Menemukan model manajemen hijau dan turquoise

Manajemen turquoise, tingkat tertinggi dari pendekatan berbasis warna terhadap gaya manajemen, dianggap sebagai cara yang paling mandiri dan cerdas dalam menjalankan sebuah perusahaan. Konsep ini diperkenalkan pada tahun 2014 oleh pengusaha Belgia, pelatih, pembicara, dan teoretikus Frederic Laloux, dalam bukunya “Reinventing Organizations: An Illustrated Invitation to Join the Conversation on Next-Stage Organizations.” Laloux memberikan warna tertentu untuk lima model perusahaan modern, termasuk merah, amber, oranye, hijau, dan turquoise. Warna-warna ini diatur dari yang paling primal dan otoriter (dua warna pertama), melalui yang semakin demokratis (oranye, hijau), hingga yang mandiri dan cerdas (turquoise). Dalam postingan blog ini, kita akan menjelajahi dua warna terakhir, hijau dan turquoise, dengan lebih detail. Baca terus.

Model manajemen – daftar isi:

1. Apa itu manajemen hijau?
2. Apa itu manajemen turquoise?
3. Antara gaya manajemen hijau dan turquoise
4. Ringkasan

Apa itu manajemen hijau?

Meski model manajemen hijau sering diasosiasikan dengan gerakan koperasi, saat ini semakin banyak organisasi yang berusaha mengintegrasikannya ke dalam budaya mereka. Perusahaan semacam itu biasanya memiliki struktur piramida yang mempertahankan hierarki di mana setiap karyawan melaksanakan tugas mereka dengan melapor kepada atasan mereka.

Namun, pada saat yang sama, diyakini bahwa karyawan adalah sumber daya penting dari organisasi yang membantu mencapai tujuan yang ditetapkan, sehingga penting bagi pemberi kerja untuk mendukung pengembangan mereka dan memberi mereka kesempatan untuk mengungkapkan pendapat dan mengambil inisiatif. Tujuan utama perusahaan yang mengikuti model manajemen ini adalah untuk memenuhi dan memuaskan kebutuhan pelanggan mereka.

Apa itu manajemen turquoise?

Gaya manajemen turquoise tidak diragukan lagi adalah konsep terbaru dan paling inovatif dalam ilmu manajemen. Perusahaan yang menerapkan model manajemen ini juga sering disebut sebagai organisasi teal yang memiliki karakteristik utama sebagai berikut:

• Manajemen diri – dalam organisasi semacam itu setiap karyawan adalah bos bagi dirinya sendiri, tahu bagaimana seharusnya beroperasi dan mengambil tanggung jawab penuh atas keputusan mereka.
• Keseluruhan dan integritas – organisasi menjembatani pemisahan antara kehidupan pribadi dan profesional, memberikan kebebasan dan memungkinkan karyawan berperilaku di tempat kerja persis seperti di rumah dengan orang-orang tercinta (berusaha untuk memenuhi), fokus pada pengembangan setiap orang, dan didasarkan pada prinsip kemitraan, kerjasama, dan saling percaya.
• Tujuan evolusioner – organisasi teal terbuka terhadap perubahan dan responsif terhadap kebutuhan karyawan. Mereka mendorong anggotanya untuk secara kolektif menetapkan arah agar organisasi dapat tumbuh.

Antara gaya manajemen hijau dan turquoise

Seperti yang mungkin Anda perhatikan, gaya manajemen hijau dan turquoise mirip dalam banyak hal. Apa kesamaan mereka? Keduanya menekankan peran yang dimainkan karyawan dalam organisasi dan bahwa komitmen mereka terhadap pekerjaan membantu mencapai hasil yang diharapkan. Untuk kedua gaya, juga penting untuk menciptakan budaya yang berdasarkan kepercayaan dan nilai-nilai bersama, serta meningkatkan pengembangan karyawan, meskipun proses ini jelas lebih kompleks dalam kasus organisasi turquoise.

Hanya setelah Anda mengganti struktur hierarkis tradisional dengan manajemen diri (abaikan peran pemimpin), menentukan tujuan yang lebih tinggi dari perusahaan Anda dan mengamati lingkungan sekitarnya dengan cermat untuk menetapkan arah pertumbuhan, Anda akan dapat mengatakan bahwa itu berubah menjadi organisasi turquoise.

Laloux menyarankan bahwa organisasi dapat mencapai kesuksesan yang lebih besar dengan mengadopsi gaya manajemen “teal” atau “turquoise”. Namun, tidak perlu dikatakan bahwa dalam banyak hal ini adalah pendekatan idealis yang sulit untuk diterapkan – karena kurangnya hierarki (dan juga komisi, bonus, penilaian kinerja karyawan, dll.), manajemen diri, dan bekerja untuk tujuan yang lebih tinggi di luar sekadar menghasilkan keuntungan. Memang benar bahwa menerapkan gaya manajemen teal mungkin memerlukan perubahan pola pikir, karena ini menantang banyak norma dan praktik yang sudah mapan di dunia bisnis.

Ringkasan

Sebagai pemimpin tim atau organisasi, penting untuk merenungkan gaya manajemen yang saat ini Anda terapkan. Apakah Anda akan mengklasifikasikan diri Anda sebagai otoriter (merah, amber) atau demokratis (oranye, hijau, atau bahkan turquoise)? Kemungkinan besar keyakinan pribadi Anda dan pendekatan untuk menjalankan perusahaan yang telah Anda adopsi akan berdampak pada gaya manajemen utama Anda. Namun, penting untuk diakui bahwa karyawan cenderung lebih menyukai perusahaan yang memprioritaskan kepercayaan, keadilan, dan peluang untuk berkembang. Untuk menarik bakat terbaik dan memanfaatkan keterampilan mereka untuk mengembangkan organisasi Anda, Anda mungkin perlu melakukan perubahan pada gaya manajemen Anda.

Baca juga: Bagaimana cara mendapatkan pelanggan dan meningkatkan pertumbuhan bisnis Anda?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.