Faktor risiko dalam manajemen bakat

Salah satu cara untuk melakukan ini adalah dengan menerapkan praktik manajemen bakat. Namun, dengan semakin pentingnya manajemen bakat dalam bisnis modern, beberapa faktor risiko dapat merusak efektivitas proses ini. Di bawah ini kita melihat aspek-aspek yang dapat memiliki dampak terbesar, dan mempertimbangkan apa yang dapat dilakukan untuk meminimalkan efeknya pada organisasi.

Apa itu manajemen bakat?

Manajemen bakat adalah proses strategis yang diterapkan oleh organisasi di berbagai industri yang melibatkan identifikasi, perekrutan, pengembangan, dan retensi karyawan yang luar biasa. Tujuan utama dari pendekatan ini, yang semakin populer, adalah untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki karyawan yang tepat (bersama dengan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman mereka) untuk setiap posisi – di mana orang-orang yang dipekerjakan akan berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis yang ditetapkan, memastikan kesuksesan jangka panjang. Dengan demikian, manajemen bakat adalah bagian penting dari budaya organisasi yang mendorong pengembangan, inovasi, fleksibilitas, dan komitmen tinggi.

Manajemen bakat – faktor risiko yang mungkin

Sementara ada banyak manfaat yang tidak diragukan terkait dengan manajemen bakat yang efektif dalam suatu organisasi, sayangnya, juga mungkin untuk merinci faktor risiko tertentu yang dapat mempengaruhi efektivitasnya. Ini harus dibagi menjadi dua kelompok: internal (terkait dengan organisasi secara keseluruhan) dan eksternal (datang dari luar organisasi). Yang paling penting dari ini disajikan di bawah ini.

Faktor risiko internal

Ketiadaan strategi manajemen bakat adalah faktor risiko internal yang paling penting. Jika suatu organisasi tidak memiliki strategi manajemen bakat yang terperinci, dipikirkan dengan matang, dan disesuaikan, tindakan yang tepat tidak mungkin diambil untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan di atas rata-rata. Ketiadaan tindakan yang terkoordinasi akan, pada gilirannya, diterjemahkan menjadi bakat yang digunakan secara tidak efisien, yang kemungkinan akan meningkatkan keinginan untuk pergi. Selain elemen ini, kami juga akan menyebutkan:

• Ketiadaan dukungan manajemen – manajemen bakat yang efektif memerlukan komitmen dan dukungan manajemen. Jika para pemimpin dan manajer tidak memahami dan mendukung proses yang diterapkan di bidang ini, mungkin ada masalah kekurangan sumber daya, investasi yang tidak memadai, dan prioritas yang terbatas untuk bidang ini,
• Ketiadaan rencana pengembangan – program pengembangan adalah aspek vital dari manajemen bakat dan elemen yang diharapkan dalam berfungsi di perusahaan oleh karyawan di atas rata-rata, dan ketidakhadirannya menyebabkan stagnasi, yang pada gilirannya dapat berarti pengunduran diri,
• Ketiadaan rencana untuk promosi vertikal dan horizontal – jika suatu organisasi tidak memiliki rencana untuk menangani kepergian karyawan kunci, ia mungkin menghadapi kesulitan dalam melanjutkan operasi dan mempertahankan keberlangsungan bisnis.

Faktor risiko eksternal

Faktor risiko eksternal yang paling penting dalam manajemen bakat harus dipertimbangkan dalam tindakan yang diterapkan oleh pesaing. Persaingan yang dinamis di pasar tenaga kerja – yaitu, menawarkan kondisi kerja yang lebih baik, manfaat tambahan, atau prospek pengembangan – meningkatkan kemungkinan bahwa orang-orang dengan keterampilan di atas rata-rata akan pergi dan memaksa pengembangan strategi lebih lanjut untuk mempertahankan mereka. Area ini juga harus diperhatikan:

• perubahan demografis yang terlihat di pasar – penuaan populasi (yang dihasilkan dari rendahnya angka kelahiran dan kematian) dapat menyebabkan kekurangan bakat di pasar. Penurunan ketersediaan karyawan yang berkualitas dengan keterampilan di atas rata-rata dapat menyebabkan tidak hanya kesulitan dalam menarik mereka tetapi juga dalam perencanaan suksesi atau mencapai tujuan bisnis yang ditetapkan.

• globalisasi – elemen ini mewakili dimensi persaingan yang lebih dalam, karena pembukaan terhadap asing mewajibkan organisasi untuk bersaing untuk karyawan berbakat secara internasional (yang membuatnya lebih mungkin bahwa mereka dapat kehilangan perekrutan ke perusahaan pesaing yang menawarkan kondisi kerja dan pengembangan yang lebih baik).

Bagaimana meminimalkan faktor risiko?

Faktor risiko yang diuraikan di atas dapat sangat merugikan kegiatan yang dilaksanakan oleh organisasi – tetapi beberapa di antaranya (aspek internal) dapat diminimalkan dengan strategi manajemen bakat yang dirancang dengan baik. Ketika mengembangkannya, pertimbangkan beberapa aspek yang beragam, seperti tujuan bisnis perusahaan dan spesifikasinya (situasi pasar, nilai-nilai, struktur, dll.), kebutuhan pengembangan karyawan, pengetahuan dan keterampilan yang saat ini dimiliki, persyaratan untuk posisi tertentu, serta alat dan metode yang mungkin untuk pengembangan karyawan.

Ingat untuk menyertakan dalam strategi metode untuk mengukur dan memantau efektivitas kegiatan manajemen bakat (dengan menetapkan indikator yang akan menunjukkan keberhasilan).

Faktor risiko – ringkasan

Manajemen bakat yang efektif memerlukan kesadaran akan faktor risiko yang disebutkan di atas dan mengambil langkah-langkah untuk meminimalkannya, terutama dalam bentuk pengembangan dokumen yang sesuai oleh departemen SDM dan spesialis manajemen bakat (dengan dukungan manajemen). Melalui strategi yang dibuat dengan mempertimbangkan rencana pengembangan dan suksesi untuk posisi tertentu (dan, tentu saja, tindakan yang diterapkan berdasarkan itu), akan mungkin untuk memperoleh tim yang akan bekerja setiap hari untuk kesuksesan organisasi.

Dalam hal ini, namun, perlu diingat bahwa jenis dokumen ini tidak usang – Anda harus terus memperbarui dan membentuknya agar sesuai dengan kondisi bisnis dan pasar yang berubah.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.