Google vs IBM – 2 pendekatan dalam manajemen bakat

Para pahlawan dalam artikel hari ini tidak perlu diperkenalkan. Kedua perusahaan adalah pemimpin sejati di industri TI dengan ribuan karyawan di seluruh dunia dan menyediakan solusi inovatif untuk jutaan pengguna. Namun, meskipun banyak kesamaan, perusahaan-perusahaan ini berbeda dalam pendekatan manajemen bakat. Hari ini, mari kita lihat rahasia HR di Google dan IBM!

Pendekatan manajemen bakat Google vs IBM – daftar isi:

1. Apa itu manajemen bakat?
2. Pendekatan manajemen bakat – Google
3. Pendekatan manajemen bakat – IBM
4. Ringkasan

Apa itu manajemen bakat?

Pada awalnya, penting untuk mengutip penjelasan singkat tentang definisi itu sendiri. Manajemen bakat berfokus pada minat dan akuisisi individu tertentu yang unggul dalam hal kinerja dan hasil.

Strategi ini juga bertujuan untuk menyediakan kondisi kerja yang menguntungkan dan peluang untuk pertumbuhan dan kemajuan sehingga para profesional menunjukkan keinginan untuk terus bermitra. Memilih kandidat yang tepat mengurangi biaya yang terkait dengan proses rekrutmen, serta tingkat perputaran staf.

Pendekatan manajemen bakat – Google

Studi awal adalah tentang Google dan sumber-sumber yang dianalisis untuk menciptakan gambaran yang sangat menarik tentang seluruh prosedur. Perusahaan ini telah memenangkan banyak penghargaan dan kehormatan di bidang manajemen sumber daya manusia. Apakah itu benar?

Salah satu kekuatan besar perusahaan adalah bahwa ia terus memperbarui dan beradaptasi dengan lingkungan kerja yang berubah. Google berfokus pada orang dan hubungan, bukan pada template dan skema yang tetap. Lebih dari itu, istilah HR telah digantikan dengan “operasi manusia,” yang lebih mencerminkan sifat dari filosofi yang berlaku. Departemen itu sendiri sangat penting untuk fungsi optimal seluruh korporasi.

Perlu ditekankan pentingnya algoritma dan perhitungan matematis dalam seluruh proses rekrutmen. Pemilihan berbasis wawancara tradisional telah digantikan oleh data dan statistik yang netral.

Di inti seluruh institusi adalah orang dan interaksi. Google memberi penghargaan kepada karyawannya dengan banyak fleksibilitas dan kebebasan dalam melaksanakan tugas mereka, serta harmoni antara pekerjaan dan tantangan sehari-hari lainnya. Korporasi ini juga tidak melupakan tentang keuntungan dan bonus eksklusif.

Ini adalah pendekatan yang disesuaikan, orisinalitas, dan hubungan pribadi yang menjadi ciri khas manajemen bakat berlabel Google. Di bawah ini adalah contoh pendekatan rekrutmen inovatif di mana pertanyaan rutin digantikan dengan yang kreatif. Kandidat harus menyelesaikan pertanyaan berikut:

• Jelaskan konsep basis data dalam 3 kalimat, sambil berbicara dengan anak berusia 3 tahun – latihan semacam ini dirancang untuk menilai pemahaman tentang suatu konsep dan kemampuan untuk memecah fenomena kompleks menjadi faktor-faktor sederhana.
• Kenapa penutup lubang got berbentuk bulat – Rekruter Google menguji kemampuan Anda untuk berpikir logis dalam konteks menyelesaikan masalah potensial.
• Seberapa sering jarum jam bertumpuk dalam sehari – Beberapa pertanyaan mungkin tampak sederhana tetapi setiap jawaban memungkinkan pengambil keputusan untuk melihat bagaimana seorang kandidat berpikir.

Pendekatan manajemen bakat – IBM

IBM memiliki pendekatan yang lebih terstruktur dan terformalisasi terhadap manajemen bakat. Perbedaannya jelas, sampai ke nomenklatur.

Google bertujuan untuk menghilangkan konsep manajemen sumber daya manusia. IBM, tidak hanya menekankan pentingnya HR dalam merancang organisasi yang transparan dan modern, tetapi juga meningkatkan profilnya.

IBM telah mengembangkan gaya dan budaya khusus untuk manajemen bakat. Berikut adalah 5 prinsip kunci menurut HR 3.0:

1. Personalisasi pengalaman karyawan – IBM menekankan perhatian individu dan hubungan yang baik dengan setiap anggota staf. Taktik harus mencakup semua tingkat keterlibatan karyawan, yang meningkatkan motivasi terhadap tanggung jawab yang diambil.
2. Keahlian adalah inti dari seluruh perusahaan. Nilai-nilai Google telah digantikan oleh fokus pada kompetensi, pengetahuan, dan bakat kandidat. Para ahli bertanggung jawab atas area kegiatan tertentu, berkat hal ini institusi berfungsi dengan cara yang efisien, lancar, dan yang terpenting – efektif.
3. Poin lain merujuk pada kesamaan antara kedua perusahaan. IBM juga memanfaatkan kekuatan keputusan yang didorong oleh informasi, data, dan angka. Kecerdasan buatan berfungsi sebagai sarana untuk meningkatkan kepuasan kerja dan menyediakan lingkungan kerja yang fleksibel.
4. IBM mengandalkan model manajemen yang khusus, gesit. Ini penting saat mencari kandidat baru. Karyawan terlibat dalam kelompok operasi gaya gesit khusus yang merespons perubahan dinamis dalam kebutuhan pasar.
5. Komponen terakhir dari HR 3.0 adalah reputasi yang kuat dan dapat diandalkan. Manajemen bakat memulai keterbukaan penuh, komunikasi, dan kejujuran dengan staf. IBM mempromosikan ruang virtual untuk umpan balik dan pertukaran ide serta pemikiran.

Ringkasan

Dua perusahaan multinasional, dua gaya manajemen bakat dan satu tujuan – untuk menarik kandidat terbaik. Meskipun ada perbedaan dalam pendekatan manajemen bakat, Google dan IBM adalah organisasi yang menjamin kualitas tertinggi dari operasi sumber daya manusia.

Anda mungkin juga suka: Manajemen bakat di perusahaan

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.