Behance adalah situs populer yang memungkinkan desainer grafis untuk memonetisasi bakat mereka. Di era persaingan yang tinggi, kesuksesan ditentukan tidak hanya oleh […]

Dalam postingan kami sebelumnya, kami mendefinisikan proses yang berpusat pada pengguna. Hari ini, kami akan menguraikan tahap-tahap desain yang berpusat pada pengguna. Kami juga akan menyarankan kapan dan bagaimana memulai […]

Apakah Anda ingin memulai petualangan Anda dengan desain, tetapi Anda tidak tahu ke arah mana harus pergi? Kami telah menyiapkan tutorial komprehensif tentang […]

Kegunaan vs fungsionalitas – apa perbedaan di antara keduanya dalam konteks pengalaman pengguna? Dalam postingan ini, kami akan mencoba memperkenalkan ini […]

Pada tahun 1965, pembangunan pesawat supersonik Concorde dimulai, yang merupakan subjek kontrak antara pemerintah Inggris dan Prancis. Pada tahap desain, diasumsikan bahwa investasi tersebut tidak akan menguntungkan (karena tingginya biaya produksi dan ketidakmenguntungkanan penerbangan dengan harga minyak yang terus meningkat). Nilai akhir dari produksi pesawat ini adalah 10 kali lebih tinggi dari yang diharapkan, dan itulah sebabnya hanya 20 pesawat yang dibangun. Pesawat-pesawat tersebut digunakan selama 30 tahun tetapi terus mengalami kerugian hingga akhirnya dihentikan pada akhir tahun 2003. Proyek Concorde adalah contoh sempurna dari fenomena yang dikenal sebagai kesalahan biaya tenggelam. Dalam postingan hari ini, kami akan menjelaskan kesalahan kognitif ini dan bagaimana hal itu dapat memengaruhi keputusan yang Anda buat. Baca terus.

Dalam setiap perusahaan – terlepas dari senioritas bisnis, posisi pasar, atau industri tempat ia beroperasi setiap hari – kesalahan, masalah, kecelakaan, atau kegagalan terjadi. Dalam situasi seperti itu, mereka yang bertanggung jawab sering kali mencoba mengambil langkah-langkah pencegahan secepat mungkin, yang membantu dalam jangka pendek tetapi tidak menjamin bahwa situasi tersebut akan terulang (menghasilkan biaya lebih lanjut dan menghabiskan sumber daya yang dimiliki)

Jika Anda ditanya apa yang membuat seorang pemimpin yang efektif, Anda mungkin akan mulai dengan mencantumkan elemen dan sikap seperti pemberdayaan (meningkatkan tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan), mendengarkan aktif dan tindakan atau kepercayaan pada rekan-rekan, di antara yang lainnya. Namun, ada satu fitur yang melampaui semua aspek ini yang merupakan inti dari kepemimpinan yang sukses. Ini juga memainkan peran kunci dalam memotivasi orang lain baik untuk berkembang secara individu maupun untuk bekerja menuju tujuan yang ditetapkan, serta membangun hubungan positif dengan tim. Kami menyebutnya memimpin dengan contoh. Dalam artikel ini, kami akan menjelaskan apa yang dimaksud dengan memimpin dengan contoh dan mengapa menunjukkan hal itu sangat penting untuk pemenuhan peran kepemimpinan yang tepat.

Apa yang diperlukan bagi sebuah perusahaan atau institusi – terlepas dari ukurannya – untuk berfungsi secara efektif dan harmonis, mencapai setiap tujuan yang ditetapkan? Anda mungkin akan menyebutkan berbagai elemen mulai dari tim yang dipilih dengan baik dengan kompetensi yang diperlukan, strategi tindakan yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan kelompok sasaran, hingga memperoleh semua sumber daya yang diperlukan.

Penundaan dalam proyek atau proses yang sedang berlangsung muncul karena berbagai alasan – mulai dari distribusi sumber daya yang tidak tepat, kesulitan komunikasi, hingga pengetahuan dan keterampilan yang tidak memadai. Salah satu alasan untuk situasi ini juga bisa jadi kurangnya peran dan tugas yang ditetapkan dengan jelas untuk setiap orang.

Dalam pekerjaan sehari-hari mereka, pemasar menggunakan berbagai jenis alat yang memungkinkan mereka untuk melakukan analisis situasi merek di pasar, dan kemudian mengambil tindakan yang tepat untuk memperbaikinya dan mencapai hasil yang lebih baik. Dari analisis SWOT hingga analisis 5 Kekuatan Porter hingga penelitian konsumen, masing-masing alat yang disebutkan di atas memberikan dukungan dalam membangun strategi pemasaran.