepergian dalam urusan bisnis ketika seseorang memiliki keluarga,
  • Ini memungkinkan lebih banyak pertemuan integrasi, tidak hanya di antara karyawan tetapi juga dengan orang-orang terdekat – memperluas pertemanan.

Apakah tren baru lebih baik daripada konsep sebelumnya?

Apa yang harus dipilih – metode baru yang meragukan, tetapi juga penuh harapan – integrasi kerja-hidup atau metode yang terbukti selama bertahun-tahun untuk menjalani kehidupan normal – keseimbangan kerja-hidup? Pilihan tergantung pada seseorang dan nilai-nilai hidup mereka. Jika keluarga yang damai dan aman adalah prioritas bagi seseorang – mereka pasti akan memilih keseimbangan dan harmoni. Namun, jika beberapa orang berusaha untuk mendapatkan lebih banyak uang (misalnya untuk bepergian secara berkala dengan keluarga mereka), mereka secara sadar setuju untuk mengintegrasikan kehidupan pribadi dan profesional.

Apakah Anda tahu bahwa sebanyak 42% majikan menyatakan bahwa mereka juga mempertahankan hubungan pribadi dengan karyawan? Selama proses perekrutan, banyak orang mengakui bahwa kontak yang sangat baik dengan atasan adalah kesempatan untuk bekerja dalam kondisi yang menguntungkan dan memiliki dampak besar pada sikap positif terhadap tugas yang dipercayakan di perusahaan. Sikap ini membuat semakin banyak orang mendengar tentang integrasi kerja-hidup setiap hari.

Anda mungkin juga suka: Apakah minggu kerja empat hari akan segera terjadi?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook dan Twitter.

Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.

View all posts →

Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.

Share
Published by
Caroline Becker

Recent Posts

Tips terbaik untuk meningkatkan portofolio freelancer

Apakah Anda seorang freelancer yang mencari cara untuk mempromosikan portofolio Anda? Saat ini, tidak hanya…

13 minutes ago

Manajemen keuangan digital dan akuntansi online | Mendigitalisasi bisnis Anda #5

Manajemen keuangan digital dan akuntansi online semakin populer dalam bisnis. Menurut laporan oleh Sage (2020),…

2 hours ago

Bagaimana cara membuat piagam proyek? | #39 Memulai manajemen proyek

Piagam proyek adalah hal yang sangat penting dalam manajemen proyek. Mereka memberikan gambaran yang jelas…

5 hours ago

Manajemen kontrak yang efektif. 3 elemen yang harus dimiliki untuk organisasi Anda

Organisasi di berbagai industri membangun hubungan dengan calon karyawan, pemasok, dan mitra setiap hari. Mereka…

7 hours ago

Taktik salami – metode manajemen proyek yang inovatif

Ada lebih dari cukup teknik manajemen yang tersedia. Beberapa tampak rumit sementara yang lain sederhana…

7 hours ago

Bagaimana cara membentuk LSM? 7 langkah cepat menuju kesuksesan

Apakah Anda tahu bagaimana cara memulai sebuah LSM? Apakah Anda sudah memikirkannya? Apakah Anda sadar…

10 hours ago