3 alasan mengapa perusahaan memilih untuk membekukan perekrutan

Setiap pengusaha mengharapkan bisnis mereka tumbuh sebaik mungkin, membawa imbal hasil finansial yang diharapkan, membangun posisi pasar, dan tetap unggul dari kompetisi. Namun, situasi seperti itu tidak selalu terjadi (karena faktor internal dan eksternal), dalam hal ini perlu mencari cara untuk melewati periode yang lebih buruk. Salah satu solusi yang dapat dipilih perusahaan adalah yang disebut pembekuan perekrutan. Di bawah ini kami menjelaskan fenomena ini secara rinci dan menjelaskan alasan paling populer mengapa perusahaan di berbagai industri memutuskan untuk melakukan hal tersebut

3 alasan mengapa perusahaan memilih untuk melakukan pembekuan perekrutan – daftar isi:

1. Apa itu pembekuan perekrutan?
2. Apa saja alasan untuk pembekuan perekrutan dalam sebuah organisasi?
3. Pembekuan perekrutan – ringkasan

Apa itu pembekuan perekrutan

Istilah “pembekuan perekrutan” mengacu pada situasi di mana sebuah perusahaan – karena alasan tertentu – memutuskan untuk menghentikan perekrutan orang baru, yang bisa bersifat sementara atau permanen. Dalam praktiknya, ini berarti bahwa organisasi menahan diri dari mengisi posisi dalam kasus pemutusan hubungan kerja dan tidak membuka perekrutan baru untuk posisi yang sebelumnya tidak berfungsi. Konsekuensi dari keputusan semacam itu dirasakan oleh karyawan, mitra, dan pemangku kepentingan lainnya, serta perusahaan secara keseluruhan (karena biasanya tindakan semacam itu menyebabkan penghentian laju perkembangan), sehingga setiap kali harus dipikirkan dan diperiksa dengan baik dalam hal kemungkinan hasil yang akan dibawa baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Apa saja alasan untuk pembekuan perekrutan dalam sebuah organisasi?

Keputusan untuk membekukan perekrutan di sebuah perusahaan akan selalu didorong terutama oleh alasan individu yang terkait dengan kondisi saat ini. Namun, mungkin untuk mengidentifikasi 3 situasi paling tipikal di mana perusahaan cenderung menerapkan pembekuan perekrutan, berharap dapat meningkatkan kinerja mereka dengan cara ini. Kami mencantumkannya di bawah ini.

1. Perlu mengurangi biaya

Merekrut karyawan baru tidak diragukan lagi merupakan salah satu proses yang paling banyak menghasilkan biaya bagi perusahaan di berbagai industri – jadi ketika ada defisit anggaran, perlu untuk menahannya. Jika sebuah perusahaan mendapati dirinya dalam kondisi keuangan yang menyedihkan (misalnya, akibat penurunan penjualan, aliran kas yang terganggu, investasi yang buruk, dll.), manajernya harus mencari berbagai cara untuk tetap bertahan – pembekuan perekrutan untuk memperbaiki situasi akan menjadi salah satunya. Pembekuan perekrutan adalah alternatif untuk harus mem-PHK beberapa karyawan karena situasi keuangan perusahaan yang tidak stabil atau kritis.

2. Ketidakstabilan ekonomi yang menyebabkan ketidakpastian

Ketika ekonomi sedang berkembang, perusahaan bersemangat untuk berinvestasi, berinovasi, atau merencanakan ekspansi ke luar negeri (rencana pengembangan semacam itu biasanya memerlukan peningkatan pekerjaan), ingin memanfaatkan kondisi pasar yang menguntungkan. Tak heran jika, di tengah penurunan industri yang jelas atau krisis ekonomi – seperti yang kita lihat sekarang akibat konsekuensi dari pandemi COVID-19 selama 2 tahun – perusahaan memutuskan untuk mengadopsi strategi yang sama sekali berbeda untuk mengurangi biaya dan menjaga karyawan yang ada tetap bekerja. Salah satu solusi yang akan diambil organisasi dalam situasi seperti itu adalah dengan menghentikan perekrutan, berharap dengan cara ini dapat menahan konsekuensi negatif yang terkait dengan perubahan kondisi pasar yang ada.

3. Kesiapan untuk memeriksa dan memperbaiki kondisi perusahaan saat ini

Kami telah menunjukkan di atas bahwa perusahaan biasanya memutuskan untuk membekukan perekrutan dalam situasi krisis internal atau eksternal – tetapi alasan untuk melakukannya tidak selalu negatif. Juga dalam situasi yang stabil (baik di dalam perusahaan maupun di pasar), perekrutan dapat ditangguhkan. Untuk alasan apa? Untuk memeriksa kondisi perusahaan saat ini, menilai kebutuhan nyata akan karyawan baru, memikirkan kembali pembagian tugas dalam tim, melakukan audit keuangan, atau menentukan posisi di pasar dan memverifikasi rencana pengembangan (baik jangka pendek maupun jangka panjang).

Dalam situasi seperti itu, pembekuan perekrutan biasanya bersifat sementara, dan pembukaan kembali proses perekrutan terjadi setelah menganalisis situasi dan menerapkan perubahan dalam praktik bisnis sehari-hari. Ini dapat terulang di perusahaan dari waktu ke waktu (misalnya, selama periode minat yang lebih rendah terhadap produk atau layanan yang ditawarkan).

Pembekuan perekrutan – ringkasan

Pembekuan perekrutan tidak diragukan lagi terdengar mengkhawatirkan bagi karyawan perusahaan (terutama bagi mereka yang berada di HR yang menangani perekrutan setiap hari), tetapi itu tidak selalu harus menunjukkan konsekuensi negatif. Namun, kami harus menekankan bahwa membuat keputusan semacam itu jelas menunjukkan bahwa perusahaan menyadari situasi yang sedang dihadapinya, apa kebutuhannya, dan sedang mencari strategi untuk memastikan perbaikan. Mem-bekukan perekrutan untuk periode yang lebih pendek atau lebih lama harus dianggap sebagai solusi untuk masalah yang terkait dengan kondisi internal atau eksternal – dan apakah itu membawa hasil yang diharapkan akan tergantung pada kondisi individu perusahaan.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.