Manajemen bakat di usaha kecil dan menengah

Manajemen bakat terkait dengan perusahaan besar dan perusahaan global. Namun, pola pikir ini membatasi pertumbuhan dan ekspansi bisnis yang lebih kecil. Bagaimana cara menggunakan manajemen bakat di usaha kecil dan menengah? Lihatlah untuk mengetahui dan menemukan cara baru untuk berkembang di perusahaan Anda!

Manajemen bakat di usaha kecil dan menengah – daftar isi:

1. Apakah manajemen bakat di usaha kecil dan menengah selalu memberikan keunggulan kompetitif?
2. Produktivitas
3. Loyalitas
4. Pelanggan
5. Manajemen bakat di usaha kecil dan menengah
6. 5 langkah terbukti tentang cara merancang Manajemen Bakat di usaha kecil dan menengah
7. Ringkasan

Apakah manajemen bakat di usaha kecil dan menengah selalu memberikan keunggulan kompetitif?

Manajemen bakat adalah proses mengelola sumber daya manusia, yang memberikan manfaat dua arah. SDM menarik kandidat yang tepat dan kemudian memenuhi kebutuhan serta ambisi karir mereka. Di sisi lain, karyawan menunjukkan loyalitas dan komitmen yang nyata terhadap tugas mereka.

Perusahaan progresif menyadari potensi besar dari kebijakan semacam itu. Ini adalah situasi yang saling menguntungkan yang harus dimanfaatkan oleh para profesional komando sumber daya manusia. Apa saja manfaat praktis?

Produktivitas

Efektivitas tinggi dari manajemen bakat disebabkan oleh fokusnya pada predisposisi alami kandidat. Pendekatan ini direkomendasikan oleh Institut Gallup itu sendiri, yang telah melakukan penelitian yang sangat menarik.

Menurut laporan Kepemimpinan Berbasis Kekuatan, karyawan tanpa kekuatan yang teridentifikasi memiliki tingkat produktivitas 9%. Lebih dari itu, para pemimpin departemen yang mengidentifikasi dan memanfaatkan keterampilan spesifik karyawan mereka meningkatkan efektivitas seluruh tim hingga 73%! Perbedaannya tidak dapat disangkal!

Loyalitas

Ini adalah isu yang sangat penting yang menjamin sekelompok ahli yang stabil dan fungsional. Pergantian karyawan yang sering menurunkan moral anggota yang tersisa, serta profitabilitas lembaga tersebut.

Biaya keseluruhan untuk merekrut mencakup prosedur rekrutmen serta pengeluaran terkait pelatihan, pendidikan, dan bahkan konsekuensi dari penurunan produktivitas. Layak untuk mengutip laporan SHRM, yang menghitung pengeluaran moneter rata-rata untuk perekrutan dan jumlah hari yang dihabiskan untuk induksi. Data menunjukkan $4129 dan 42 hari, yang merupakan pengeluaran signifikan bagi lembaga mana pun.

Inilah sebabnya mengapa manajemen bakat menjadi alat yang efektif untuk mengurangi risiko kekurangan kandidat. Pendekatan yang optimal terhadap isu-isu ini akan mempertahankan sekelompok karyawan yang loyal dan termotivasi.

Pelanggan

Pelanggan yang puas adalah hasil kunci dari manajemen bakat yang bertanggung jawab. Kepuasan dengan hubungan mitra di dalam perusahaan secara langsung mempengaruhi tingkat layanan yang diberikan kepada konsumen.

Tapi itu belum semuanya, karena beberapa individu menunjukkan keterampilan dan kualifikasi khusus untuk membangun hubungan positif dengan pelanggan, manajemen bakat memungkinkan para profesional semacam itu untuk berkembang di sektor-sektor yang memanfaatkan keterampilan mereka.

Manajemen bakat di usaha kecil dan menengah

Cara memimpin bakat menjadi disesuaikan dengan karakteristik dan sifat lembaga. Banyak analisis dan studi membuktikan bahwa ukuran organisasi mempengaruhi gaya departemen SDM. Dalam cara apa?

Perusahaan besar mengandalkan pemilihan karyawan potensial yang sangat teliti dan rinci, serta motivasi dengan imbalan, prospek promosi, dan survei evaluasi resmi. Perusahaan besar fokus pada pengembangan, sehingga pelatihan, kursus, dan pendidikan yang dipahami secara luas adalah bagian dari praktik reguler.

Perusahaan kecil dan menengah fokus pada organisasi dan administrasi. Namun, anggaran keuangan yang lebih rendah tidak berarti meremehkan domain manajemen bakat!

Tim yang tepat adalah tangga melalui mana sebuah organisasi mencapai pelanggan dan pasar baru. Ini adalah spesialis yang tepat yang merupakan aset paling berharga, terlepas dari skala dan momentum aktivitas.

Mengapa pemilik UKM harus mengembangkan manajemen bakat? Berikut adalah argumennya:

• Prosedur rekrutmen saat ini memerlukan profesionalisme penuh. Banyaknya iklan yang tersedia membuat tawaran pekerjaan harus menarik, menguntungkan, dan dipikirkan dengan baik. Hanya dengan cara ini majikan mendapatkan kesempatan untuk menarik kandidat yang paling diinginkan – kehilangan kesempatan semacam itu menghancurkan peluang untuk kerja sama yang baik dan akhir pencarian yang cepat.
• Kandidat yang luar biasa sangat memahami potensi layanan mereka, sehingga manajemen bakat menjadi suatu kebutuhan daripada sekadar tambahan dalam seluruh proses. Sayangnya, kompetisi juga melihat minat besar pada kandidat potensial, yang semakin memotivasi untuk mengembangkan strategi khusus. Seluruh taktik harus berfungsi sebagai bentuk investasi untuk menjangkau lebih banyak konsumen.
• Selain itu, manajemen bakat adalah cara untuk mengkomunikasikan merek Anda. Branding adalah bentuk afirmasi modernitas dan kelincahan, serta merek dagang yang kuat. Orang-orang yang tepat bekerja untuk citra, menjamin kualitas layanan tertinggi dan pengakuan serta reputasi yang diinginkan.

5 langkah terbukti atau cara merancang Manajemen Bakat di usaha kecil dan menengah

Perusahaan kecil dan menengah mengalami beberapa keterbatasan di arena SDM. Namun, hanya diperlukan 5 langkah sederhana berikut untuk menerapkan alat manajemen bakat yang efisien – tanpa biaya besar dan prosedur yang rumit!

1. Remanensi – Ukuran kecil sering kali terkait dengan anggaran yang lebih kecil dan merekrut banyak kandidat tidak mungkin dilakukan. Analisis menyeluruh tentang tingkat staf saat ini bersama dengan misi perusahaan yang jelas harus mendahului proses seleksi. Berkat ini, kandidat yang tepat akan memenuhi semua harapan dan akan membuktikan dirinya selama tantangan dan tanggung jawab di masa depan.
2. Rekrutmen – tahap fundamental dari manajemen bakat adalah momen rekrutmen. Pertanyaan tradisional dan skematis menyulitkan untuk mendeteksi kompetensi wawancara dan, sebagai hasilnya, untuk mendefinisikan peran yang tepat dalam organisasi. Ide yang menarik adalah menggunakan Tes Gallup, yang menunjukkan kekuatan pengguna.
3. Pengembangan – hasil yang diperoleh dalam tes yang tidak biasa dapat berguna untuk tahap berikutnya, yaitu, pengembangan. Banyak perusahaan tidak melakukan bentuk pelatihan dan pendidikan sistematis untuk staf mereka, yang sangat mengurangi kemungkinan manajemen bakat. Solusi yang baik adalah rencana pengembangan individu, yang memastikan penyesuaian penuh kursus dengan preferensi kandidat tertentu.
4. Masa depan – kurangnya visi yang koheren dan opsi promosi memaksa orang untuk memutuskan kerja sama yang ada, dan manajemen bakat yang tepat harus didasarkan pada arah yang jelas. Perusahaan yang sadar menciptakan keadaan yang didedikasikan untuk kualifikasi karyawan mereka, menawarkan sebagai imbalan berbagai cara untuk mempromosikan dan membangun karir.
5. Masa lalu – pengunduran diri adalah premis yang sangat baik untuk mengembangkan bakat baru. Karyawan yang meninggalkan posisi mereka saat ini dapat meneruskan pengetahuan dan pengalaman yang diperoleh kepada penerus. Proses ini menghasilkan penghematan operasional yang besar, yang sangat penting dalam realitas sumber daya UKM yang ketat.

Manajemen bakat di usaha kecil dan menengah – Ringkasan

Manajemen bakat adalah sarana untuk menghasilkan keunggulan kompetitif yang besar, terlepas dari skala. Publikasi hari ini adalah sumber praktis bagi semua pemilik UKM yang ingin meningkatkan jangkauan mereka.

Baca juga: Manajemen bakat di perusahaan

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.