4 praktik baik untuk mendukung orang tua yang bekerja

Di satu sisi, pengusaha tidak diragukan lagi menghadapi situasi yang terkait dengan masalah pengasuhan anak oleh pekerja (terutama ketidakhadiran yang tiba-tiba atau berkepanjangan). Di sisi lain, dunia saat ini menghadapi krisis demografis di sebagian besar negara akibat rendahnya angka kelahiran. Oleh karena itu, perlu untuk mendukung mereka yang memilih untuk memiliki anak dan tidak ingin menyerahkan karier mereka. Bagaimana tempat kerja dapat melakukan ini? Berikut adalah beberapa praktik paling efektif untuk mendukung orang tua yang bekerja.

4 praktik baik untuk mendukung orang tua yang bekerja – daftar isi:

1. Orang tua yang bekerja – bagaimana situasi mereka saat ini?
2. Orang tua yang bekerja – bagaimana Anda dapat membantu mereka?
3. Taktik untuk mendukung orang tua – ringkasan

Orang tua yang bekerja – bagaimana situasi mereka saat ini?

Kita harus menyadari bahwa dalam banyak hal orang tua yang bekerja sudah lebih mudah – pandemi COVID-19 telah mengakibatkan proliferasi kerja jarak jauh atau kemungkinan bekerja secara hibrida. Ini memungkinkan mereka, misalnya, untuk meminta kerja dari rumah ketika anak mereka sakit dan tidak kehilangan waktu liburan karena hal itu (meskipun, tentu saja, melakukan pekerjaan dalam kondisi seperti itu juga bisa sulit).

Namun, ini hanya puncak gunung es dalam hal kebutuhan, karena ini hanya berkaitan dengan satu situasi di area “organisasi”. Dukungan juga diperlukan di bidang seperti perawatan selama kehamilan, manfaat finansial terkait anak, atau bantuan ketika salah satu orang dalam hubungan kembali bekerja.

Orang tua yang bekerja – bagaimana Anda dapat membantu mereka?

Untuk setiap perusahaan dan orang tua yang bekerja, Anda akan memerlukan berbagai taktik yang berbeda untuk membantu menjalankan kedua peran (tergantung pada kondisi, sifat pekerjaan, peran, dll.). Namun, adalah mungkin untuk mengidentifikasi manfaat yang akan bekerja untuk setiap ibu atau ayah dan di mana permintaan terbesar dilaporkan. Berikut adalah daftar kunci dari yang utama.

1. Jam kerja fleksibel

   Kebutuhan untuk menjemput anak dari sekolah atau tempat penitipan anak selama jam kerja adalah tantangan terbesar bagi seorang ibu atau ayah, terutama jika mereka tidak dapat mengandalkan dukungan dari kakek-nenek, tetangga, atau rekan kerja dalam hal ini. Sangat sering ditekankan bahwa jam kerja fleksibel akan membantu menyelesaikan jenis masalah ini (dalam hal memulai serta mengakhiri pekerjaan, tanpa harus bekerja seharian tanpa istirahat).

   Orang tua yang bekerja pasti akan menghargai gestur semacam itu dari pengusaha juga dalam situasi pertunjukan sekolah atau janji dokter yang mendesak – berkat organisasi waktu kerja yang lebih baik, mereka akan memastikan bahwa kinerja kerja mereka tidak mengganggu acara penting dalam kehidupan anak mereka. Ini adalah praktik yang semakin umum di perusahaan dalam hal memulai pekerjaan, tetapi tidak dalam menyelesaikannya – jarang ditemukan perusahaan yang hanya mengharuskan kehadiran selama jam-jam tertentu dan memungkinkan Anda untuk bekerja sisa jam pada waktu kapan saja.

2. Mode kerja berbasis tugas

   Mode kerja berbasis tugas sangat terkait dengan jam kerja fleksibel dan berarti kemampuan untuk melaksanakan tugas tanpa harus memperhatikan apakah seseorang telah melaksanakan jumlah jam yang wajib pada hari tertentu dan selama seminggu. Akunabilitas karyawan dalam situasi seperti itu dilakukan dengan mengontrol apakah semua tugas yang ditugaskan dalam periode tertentu telah diselesaikan.

   Namun, dengan manfaat seperti itu, ada kekhawatiran tentang kualitas pekerjaan karyawan yang berorientasi pada tugas, karena mungkin ada keinginan untuk memenuhi kewajiban secepat mungkin, daripada “menerapkan diri” pada tugas tertentu. Jika sebuah perusahaan ingin memperkenalkan manfaat semacam itu, perlu untuk melatih orang tua yang bekerja secara serius dalam pekerjaan berbasis tugas.

3. Hari libur tambahan untuk pengasuhan anak

   Kadang-kadang perusahaan di berbagai industri memutuskan untuk meningkatkan jumlah hari libur yang berhak diterima karyawan karena, misalnya, masa kerja di perusahaan (setelah 3 atau 5 tahun), yang merupakan manfaat yang menonjol di pasar. Hal yang sama dapat diputuskan untuk orang tua yang bekerja. Bahkan jika mereka menerima jumlah hari libur tambahan yang relatif kecil (2-3 – tergantung pada jumlah anak, status hubungan, usia anak, dll.), mereka akan mendapatkan lebih banyak kebebasan untuk menjalankan kedua peran sekaligus. Mereka akan menggunakan hari libur ini baik dalam situasi penyakit yang sering terjadi maupun, misalnya, acara penting dalam kehidupan anak yang ingin mereka hadiri.

4. Memahami keadaan darurat

   Ketika Anda seorang ibu atau ayah, sangat umum memiliki keadaan darurat yang mengharuskan Anda untuk mengambil cuti dari pekerjaan – paling sering ini terjadi setelah panggilan dari sekolah atau tempat penitipan anak dengan informasi tentang penyakit anak Anda dan kebutuhan untuk segera menjemput. Orang tua yang bekerja akan menghargai, dalam situasi seperti itu, pengertian dari atasan mereka dan persetujuan untuk meninggalkan pekerjaan dan menyelesaikan tugas mereka nanti – tanpa harus menggunakan hari libur mereka.

   Dalam banyak hal, perlu ditekankan bahwa apa yang paling dibutuhkan oleh ibu dan ayah yang bekerja adalah sikap manusiawi yang penuh pengertian, yang memudahkan untuk menggabungkan pemenuhan kedua peran. Dalam hal ini, praktik yang baik adalah melatih manajer dan pemimpin tim untuk mengetahui dengan tepat bagaimana menanggapi permintaan semacam itu.

Taktik untuk mendukung orang tua – ringkasan

Orang tua, terutama ibu muda setelah cuti melahirkan, sangat khawatir tentang kembali bekerja dan apakah mereka akan dapat menggabungkan memiliki anak dengan mengejar pemenuhan profesional. Mereka berusaha keras untuk memenuhi kedua peran dengan baik, tetapi sering kali muncul situasi di mana satu pihak (anak atau pengusaha) “kalah.”

Jika Anda tidak ingin karyawan Anda mengalami dilema semacam itu, pertimbangkan bagaimana Anda dapat mendukung mereka dalam memberikan kondisi terbaik untuk melaksanakan tugas harian mereka. Menerapkan praktik yang disebutkan di atas pasti akan diterima dengan sangat positif oleh karyawan dan akan memberikan citra merek yang ramah orang tua bagi perusahaan Anda, yang akan memperkuat daya saingnya.

Baca juga: Memanfaatkan analitik SDM. 7 metrik SDM penting untuk meningkatkan manajemen tenaga kerja Anda.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.