Gaya kepemimpinan milenial

Atau apakah mereka hanya tahu nilai diri mereka dan menginginkan lebih? Mungkin yang dibutuhkan hanyalah perubahan dalam gaya kepemimpinan untuk menemukan bakat sejati mereka. Kami akan menjawab pertanyaan ini dalam artikel ini serta membahas bagaimana mengelola Generasi Y di tempat kerja, serta jenis manajer seperti apa yang dihasilkan oleh Milenial.

Mari kita mulai dengan ringkasan singkat tentang Generasi Y

Meski setiap orang berbeda dan kita tidak seharusnya menggeneralisasi, setiap generasi memiliki beberapa fitur unik yang membedakan mereka. Ketika Anda mengenali mereka, Anda akan tahu gaya kepemimpinan mana yang harus diadopsi. Ciri-ciri utama Generasi Y adalah:

• Pengetahuan umum yang tinggi – Milenial adalah generasi yang selalu mencoba menyelesaikan masalah atau melakukan tugas sendiri terlebih dahulu, dan baru kemudian mencari bantuan dari seorang ahli. Ini disebabkan oleh pengalaman luas mereka dan rasa ingin tahu umum tentang dunia.
• Kerja sama tim – hari-hari persaingan di tempat kerja adalah hal yang sudah berlalu. Bagi Generasi Y, kerja sama sangat penting.
• Keterampilan teknologi – sementara generasi sebelumnya berusaha menghindarinya, kita sekarang tahu bahwa ini tidak mungkin. Lebih dari itu, teknologi menawarkan peluang yang ingin dimanfaatkan oleh Generasi Y.
• Keberlanjutan – bagi Generasi Y, penting untuk tumbuh dan memperluas pengetahuan mereka, tetapi pada saat yang sama mereka menghargai waktu pribadi, yang mereka senang untuk curahkan untuk diri mereka sendiri dan keluarga mereka. Mereka adalah generasi pertama yang menyuarakan bahwa kehidupan di luar pekerjaan juga penting.
• Mereka membutuhkan tujuan yang lebih tinggi – Generasi Y bekerja lebih efisien jika mereka melihat makna yang dalam dalam pekerjaan. Mereka perlu merasakan bahwa mereka memiliki kondisi untuk berkembang dan bahwa setiap tindakan berdampak tidak hanya pada perusahaan tetapi juga pada lingkungan sekitar.

Faktor kunci yang membentuk gaya kepemimpinan milenial

Bagi generasi baby boomer, uang adalah insentif dasar, faktor yang paling dihargai dari pekerjaan yang stabil. Milenial tidak takut akan perubahan dan ingin melakukan apa yang membuat mereka bahagia sambil merasa dibutuhkan dan dipahami. Mereka ingin percaya bahwa partisipasi mereka dalam organisasi itu berarti dan bahwa pekerjaan tersebut membawa manfaat nyata di luar penghasilan.

Mereka sangat akrab dengan teknologi dan ingin menggunakannya. Oleh karena itu, mereka sangat menghargai fleksibilitas dan kemampuan untuk bekerja secara jarak jauh, tetapi pada saat yang sama, mereka menyambut kesempatan untuk bekerja dalam tim dan berpartisipasi dalam proyek dan lingkungan. Mereka juga menghargai interaksi dengan atasan mereka dan mengharapkan tanggapan terhadap pekerjaan yang dilakukan. Ini adalah perbedaan signifikan dari generasi sebelumnya, yang cenderung tidak menyukai keterlibatan, dan tidak ada tanggapan berarti tidak ada keberatan dan merupakan berita terbaik yang mungkin.

Mereka lebih memilih pendekatan humanistik terhadap gaya manajemen. Mereka tidak membutuhkan pengawas untuk menjaga jarak dan menggunakan kekuasaan serta otoritas yang tidak perlu. Mengelola dengan tangan besi tidak akan berhasil dalam hal ini, dan mencoba mengubah sikap generasi Y juga tidak akan berhasil. Ini adalah generasi yang sangat sadar yang terbuka terhadap perubahan. Oleh karena itu, jika mereka tidak menyukai sesuatu, mereka tidak takut untuk mengungkapkannya.

Salah satu paradoks yang membuat pengelolaan Generasi Y sulit adalah bahwa mereka membutuhkan fleksibilitas dan batasan secara bersamaan. Mereka cenderung memiliki gelar akademis tetapi mereka bisa lebih baik dalam pengambilan keputusan. Tujuan utama manajer mereka adalah menemukan rasio emas antara penugasan tugas dan pada saat yang sama memberikan ruang untuk bermanuver, sehingga mereka merasa bebas.

Generasi Y adalah kelompok karyawan yang terus berkembang, jadi Anda harus mempertimbangkan kembali strategi Anda. Para pemberi kerja perlu menemukan ide tentang bagaimana menarik dan mempertahankan mereka dalam jajaran mereka. Untuk mencapai ini, Anda harus terbuka untuk perubahan.

Gaya kepemimpinan apa yang terbaik? Pemimpin masa kini harus bertaruh pada pendekatan yang fleksibel dan fokus pada individu. Milenial sangat menghargai fokus pada orang. Mereka menginginkan gaya kepemimpinan dengan pemimpin yang bersosialisasi dan menghargai atau memberikan kritik konstruktif. Manajer yang akan ada untuk mereka berbagi pengetahuan dan pengalaman. Seseorang yang akan membawa suasana baik di seluruh lingkungan kerja.

Terkadang masuk akal untuk menjauh dari prinsip dan nilai tradisional yang ditetapkan bertahun-tahun yang lalu oleh manajemen sebelumnya. Waktu terus berubah, jadi saatnya untuk pendekatan baru. Pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan dan harapan generasi tertentu akan membantu Anda membentuk gaya kepemimpinan yang sesuai untuk mereka.

Gaya kepemimpinan apa yang membedakan bos Milenial?

Meski milenial baru memasuki pasar kerja, beberapa dari mereka memutuskan untuk langsung terjun dan membuka bisnis sendiri di mana mereka mempekerjakan orang. Keberanian, kesiapan untuk berubah, dan ketidaksukaan terhadap hierarki adalah kualitas yang berguna dalam hal ini. Pemimpin seperti apa yang menjadi perwakilan Generasi Y? Apakah Milenial adalah pengawas yang baik?

Milenial memperlakukan orang lain seperti mereka ingin diperlakukan. Dengan menduduki posisi yang lebih tinggi, mereka tidak menganggap diri mereka lebih unggul, dan mereka tidak memerlukan penggunaan hierarki yang berlebihan. Mereka ingin dekat dengan orang-orang karena mereka percaya bahwa dengan cara ini mereka dapat lebih memotivasi mereka, yang pada gilirannya langsung berdampak pada hasil yang lebih baik bagi perusahaan. Mereka mengenali berbagai peran yang dimainkan orang dalam organisasi dan oleh karena itu menempatkan kebutuhan mereka tinggi dalam agenda. Mereka fokus pada kerja sama dan dalam gaya inilah mereka mengelola orang.

Dalam tindakan mereka, mereka fleksibel dan siap untuk berubah, yang, dikombinasikan dengan keberanian dan keterbukaan terhadap kemungkinan kegagalan, membuat mereka mampu mencapai banyak hal. Ini adalah generasi pertama yang begitu terbuka terhadap perubahan dan sadar bahwa perubahan itu tidak terhindarkan. Bagi Milenial, perubahan tidak berarti ancaman, tetapi peluang. Dalam menghadapi transformasi ekonomi yang drastis, ketika perencanaan jangka panjang tidak berhasil, ini adalah sifat yang sangat dihargai.

Mereka menghargai keragaman sosial dan tahu bahwa itu juga berarti bahwa lingkungan kerja harus beradaptasi. Namun, mereka melihatnya lebih sebagai peluang daripada ancaman. Mereka percaya bahwa setiap pandangan yang berbeda atau bahkan disfungsi dapat memberikan sesuatu yang penting bagi pekerjaan tim. Ini juga memberi mereka keunggulan kompetitif yang besar, karena karyawan menghargai perusahaan yang terbuka terhadap karyawan dan keragaman mereka serta memiliki lingkungan kerja yang terbuka.

Bagaimana mengelola tim multigenerasi?

Setiap generasi menemukan kecocokan terbaiknya dalam gaya kepemimpinan yang berbeda, dan meskipun Milenial sekarang merupakan mayoritas tenaga kerja, di beberapa tempat kerja tim masih beragam. Mereka biasanya mencakup tidak hanya Generasi Y tetapi juga Z atau X. Berbagai faktor yang berkaitan dengan peristiwa dan keyakinan membentuk setiap generasi, menciptakan dan mempengaruhi pandangan dunia Milenial. Namun, apakah mungkin untuk menemukan gaya kepemimpinan yang cocok untuk semua orang? Ini adalah salah satu tantangan terbesar yang dihadapi manajer modern. Lebih dari itu, dalam hal mengawasi tim multigenerasi, Anda akan membutuhkan pengetahuan praktis yang lebih, bukan hanya teori.

Solusi terbaik adalah mengikuti dan mendengarkan tim Anda. Kemudian, Anda akan menentukan gaya kepemimpinan yang dapat mendorong pengembangan profesional mereka dan memudahkan pengawasan tim. Ingatlah bahwa hanya manajer yang mengenal karyawan mereka dan membangun strategi komunikasi yang baik berdasarkan kepercayaan yang akan berhasil.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.