Caroline Becker
Metode Waterfall termasuk dalam metode manajemen proyek tradisional, mengambil pendekatan untuk menyusun tugas-tugas dalam langkah-langkah berturut-turut yang harus diikuti. Apa saja kelebihan dan kekurangan dari menggunakan metode ini? Siapa yang akan menemukan metode ini paling berguna? Baca terus untuk menemukan jawabannya dan lebih banyak lagi!
Metode Waterfall – daftar isi:
Metode Waterfall secara singkat
Secara umum, metode ini mengambil pendekatan terjadwal dan terdefinisi langkah demi langkah untuk pelaksanaan tugas. Hanya dengan mengikuti rencana yang ditetapkan, Anda dapat sepenuhnya memanfaatkan potensi metode Waterfall. Sayangnya, metode ini tidak memungkinkan adanya fleksibilitas. Cetak biru untuk menyelesaikan proyek ditetapkan sebelum pelaksanaannya – memiliki tenggat waktu yang ditentukan dan anggaran tetap.
Keuntungan Waterfall
Di antara manfaat yang diperoleh dari mengikuti prinsip-prinsip metode ini, salah satunya tentu termasuk:
- Kejelasan – karena kita merencanakan semua fase proyek secara rinci dengan tenggat waktu, orang-orang yang terlibat memiliki wawasan yang jelas tentang setiap tahap pembuatan proyek. Karena fitur ini, modifikasi selanjutnya sangat sulit untuk diterapkan, tetapi pada prinsipnya, kita harus memperkirakan dan menghilangkannya sejak awal proyek kita, sebelum proyek dimulai.
- Keteraturan – berkat dokumentasi yang teratur, setiap langkah berikutnya dalam proyek dimulai hanya ketika langkah sebelumnya selesai. Tujuannya adalah untuk tidak kembali ke fase-fase proyek lagi.
- Keterjangkauan – proyek tidak boleh mengandung tujuan atau tahap yang tidak dapat dicapai. Setiap tujuan berikutnya harus dapat dicapai dan tidak boleh tumpang tindih atau menduplikasi dengan yang lainnya.
Kelemahan Waterfall
Ini bukan solusi yang sempurna dan tidak cocok untuk semua orang. Ini juga memiliki kekurangan, seperti:
- Kekurangan kemampuan pengujian yang otoritatif. Sayangnya, kita hanya melakukannya setelah seluruh proyek selesai. Dalam kasus misalnya, programmer, ini sangat menjengkelkan karena melibatkan kerja “dengan mata tertutup,” yang menghilangkan mereka dari menjalankan pengujian secara teratur selama proyek. Inilah cara kita harus memandang pengujian perangkat lunak atau solusi lain menurut metode Waterfall – hanya ketika proyek ditutup.
- Ketidakmampuan untuk memperkenalkan perubahan selama pekerjaan – mari kita anggap bahwa pelanggan ingin melihat apa yang sedang dipersiapkan untuknya. Ketika menggunakan Waterfall, ini sedikit sulit, karena setiap tahap harus berakhir dan tidak dapat terputus. Oleh karena itu, kita perlu menjalin kerjasama dengan klien sesuai dengan pola yang disepakati bersama, tanpa kemungkinan untuk melakukan koreksi selama pekerjaan pada proyek.
Apakah Waterfall layak?
Seperti setiap metode, Waterfall mencakup baik kelebihan maupun kekurangan. Oleh karena itu, coba metode ini untuk membandingkannya dengan yang lain untuk melihat apakah itu cocok untuk Anda.
Ketika bekerja dengan Firmbee, Anda selalu memiliki akses ke semua tahap proyek Anda. Terserah Anda kapan Anda menganggap tahap tertentu selesai. Opsi yang tersedia akan selalu membantu Anda dengan itu.
Baca juga: Metode manajemen yang efektif: Fotografi hari kerja
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter dan Linkedin.
Caroline Becker
Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.
