Panduan Scrum | 26. Mendefinisikan Inkrement

Dalam artikel hari ini, kami ingin mendefinisikan Increment. Saat bekerja pada sebuah Produk, beberapa entri berturut-turut yang beruntung dari Product Backlog dapat menjadi Increment. Dengan kata lain, Product Owner memilih fungsi Produk mana dari Product Back yang akan diimplementasikan. Tim Pengembangan mengubahnya menjadi fungsi Produk yang berfungsi dan bernilai selama satu Sprint.

Mendefinisikan Increment – daftar isi:

1. Pendahuluan – mendefinisikan Increment
2. Increment vs. Tujuan Produk dan Tujuan Sprint
3. Kapan pekerjaan yang dilakukan menjadi Increment?
4. Ringkasan

Pendahuluan – mendefinisikan Increment

Increment adalah versi terbaru yang telah diselesaikan dan ditingkatkan dari sebuah Produk yang memiliki nilai bisnis dan siap untuk dirilis selama Sprint. Bagian penting dari definisinya adalah pernyataan bahwa ini adalah jumlah dari keadaan sebelumnya dari Produk bersama dengan amandemen yang ditambahkan dalam Sprint saat ini. Dengan demikian, ini tidak hanya mendefinisikan fungsi baru yang ditambahkan ke Produk, tetapi juga – atau terutama – integrasinya dengan versi aslinya bersama dengan semua perbaikan dan pembaruan yang telah dilaluinya.

Increment vs. Tujuan Produk dan Tujuan Sprint

Setiap Sprint harus menghasilkan setidaknya satu Increment baru – ini adalah tanggung jawab seluruh Tim Scrum. Jadi bagaimana hubungannya dengan Tujuan Sprint? Anda bisa mengatakan bahwa Tujuan Sprint adalah jawaban mengapa kita harus membangunnya. Namun, ingatlah bahwa dalam satu Sprint, tim dapat membuat beberapa Increment, yang jumlahnya bergabung menjadi Tujuan Sprint.

Dengan demikian, contoh Tujuan Sprint mungkin adalah tugas berikut: Buat fungsi “keranjang belanja” di toko aksesori sihir online.

Namun, komponen dari Increment akan mencakup beberapa fungsi dari toko seperti:

• menambahkan item ke keranjang
• menghapus item dari keranjang
• menampilkan jumlah yang harus dibayar untuk pembelian
• perhitungan biaya pengiriman untuk item dalam keranjang, dll.

Tim perlu membayangkan bahwa setiap Increment adalah langkah maju menuju pencapaian Tujuan Produk. Oleh karena itu, untuk meningkatkan proses perbaikannya, ia dapat:

• mengatur basis data pelanggan
• meningkatkan alur kerja antara Pengembang

Itu karena meskipun mereka tidak secara langsung terkait dengan perbaikan keadaan saat ini dari Produk, mereka memiliki dampak besar pada realisasi Tujuan Produk yang lebih baik dan lebih cepat.

Kapan pekerjaan yang dilakukan menjadi Increment?

Ukuran dari Increment yang berhasil adalah apakah itu praktis. Dengan kata lain, pekerjaan yang dilakukan menjadi Increment hanya ketika memenuhi Definisi Penyelesaian, yang akan kami tulis dalam artikel terpisah. Definisi ini secara unik menyatakan perubahan dan perbaikan apa yang telah terjadi pada Produk. Berdasarkan Definisi Penyelesaian, Anda dapat menguji Increment untuk menilai apakah itu benar-benar memperkenalkan perbaikan pada Produk dan jika itu membawa nilai bisnis yang diklaim.

Jika hasilnya tidak memenuhi standar Definisi Penyelesaian, proyek kembali ke Product Backlog. Apa yang terjadi selanjutnya dapat mengambil jalur berikut:

• Tim dapat menyelesaikannya selama Sprint berikutnya
• Proyek dapat dibatalkan
• Tim dapat memutuskan untuk menyimpannya di Product Backlog untuk pelaksanaan di masa depan – setelah tim menemukan cara untuk mengatasi hambatan

Jika tim berhasil menghasilkan Increment dalam satu Sprint, itu akan dievaluasi selama Sprint Review. Namun, jika perlu, itu dapat ditunjukkan kepada Pemangku Kepentingan bahkan sebelum akhir Sprint. Keputusan akhir untuk merilisnya adalah milik Product Owner.

Mendefinisikan Increment – Ringkasan

Increment adalah versi baru yang segar dari sebuah Produk yang siap untuk dirilis. Ini mencakup semua modifikasi dan perbaikan yang diperbarui yang dilakukan dalam satu Sprint. Dengan kata lain, ini adalah versi stabil dan dapat dirilis terbaru dari Produk. Bahkan beberapa Increment dapat berasal dan berkembang selama satu Sprint selama semuanya memenuhi Definisi Penyelesaian.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.