Tahap pengujian – Panduan lengkap untuk Design Thinking

Pengujian adalah tahap yang menentukan dalam kehidupan setiap orang. Setiap hari, kita tidak menyadarinya atau tidak memperhatikannya, tetapi masing-masing dari kita adalah seorang penguji. Kita menilai dan mengevaluasi semua barang dan layanan baru atau yang sudah ada, mulai dari makanan, kosmetik, mobil, barang hingga perangkat lunak, aplikasi, dan layanan. Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi tahap pengujian secara khusus dalam konteks metodologi Design Thinking, menguraikan tahap-tahapnya dan memberikan umpan balik serta ringkasan di akhir. Mari kita mulai.

Tahap pengujian – daftar isi:

1. Tahap pengujian – apa yang terdiri dari?
2. Bagaimana tampilan tahap pengujian?
3. MOSCOW – metode prioritas manajemen proyek yang inovatif
4. Ringkasan

Tahap pengujian – apa yang terdiri dari?

Dalam artikel sebelumnya, kita telah membahas semua tahap dari design thinking. Saatnya tiba untuk yang terakhir, yaitu pengujian. Setelah tim kami memiliki informasi yang diperlukan dan mengetahui apa yang perlu diperbaiki atau diubah dalam produk kami, saatnya untuk merencanakan implementasinya.

Ini adalah yang paling formal, perhatian paling banyak harus diberikan padanya dalam mengerjakan semua detail. Pertama – kita perlu memperbaiki produk agar sesuai dengan harapan pengguna kita. Tentu saja, tidak semua saran akan dipertimbangkan saat melakukan perubahan.

Tahap ini memerlukan dukungan dari kedua sisi teknis dan administratif (termasuk formal dan hukum). Proses pengujian harus dilakukan di lingkungan nyata, yaitu tempat di mana produk akan digunakan. Setelah menyelesaikan tahap ini dan menerima umpan balik positif, kita dapat menentukan bahwa produk siap untuk implementasi akhir.

Bagaimana tampilan tahap pengujian?

Tujuan dari tahap pengujian adalah untuk mengetahui seberapa perlu dan bergunanya produk atau layanan bagi pengguna potensial. Ini adalah upaya untuk mengevaluasi produk, tetapi juga penting untuk mempersiapkan dengan baik. Proses pengujian terutama terdiri dari 4 segmen dasar:

1. Perencanaan dan pra-pengujian spesifikasi produk – titik acuan dari mana kita memulai seluruh proses pengujian. Seperti halnya seluruh metodologi, penting untuk membuat rencana dan mematuhi aturan perilaku yang ditetapkan di dalamnya. Dalam tahap ini kita berurusan dengan menetapkan tujuan, mendefinisikan tindakan yang diperlukan untuk menciptakan proyek yang ditargetkan.
2. Analisis dan perancangan prototipe – pada tahap ini, hal yang paling penting adalah menguji produk di lingkungan yang disesuaikan dengan baik. Selama analisis, Anda harus mempertimbangkan segala sesuatu yang terkait dengan seluruh pengujian, persyaratan, tingkat integritas, dan analisis laporan. Juga, ingat untuk memprioritaskan, terutama jika proyek berada pada tingkat tinggi, dan tentu saja merancangnya.
3. Implementasi Proyek dan Pengujian – di sini, kita pertama-tama perlu menentukan prioritas kita dan mengimplementasikan produk uji kita. Kumpulkan dan pilih data yang akan digunakan selama pengujian. Ketika semua informasi yang diperlukan terkumpul, lanjutkan ke penerapan praktis dari pengujian pada prototipe kita. Di akhir pengujian, berikan laporan dan umpan balik.
4. Pemeriksaan Kriteria Evaluasi dan Pelaporan – Setelah seluruh pengujian selesai, evaluasi keberhasilan tujuan yang ditetapkan sebelumnya. Juga, pertimbangkan apakah akan mengulangi prosedur pengujian atau melakukan yang baru. Setelah Anda memilih dan menyelesaikan, catat umpan balik, tindakan yang diambil, dan hasilnya.

Langkah terakhir adalah memeriksa fungsionalitas prototipe yang dibuat. Pelanggan akan membuat keputusan akhir. Di akhir fase pengujian, kumpulkan semua informasi, komunikasi, dokumen, dan alat, dan serahkan semuanya kepada tim layanan.

MOSCOW – metode prioritas manajemen proyek yang inovatif

Salah satu pendekatan yang paling dikenal untuk menangani tahap pengujian DT adalah MoSCoW. Teknik prioritas ini telah terbukti berhasil tidak hanya dalam manajemen proyek tetapi juga dalam pengiriman perangkat lunak atau analitik. Tujuan utamanya adalah untuk menemukan kesepakatan bersama dan menetapkan kerangka dasar komunikasi dan data mengenai produk atau layanan antara pihak-pihak yang terlibat, tim proyek, dan kontraktor.

MoSCoW adalah akronim di mana huruf kapital merujuk pada ruang lingkup informasi yang termasuk:

M – harus ada (semua informasi yang diperlukan untuk dimasukkan dalam proyek kita)

S – seharusnya ada (informasi yang perlu dipertimbangkan, sebagai saran)

C – bisa ada (informasi yang bisa dimasukkan dalam proyek)

W – tidak akan ada (semua komunikasi dan data yang harus dihindari)

Huruf “o” adalah tanda hubung untuk memudahkan pengucapan kata tersebut. Formula yang jelas ini memungkinkan tim Anda untuk menetapkan keberhasilan, fitur, implementasi, tambahan, dan penyesuaian. Untuk menjadwalkan fase implementasi dengan baik, tentukan ruang lingkup tanggung jawab dan delegasikan lebih lanjut ke departemen. Pilih alat yang tepat dan penuhi semua persyaratan untuk melakukan penelitian. Juga, analisis setiap kebutuhan untuk merencanakan sebelumnya.

Ringkasan

Tahap pengujian akan terlihat berbeda di setiap perusahaan tetapi akan sama pentingnya karena semua bisnis bertujuan untuk mendapatkan keuntungan. Ingat bahwa selama tahap design thinking ini, batasi waktu semua aktivitas untuk memungkinkan implementasi produk baru secepat mungkin.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook dan Twitter.