9 peran tim Belbin – alat hebat untuk manajer

9 peran tim Belbin adalah konsep yang banyak digunakan oleh banyak manajer tim di seluruh dunia. Model ini membagi sifat kepribadian menjadi sembilan kelompok, yang mewakili fitur-fitur yang paling umum dari pendekatan manusia yang dapat diamati di tempat kerja. Sembilan peran ini dapat digunakan untuk mengidentifikasi kesamaan dan perbedaan perilaku yang mempengaruhi dinamika keseluruhan dalam tim. Sifat-sifat anggota tim yang tidak dikenali dapat menyebabkan konflik yang tidak perlu, atau setidaknya dapat menghambat kinerja kelompok. Baca artikel ini untuk mengetahui lebih lanjut tentang peran tim Belbin dan manfaatnya.

9 peran tim Belbin – daftar isi:

1. Tes kepribadian Belbin
2. Manfaat model Belbin
3. 9 peran tim Belbin
4. Peran yang berorientasi pada pemikiran
5. Peran yang berorientasi pada tindakan
6. Peran yang berorientasi pada orang
7. Ringkasan

Tes kepribadian Belbin

Meredith Belbin adalah penulis dari Inventaris Tim Belbin untuk penilaian diri terhadap sifat-sifat kepribadian yang terkait dengan tempat kerja. Tesnya memungkinkan evaluasi fitur pribadi yang mempengaruhi perilaku karyawan. Pengetahuan tentang kepribadian setiap anggota tim dapat membantu manajer untuk menetapkan peran ideal yang dapat diambil oleh karyawan mereka dalam sebuah tim.

Tes ini dilakukan dalam dua langkah. Pertama, ini adalah kuesioner penilaian diri yang harus diisi oleh karyawan secara individu. Pada langkah berikutnya, kuesioner karyawan dibandingkan dengan pengamatan dan umpan balik dari pengamat eksternal, mungkin anggota tim lainnya. Hasilnya menunjukkan 9 tipe kepribadian yang berbeda dan setiap anggota staf dapat mengambil satu atau banyak peran sesuai dengan sifat-sifatnya. Satu orang mungkin cocok untuk beberapa peran, sementara beberapa individu mungkin lebih cocok untuk menjalankan hanya satu peran.

Ada banyak perbedaan antara tes Inventaris Tim Belbin dan tes atau model kepribadian kontemporer lainnya yang digunakan oleh departemen SDM. Model seperti Indikator Tipe Myers-Briggs, atau model Lima Besar Sifat Kepribadian dari Lewis Goldberg, mirip dengan model kepribadian DISC, berkonsentrasi pada fitur kepribadian yang diekspresikan sepanjang hidup dan tidak selalu terkait dengan lingkungan kerja. Model Belbin berfokus pada sifat-sifat pribadi yang diekspresikan oleh karyawan dan jatuh ke dalam 9 peran yang mungkin dalam sebuah tim.

Manfaat model Belbin

Tes Belbin tersedia di situs web penulis dan setiap pemimpin dapat mendorong stafnya untuk mengikutinya secara gratis. Tujuan utama dari konsep Belbin adalah untuk memberikan manajer alat yang dapat mengukur apakah tim seimbang dengan baik dan jika memberikan peluang untuk pengembangan. Setiap kelompok yang dipenuhi karyawan yang menunjukkan gaya perilaku serupa adalah tidak seimbang dan memaksa individu untuk bersaing dalam proyek, ide, atau tugas.

Selama set keterampilan dalam tim tidak bervariasi, ada kesulitan dalam penyebaran tugas yang efisien. Jenis tim tidak seimbang lainnya adalah tim, di mana anggota, yang memiliki sifat yang sama, mengekspresikan jenis kelemahan yang serupa, ini dapat mempengaruhi secara negatif kinerja seluruh tim, dan dapat menunjukkan ketidakefektifan yang lebih tinggi dari rata-rata di area yang terkait dengan sifat yang bersangkutan.

9 peran tim Belbin

Peran tim Belbin dibagi menjadi tiga kategori utama: berorientasi pada pemikiran, berorientasi pada tindakan, dan berorientasi pada orang. Peran yang berorientasi pada pemikiran adalah karakteristik individu yang peduli dengan pemikiran kritis. Orang-orang seperti ini fokus pada pengetahuan, penalaran, dan ide-ide sebagai lawan dari tindakan dan orang.

Peran tim yang berorientasi pada tindakan ditunjukkan oleh individu yang suka melakukan dan mencapai tujuan. Karyawan seperti ini terfokus pada tugas, produktivitas, dan tenggat waktu, sementara tantangan dianggap sebagai kesempatan untuk menunjukkan kinerja dan kemampuan mereka. Peran tim yang berorientasi pada orang ditunjukkan oleh karyawan yang suka berurusan dengan jaringan dan hubungan. Karyawan tersebut adalah koordinator yang baik, pendengar, dan pendukung, dan kehadiran mereka membawa stabilitas dan integritas ke setiap tim.

Peran yang berorientasi pada pemikiran

Monitor Evaluator adalah peran pertama di antara peran yang berorientasi pada pemikiran dari model peran tim Belbin. Monitor Evaluator memuji pemikiran dan perencanaan yang rasional dan strategis. Mereka menganalisis dan mencoba mencapai kesimpulan yang sistematis dan objektif. Mereka dapat membuat keputusan yang baik berkat keterampilan analitis dan pemecahan masalah mereka.

Spesialis adalah tipe kedua dari peran yang berorientasi pada pemikiran. Seperti namanya, spesialis adalah seorang ahli di satu bidang pengetahuan tertentu. Individu seperti ini biasanya memiliki keahlian dalam subjek yang sempit dan penting yang krusial untuk realisasi tugas di lingkungan kerja. Spesialis biasanya tidak suka bersosialisasi, tetapi ketika area minat mereka terlibat, mereka suka berbagi keahlian mereka dengan orang lain dan mendiskusikan masalah sulit dengan keterlibatan yang lebih besar.

Tanaman adalah tipe peran yang berorientasi pada pemikiran yang sangat dipengaruhi oleh proses berpikir yang jelas. Tanaman cenderung cerdas, kreatif, dan inovatif. Sama seperti semua individu yang berorientasi pada pemikiran, tanaman suka bekerja sendiri. Mereka cenderung menunjukkan cara berpikir yang hidup, jelas, dan terkadang khas yang mengarah pada penciptaan solusi inovatif dan tak terduga untuk masalah umum.

Peran yang berorientasi pada tindakan

Shaper adalah salah satu tipe yang dapat ditemukan dalam kelompok peran yang berorientasi pada tindakan. Shaper adalah pemimpin yang lahir. Mereka berani, penuh energi, dan dinamis. Mereka tidak takut pada risiko dan berkembang dengan baik di bawah tekanan. Mereka kurang memiliki pendekatan yang lembut dan mungkin menyinggung orang lain dengan cara komunikasi mereka yang langsung dari waktu ke waktu.

Implementer adalah yang kedua dari peran tim Belbin yang berorientasi pada tindakan. Individu yang menunjukkan sifat Implementer terorganisir dengan baik dan memiliki pengendalian diri. Mereka dapat berkonsentrasi pada aspek-aspek penting dari organisasi kerja, mengikuti rencana dan mematuhi peraturan. Mereka disiplin, tetapi tidak suka perubahan dan cenderung kaku.

Penyelesai/Finisher adalah tipe peran yang berfokus pada tindakan. Finishers adalah individu yang sangat peduli dengan kualitas pekerjaan. Mereka dikenal karena perfeksionisme dan ketepatan mereka. Mereka memiliki harapan tinggi terhadap anggota tim lainnya dan sering kali memberikan wawasan berharga terkait fungsi dan aktivitas mereka.

Peran yang berorientasi pada orang

Koordinator sangat kuat dalam mendelegasikan tugas. Fokus utama mereka adalah pada hubungan interpersonal dan komunikasi. Individu dengan kemampuan dan sifat Koordinator sering kali dipekerjakan dalam posisi manajerial, tetapi mereka menunjukkan pendekatan yang lembut dan manusiawi terhadap organisasi kerja. Alih-alih perintah dan arahan, mereka mempromosikan komunikasi terbuka. Mereka matang dan optimis, dan kemampuan mereka untuk mengenali bakat sangat luar biasa. Koordinator sangat baik dalam mendelegasikan pekerjaan dan membantu orang lain menemukan kekuatan mereka.

Pekerja Tim adalah tipe lain dari peran tim Belbin. Individu ini biasanya adalah pendengar yang baik, yang dapat menyelesaikan masalah dalam tim. Mereka menawarkan dukungan dan perhatian ketika sangat dibutuhkan. Dengan bersikap diplomatis, kooperatif, dan lembut, mereka adalah bantuan yang tak ternilai bagi setiap tempat kerja.

Penyelidik Sumber Daya adalah peran yang dimainkan oleh orang-orang yang memiliki bakat besar untuk jaringan dan membangun kontak bisnis baru. Mereka adalah negosiator yang hebat, yang melaksanakan tugas mereka dengan optimisme dan antusiasme. Mereka mungkin mengalami kesulitan dalam menyelesaikan proyek mereka, terutama yang memerlukan perhatian lebih terhadap detail. Penyelidik sumber daya cukup cerdas untuk mengambil ide dari orang lain dan menyebarkannya untuk keuntungan organisasi.

Ringkasan

Meredith Belbin mengembangkan modelnya pada tahun 1981 setelah hampir sepuluh tahun penelitian. Konsepnya adalah salah satu alat yang paling efisien untuk mendukung manajemen tim. Peran tim Belbin memungkinkan pengenalan kekuatan dan kelemahan individu yang dipekerjakan dan mempromosikan pemahaman tentang keragaman sikap terkait pekerjaan. Tim yang kuat dan efektif harus seimbang dengan berbagai jenis kepribadian yang dapat menjalankan berbagai peran. Model Belbin telah dikritik karena terlalu sederhana, tetapi transparan dan jelas memberikan pemimpin tim alat yang kuat untuk memfasilitasi kemajuan tim. Model ini telah divalidasi dan dapat berguna untuk memilih antara berbagai jenis perilaku.

Anda baru saja membaca tentang peran tim Belbin. Baca juga: Bagaimana cara meningkatkan kerja tim?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.