Apa itu memimpin dengan contoh?

Apa itu memimpin dengan contoh?

Memimpin dengan contoh adalah prinsip pengawasan di mana seseorang yang mengelola tim yang lebih kecil atau lebih besar tidak hanya memberikan perintah atau instruksi tetapi juga mengikutinya – menetapkan standar perilaku, etika, dan sikap melalui tindakan dan perilakunya (misalnya, dalam terlibat dalam kegiatan yang sedang berlangsung).

Demonstrasi perilaku yang tepat dan diinginkan biasanya dipersepsikan secara positif oleh bawahan dari manajer tertentu dan dengan demikian juga lebih mungkin untuk diulang dan lebih kokoh terbangun. Mengapa demikian? Karena ini membangun kepemimpinan yang efektif berdasarkan keaslian, tingkat komitmen yang tinggi, dan penghargaan terhadap orang-orang di sekitar yang bertindak dalam mengejar tujuan bersama.

Manfaat memimpin dengan contoh

Mengapa sikap memimpin dengan contoh membawa manfaat positif bagi organisasi? Pertama, perilaku pemimpin sebagai panutan bagi karyawan mengarah pada penciptaan budaya organisasi yang berdasarkan nilai-nilai seperti rasa hormat, keterbukaan, dan kejujuran (dan nilai-nilai lain yang relevan dengan organisasi). Mencapai hasil seperti itu dimungkinkan berkat aspek-aspek kunci berikut:

• Konsistensi – seorang pemimpin yang menepati janjinya membangun kepercayaan di antara karyawan. Jika seorang pengawas mengharuskan orang lain untuk mematuhi standar tertentu tetapi tidak menghormatinya, hal itu dapat menyebabkan kebingungan, ketidak hormatan, atau kehilangan otoritas,
• Inspirasi dan motivasi – mengamati seorang pemimpin yang mencapai kesuksesan melalui kerja keras, dedikasi, dan integritas membuat karyawan merasa termotivasi untuk melakukan upaya dan komitmen serupa,
• Penyelesaian masalah – jika seorang pemimpin memiliki kemampuan untuk menangani kesulitan yang dihadapi secara efektif, karyawan lebih cenderung berpikir bahwa bersama-sama mereka akan mengatasi semua rintangan, yang meningkatkan tingkat kepercayaan dalam tim,
• Pengembangan karyawan – seorang pemimpin yang menunjukkan komitmen terhadap pengembangan pribadi dan profesionalnya sendiri, memotivasi orang lain untuk berinvestasi pada diri mereka sendiri dan mengembangkan keterampilan mereka,
• Kerjasama – dengan mempromosikan kerjasama dan keterbukaan, pengawas mendorong orang lain untuk berbagi ide-ide mereka. Itu pada gilirannya, meningkatkan inovasi dan memperbaiki kegiatan yang dilaksanakan.

Bagaimana menerapkan memimpin dengan contoh dalam organisasi?

Menegakkan memimpin dengan contoh dalam sebuah organisasi memerlukan tindakan konkret dan komitmen dari baik pemimpin maupun karyawan di berbagai tingkat. Berikut adalah 3 langkah kunci yang dapat membantu Anda berhasil memenuhi prinsip ini.

1. Kesadaran diri pemimpin

Sebagai langkah pertama, pemimpin harus memahami dengan baik nilai-nilai, sikap, dan perilaku mereka, sambil meningkatkan pengetahuan dan kesadaran tentang seberapa besar pengaruh yang dapat mereka miliki terhadap bawahan mereka. Dalam hal ini, sangat penting untuk melakukan analisis kekuatan dan kelemahan individu, karena masing-masing menetapkan otoritas dalam tim atau membuat orang lain menunjukkan sikap yang tidak diinginkan. Kemudian, pemimpin harus menentukan sikap mana yang harus diikuti oleh karyawan, dan mana yang harus dihindari.

2. Identifikasi arah tindakan yang diinginkan

Langkah kedua untuk memperkenalkan memimpin dengan contoh ke dalam organisasi adalah mengidentifikasi (misalnya, bersama dengan manajemen dan pemimpin lain dari departemen atau tim individu dalam sesi brainstorming intensif) nilai-nilai yang akan membentuk dasar kepemimpinan berdasarkan memimpin dengan contoh. Selanjutnya, manajemen perlu mengenali perilaku tertentu yang sesuai dengan nilai-nilai perusahaan dan yang harus ditunjukkan oleh para pemimpin (dan yang terpenting, karyawan) dalam pekerjaan sehari-hari mereka.

3. Mempraktikkan sikap yang diinginkan

Langkah terakhir yang ditunjukkan melibatkan penetapan agenda jangka panjang dengan arah tindakan yang diikuti dan dilanjutkan oleh pemimpin sesuai kesepakatan (dalam kerangka kepatuhan terhadap budaya organisasi yang telah dikembangkan atau yang akan dibangun). Tergantung pada pengaturannya, mereka dapat:

• Secara teratur mengkomunikasikan nilai-nilai dan perilaku yang diharapkan melalui pertemuan, presentasi, dan pelatihan internal,
• Menghargai karyawan yang menunjukkan sikap yang diinginkan,
• Menciptakan suasana di mana karyawan dan pemimpin saling mendukung dalam mengejar perilaku teladan,
• Memelihara budaya terbuka di mana semua anggota organisasi merasa nyaman untuk mengkomunikasikan kekhawatiran, saran, dan ide-ide mereka,
• Mengorganisir program pelatihan dan pengembangan yang membantu pemimpin dan karyawan mengembangkan perilaku yang sejalan dengan nilai-nilai yang telah ditetapkan.

Bagaimana memperkenalkan memimpin dengan contoh menggunakan Firmbee?

Firmbee memiliki beberapa fitur berguna yang akan membantu menerapkan memimpin dengan contoh secara efektif. Yang pertama adalah papan kanban. Jika Anda menerapkannya, Anda tidak hanya dapat memecah tugas yang perlu diselesaikan dalam proyek tertentu tetapi juga menugaskannya kepada anggota tim individu. Pemimpin dapat mengambil beberapa dari mereka sehingga karyawan lain tahu apa yang menjadi tanggung jawabnya dan dapat melacak kemajuan secara real-time.

Fitur lain adalah mencatat waktu yang dihabiskan untuk tugas tertentu. Data ini kemudian tersedia di tab lembar waktu. Dengan cara ini, semua anggota tim dapat melihat siapa dan berapa banyak waktu (termasuk pemimpin) yang dihabiskan untuk tugas tertentu.

Memimpin dengan contoh, dan komunikasi terbuka juga penting. Di Firmbee, ini didukung oleh berbagai fitur, termasuk check-in (pertanyaan otomatis kepada karyawan), atau komentar pada tugas, serta integrasi dengan aplikasi pesan seperti Slack, Zoom, dan Skype.

Coba Firmbee secara gratis.

Ringkasan

Para ahli mengakui banyak kualitas yang harus dimiliki orang-orang dalam posisi kepemimpinan di masa yang dinamis dan kompetitif untuk melaksanakan peran mereka dengan baik. Fleksibilitas, keterampilan komunikasi, sikap pengertian dan empati adalah kualitas yang tidak diragukan lagi penting dalam bidang kepemimpinan yang efektif.

Namun, mari kita catat bahwa seorang pemimpin yang baik harus terlebih dahulu menjadi panutan bagi orang lain, menginspirasi mereka untuk mengikuti nilai-nilai dan standar yang sama. Manajer dan eksekutif yang mengikuti memimpin dengan contoh, bagaimanapun, tidak boleh melupakan perbaikan diri yang berkelanjutan, kesadaran diri, dan kejujuran dengan diri mereka sendiri – untuk memberikan kepemimpinan yang otentik dan efektif, mereka harus bersedia untuk merenungkan tindakan mereka dan belajar dari kesalahan mereka.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.