Bagaimana cara menghentikan quiet quitting di perusahaan Anda? Apakah Anda tahu berapa banyak karyawan Anda yang sudah quit secara diam-diam dan tidak lagi bersemangat untuk bekerja lebih keras? Tren baru quiet quitting baru-baru ini diamati di pasar kerja tetapi sudah menarik minat yang meningkat di media sosial. Apa itu quiet quitting dan bagaimana perusahaan, terutama departemen Sumber Daya Manusia dapat menangani masalah yang meluas ini?
Kultus kerja – ini adalah pendekatan terhadap pekerjaan yang luas di antara perwakilan generasi X dan Y (individu yang saat ini berusia antara 30 dan 60 tahun). Ada persepsi umum di antara generasi yang lebih tua bahwa pekerjaan adalah nilai penting dalam hidup mereka, yang memungkinkan mereka untuk mendapatkan semua barang yang diinginkan (sebuah apartemen, mobil, dan seterusnya) yang melambangkan status sosial pemiliknya.
Juga lihat: Quiet quitting – apakah kita harus bekerja keras untuk bahagia?
Perwakilan dari dua generasi tersebut dibesarkan untuk percaya bahwa yang terpenting dalam hidup adalah menemukan pekerjaan yang baik untuk membuat diri mereka merasa aman. Keyakinan ini tidak sejalan dengan nilai-nilai generasi Z, yang semakin sering dikaitkan dengan tren quiet quitting.
“Pekerjaan bukanlah hidupmu” tulis pengguna TikTok muda di profil mereka di AS. Mereka juga membicarakan tentang quiet quitting. Apa sebenarnya ini? Quiet quitting didefinisikan sebagai pengunduran diri yang sadar dan terencana dari dedikasi untuk bekerja di area yang melampaui tugas standar yang terdaftar dalam kontrak kerja.
Pendekatan yang disebutkan di atas adalah hasil dari keyakinan bahwa pekerjaan tidak dapat menjadi nilai tertinggi dalam hidup. Selain itu, pekerjaan harus membawa kepuasan tanpa menyebabkan stres berlebihan dan mengganggu keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional.
Quiet quitters:
Pengamatan terhadap tren baru ini telah membangkitkan alarm di banyak perusahaan di seluruh dunia. Apa yang ditakutkan oleh para majikan? Di mana alasan kekhawatiran mereka? Mereka takut akan penurunan efisiensi sebagai akibat dari dedikasi karyawan yang lebih kecil. Hasil yang buruk berarti keuntungan yang lebih kecil dan ini dapat menyebabkan pemotongan biaya dan pengurangan karyawan. Untuk alasan ini, individu yang bertanggung jawab atas sumber daya manusia di perusahaan melakukan yang terbaik untuk menghentikan tren quiet quitting di perusahaan mereka.
Apakah mungkin untuk menemukan siapa yang sudah menjadi quiet quitter yang menunjukkan minat terbatas pada tugasnya, dan siapa yang dekat dengan kelelahan atau keadaan mental negatif lainnya? Apakah mungkin untuk mencegah perusahaan dari tren quiet quitting? Apakah HR memiliki alat untuk merawat karyawan yang terancam oleh kelelahan kerja dan harapan yang konstan? Jawaban untuk semua pertanyaan tersebut adalah ya. Para manajer dan pengambil keputusan harus membangun budaya organisasi yang tepat di perusahaan yang akan disesuaikan dengan kebutuhan karyawan yang lebih muda.
Langkah apa yang harus Anda ambil?
Karyawan harus diberikan pelatihan tentang cara mengatasi stres di tempat kerja, serta persiapan untuk liburan atau menjaga keseimbangan kerja-hidup. Kesadaran yang meningkat adalah cara terbaik untuk menerapkan pendekatan dan praktik yang tepat ke dalam pekerjaan sehari-hari. Inisiatif yang ditunjukkan oleh karyawan harus sangat dihargai oleh karyawan yang lebih muda.
Yang membantu di area ini adalah fleksibilitas waktu kerja – waktu dan tempat kerja tidak boleh ditetapkan secara kaku. Manfaat profesional harus disesuaikan dengan kebutuhan karyawan – beberapa bentuk aktivitas fisik dapat ditawarkan serta opsi kerja liburan atau liburan yang diperpanjang, dll.
Gunakan teknik pemetaan kompetensi, yang merupakan strategi yang bagus untuk menilai kemampuan karyawan Anda dengan cara yang terstruktur dan terorganisir. Strategi ini harus memungkinkan Anda untuk merencanakan jalur karir untuk karyawan Anda, yang harus memberi mereka perspektif dan tujuan untuk masa depan. Visi yang jelas tentang perkembangan Anda dan kemungkinan keuntungan yang terlibat adalah salah satu cara terbaik untuk melindungi karyawan Anda dari tren quiet quitting.
Quiet quitting telah menjadi salah satu masalah di pasar kerja kontemporer dan saat ini, sulit untuk menilai bagaimana tren ini akan berkembang di masa depan. Di tahun-tahun mendatang, generasi baru karyawan akan menjadi mayoritas angkatan kerja dan perusahaan harus bersiap sebelumnya. Bagaimana cara menghentikan quiet quitting bukan hanya pertanyaan retoris, tetapi masalah serius yang harus ditangani oleh departemen HR dengan metode mereka.
Baca juga: Tren kepemimpinan global dalam bisnis untuk 2022 dan 2023
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Manajer HR dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.
Baru-baru ini, dua fenomena muncul di pasar tenaga kerja yang berkaitan dengan sikap karyawan dan…
Bagaimana cara menjual di Pinterest dan mengapa Anda harus melakukannya? Menjual di Pinterest adalah cara…
Apakah Anda seorang freelancer yang mencari cara untuk mempromosikan portofolio Anda? Saat ini, tidak hanya…
Manajemen keuangan digital dan akuntansi online semakin populer dalam bisnis. Menurut laporan oleh Sage (2020),…
Piagam proyek adalah hal yang sangat penting dalam manajemen proyek. Mereka memberikan gambaran yang jelas…
Organisasi di berbagai industri membangun hubungan dengan calon karyawan, pemasok, dan mitra setiap hari. Mereka…