Bagaimana cara menghentikan quiet quitting di perusahaan Anda? 4 metode luar biasa untuk departemen SDM

Bagaimana cara menghentikan quiet quitting di perusahaan Anda? Apakah Anda tahu berapa banyak karyawan Anda yang sudah quit secara diam-diam dan tidak lagi bersemangat untuk bekerja lebih keras? Tren baru quiet quitting baru-baru ini diamati di pasar kerja tetapi sudah menarik minat yang meningkat di media sosial. Apa itu quiet quitting dan bagaimana perusahaan, terutama departemen Sumber Daya Manusia dapat menangani masalah yang meluas ini?

Bagaimana cara menghentikan quiet quitting? – daftar isi:

1. Bagaimana cara menghentikan quiet quitting?
2. Apa itu quiet quitting?
3. Bagaimana cara menghentikan quiet quitting – tips untuk HR
4. Ringkasan

Bagaimana cara menghentikan quiet quitting?

Kultus kerja – ini adalah pendekatan terhadap pekerjaan yang luas di antara perwakilan generasi X dan Y (individu yang saat ini berusia antara 30 dan 60 tahun). Ada persepsi umum di antara generasi yang lebih tua bahwa pekerjaan adalah nilai penting dalam hidup mereka, yang memungkinkan mereka untuk mendapatkan semua barang yang diinginkan (sebuah apartemen, mobil, dan seterusnya) yang melambangkan status sosial pemiliknya.

Juga lihat: Quiet quitting – apakah kita harus bekerja keras untuk bahagia?

Perwakilan dari dua generasi tersebut dibesarkan untuk percaya bahwa yang terpenting dalam hidup adalah menemukan pekerjaan yang baik untuk membuat diri mereka merasa aman. Keyakinan ini tidak sejalan dengan nilai-nilai generasi Z, yang semakin sering dikaitkan dengan tren quiet quitting.

Apa itu quiet quitting?

“Pekerjaan bukanlah hidupmu” tulis pengguna TikTok muda di profil mereka di AS. Mereka juga membicarakan tentang quiet quitting. Apa sebenarnya ini? Quiet quitting didefinisikan sebagai pengunduran diri yang sadar dan terencana dari dedikasi untuk bekerja di area yang melampaui tugas standar yang terdaftar dalam kontrak kerja.

Pendekatan yang disebutkan di atas adalah hasil dari keyakinan bahwa pekerjaan tidak dapat menjadi nilai tertinggi dalam hidup. Selain itu, pekerjaan harus membawa kepuasan tanpa menyebabkan stres berlebihan dan mengganggu keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional.

Quiet quitters:

• hanya melaksanakan tugas yang ditugaskan kepada mereka
• tidak terlibat dalam proyek yang tidak ditugaskan langsung kepada mereka
• tidak menjadi terlibat secara emosional dalam pekerjaan
• tidak mengambil tanggung jawab untuk tugas individu lain
• tidak melakukan tugas, untuk mana mereka tidak dibayar
• mereka fokus pada kesejahteraan, berusaha mencapai keseimbangan kerja-hidup, dan peduli pada kesehatan mental mereka

Pengamatan terhadap tren baru ini telah membangkitkan alarm di banyak perusahaan di seluruh dunia. Apa yang ditakutkan oleh para majikan? Di mana alasan kekhawatiran mereka? Mereka takut akan penurunan efisiensi sebagai akibat dari dedikasi karyawan yang lebih kecil. Hasil yang buruk berarti keuntungan yang lebih kecil dan ini dapat menyebabkan pemotongan biaya dan pengurangan karyawan. Untuk alasan ini, individu yang bertanggung jawab atas sumber daya manusia di perusahaan melakukan yang terbaik untuk menghentikan tren quiet quitting di perusahaan mereka.

Bagaimana cara menghentikan quiet quitting – tips untuk HR

Apakah mungkin untuk menemukan siapa yang sudah menjadi quiet quitter yang menunjukkan minat terbatas pada tugasnya, dan siapa yang dekat dengan kelelahan atau keadaan mental negatif lainnya? Apakah mungkin untuk mencegah perusahaan dari tren quiet quitting? Apakah HR memiliki alat untuk merawat karyawan yang terancam oleh kelelahan kerja dan harapan yang konstan? Jawaban untuk semua pertanyaan tersebut adalah ya. Para manajer dan pengambil keputusan harus membangun budaya organisasi yang tepat di perusahaan yang akan disesuaikan dengan kebutuhan karyawan yang lebih muda.

Langkah apa yang harus Anda ambil?

• Lakukan percakapan rutin dan berikan umpan balik. Percakapan yang tulus dengan karyawan adalah cara termudah untuk mengetahui tentang kesejahteraannya. Anda harus memberi mereka ruang untuk berbagi pendapat dan Anda harus mendengarkan permintaan mereka agar dapat menyesuaikan tempat kerja dengan kebutuhan mereka. Percakapan adalah kesempatan untuk mendiagnosis apakah kontak antara pemimpin tim dan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Harus diingat bahwa karyawan pergi karena bos yang buruk, tidak menyenangkan, dan kasar – terkadang sangat cepat.
• Organisir pelatihan untuk karyawan dan staf manajerial. Apa saja fase kelelahan profesional? Apa gejala somatik dan psikologis yang mengkarakterisasi masing-masing fase tersebut? Dengan cara apa kita dapat mendiagnosis stres di tempat kerja dan membantu anggota tim dengan masalah mereka? Pemimpin tim yang terlatih dengan baik dan terinformasi tentang masalah ini harus dapat mengenali gejala mengganggu dari quiet quitting.

Karyawan harus diberikan pelatihan tentang cara mengatasi stres di tempat kerja, serta persiapan untuk liburan atau menjaga keseimbangan kerja-hidup. Kesadaran yang meningkat adalah cara terbaik untuk menerapkan pendekatan dan praktik yang tepat ke dalam pekerjaan sehari-hari. Inisiatif yang ditunjukkan oleh karyawan harus sangat dihargai oleh karyawan yang lebih muda.

• Promosikan perawatan kesehatan mental dan fisik. Banyak perusahaan memutuskan untuk mendanai pertemuan di klinik kesehatan mental. Ini adalah cara termudah untuk menunjukkan kepada karyawan bahwa perusahaan peduli pada kesehatan mentalnya dan tahu bahwa kesehatannya diperlukan untuk pelaksanaan tugasnya yang tepat.

Yang membantu di area ini adalah fleksibilitas waktu kerja – waktu dan tempat kerja tidak boleh ditetapkan secara kaku. Manfaat profesional harus disesuaikan dengan kebutuhan karyawan – beberapa bentuk aktivitas fisik dapat ditawarkan serta opsi kerja liburan atau liburan yang diperpanjang, dll.

• Hargai dedikasi dan tunjukkan perspektif. Karyawan suka merasa dihargai dan diperhatikan, terutama ketika mereka menunjukkan tingkat dedikasi yang lebih tinggi. Anda harus menunjukkan rasa terima kasih Anda dan cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan menggunakan berbagai jenis penghargaan – tidak semuanya harus finansial. Ingatlah tentang karyawan yang terancam oleh kelelahan profesional akibat ketidakpastian pasar kerja dan perspektif karir.

Gunakan teknik pemetaan kompetensi, yang merupakan strategi yang bagus untuk menilai kemampuan karyawan Anda dengan cara yang terstruktur dan terorganisir. Strategi ini harus memungkinkan Anda untuk merencanakan jalur karir untuk karyawan Anda, yang harus memberi mereka perspektif dan tujuan untuk masa depan. Visi yang jelas tentang perkembangan Anda dan kemungkinan keuntungan yang terlibat adalah salah satu cara terbaik untuk melindungi karyawan Anda dari tren quiet quitting.

Ringkasan

Quiet quitting telah menjadi salah satu masalah di pasar kerja kontemporer dan saat ini, sulit untuk menilai bagaimana tren ini akan berkembang di masa depan. Di tahun-tahun mendatang, generasi baru karyawan akan menjadi mayoritas angkatan kerja dan perusahaan harus bersiap sebelumnya. Bagaimana cara menghentikan quiet quitting bukan hanya pertanyaan retoris, tetapi masalah serius yang harus ditangani oleh departemen HR dengan metode mereka.

Baca juga: Tren kepemimpinan global dalam bisnis untuk 2022 dan 2023

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.