Di bawah ini kami menunjukkan apa saja pro dan kontra memiliki banyak tahun pengalaman kerja, dan mempertimbangkan apakah senioritas yang lama adalah faktor kunci yang harus Anda jadikan dasar dalam keputusan untuk merekrut atau menolak seseorang selama proses rekrutmen.

Pengalaman kerja – keuntungan bagi pemberi kerja

Tidak dapat disangkal bahwa orang-orang dengan masa kerja yang panjang memiliki pengetahuan dan keterampilan mendalam terkait bidang yang mereka pilih (seringkali, meskipun ini tidak selalu menjadi aturan – tergantung pada posisi yang dipegang, tugas yang dilakukan, keinginan untuk berkembang, dll.). Melalui bertahun-tahun bekerja, mereka telah mendapatkan pengalaman praktis yang memungkinkan mereka untuk menangani berbagai situasi profesional dengan tepat, terutama dengan tantangan yang mungkin muncul.

Selain itu, mereka mengetahui spesifikasi industri, memiliki jaringan kontak yang luas dan tidak takut akan tanggung jawab serta pengambilan keputusan. Pengetahuan teoritis yang luar biasa dan pengalaman praktis tidak tanpa pengaruh pada kinerja sebagai karyawan. Juga patut disebutkan bahwa orang-orang seperti itu mungkin memiliki rasa memiliki dan loyalitas yang lebih besar terhadap perusahaan, yang juga tercermin dalam produktivitas mereka.

Pengalaman kerja – sisi negatif bagi pemberi kerja

Sementara tidak diragukan lagi bahwa tahun pengalaman kerja dapat diterjemahkan menjadi pencapaian hasil yang diharapkan oleh pemberi kerja, hal ini tidak tanpa kekurangan. Pertama-tama, kita harus mencatat bahwa dalam lingkungan bisnis yang dinamis saat ini, perubahan dan inovasi yang konstan adalah hal yang tak terhindarkan – dan karyawan dengan pengalaman bertahun-tahun di industri mungkin lebih resisten terhadap pengenalan teknologi, alat, metode kerja baru, dll. Keterikatan mereka pada cara-cara tradisional dalam melakukan sesuatu dapat menjadi merugikan bagi perusahaan secara keseluruhan (dengan menahan atau memperlambat pertumbuhannya).

Selain itu, pekerjaan jangka panjang di posisi yang sama atau serupa dapat menyebabkan kurangnya perspektif baru terhadap masalah, yang membatasi solusi kreatif dan inovasi di tempat kerja. Tentu saja, aspek-aspek yang disebutkan di atas tidak berlaku untuk setiap karyawan (karakteristik individu sangat penting dalam hal ini), tetapi patut untuk menyadari hal tersebut.

Masa kerja yang panjang dan kinerja – apakah ini satu-satunya elemen yang dihitung?

Individu dengan pengalaman kerja yang panjang tidak diragukan lagi memiliki keuntungan selama proses rekrutmen dalam bentuk pengetahuan dan keterampilan mereka yang beragam, yang tidak akan luput dari perhatian manajer perekrutan atau staf HR. Bagaimanapun, dengan pengalaman kerja mereka, mereka akan mampu melaksanakan tugas mereka dengan baik, berusaha untuk kesuksesan organisasi secara keseluruhan. Namun, adalah salah untuk berpikir bahwa kinerja hanya bergantung pada satu elemen ini. Ini karena yang juga dihitung termasuk:

  • Motivasi internal
  • Pengalaman kerja yang luas tidak menjamin bahwa karyawan akan sepenuhnya berkomitmen pada tugas mereka, yang ditandai dengan keinginan untuk “membuktikan diri” di tempat baru atau memutuskan untuk memberikan usaha ekstra untuk organisasi. Motivasi intrinsik yang lebih rendah, pada gilirannya, dapat diterjemahkan, misalnya, menjadi rutinitas atau kinerja tugas yang lebih lambat, sehingga produktivitas yang memuaskan bagi pemberi kerja mungkin tidak tercapai.

  • Kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan
  • Masa kerja yang panjang tidak selalu berarti bahwa karyawan siap untuk beradaptasi dengan tuntutan dan perubahan baru di lingkungan kerja. Keterikatan pada metode yang telah ditetapkan selama bertahun-tahun dapat membuat mereka jauh lebih sulit untuk beradaptasi dengan teknologi, prosedur, atau tren baru (dan juga untuk menemukan jalan mereka di “masa baru.” Karyawan yang lebih muda – tetapi lebih terbuka terhadap perubahan dan fleksibel dalam pendekatan mereka – mungkin karena itu lebih efektif, karena mereka lebih mudah menemukan diri mereka dalam situasi perubahan yang signifikan.

  • Keinginan untuk berkembang secara profesional
  • Terlepas dari senioritas dalam kehidupan profesional seseorang, sangat penting untuk terus berusaha untuk berkembang, terutama di masa yang berubah dengan cepat. Orang-orang yang terus berusaha untuk meningkatkan keterampilan mereka dan memperluas pengetahuan mereka dapat mencapai produktivitas yang lebih tinggi. Maka jumlah tahun yang telah bekerja berperan lebih sedikit (karena dapat – melalui usaha seseorang – diimbangi). Karyawan yang tinggal di pekerjaan yang sama untuk waktu yang lama mungkin tidak bersedia agar sumber daya mereka (waktu, uang, dll.) digunakan untuk pengembangan profesional.

  • Kesehatan fisik dan mental
  • Kesehatan fisik dan mental juga tidak boleh diabaikan. Orang-orang dengan masa kerja yang panjang, misalnya, seringkali lebih rentan terhadap kelelahan kerja dan masalah kesehatan (terkait dengan stres jangka panjang atau beban kerja), yang tidak akan luput dari perhatian dalam kinerja mereka. Bagi mereka yang telah berada di pasar kerja untuk periode yang lebih pendek, energi untuk bekerja mungkin lebih besar – dan diterjemahkan menjadi kinerja yang dicapai.

pengalaman kerja

Pengalaman kerja dan produktivitas – ringkasan

Sementara tidak diragukan lagi bahwa senioritas yang panjang mempengaruhi jenis kinerja yang dimiliki seorang karyawan, hal ini tidak dapat dianggap sebagai satu-satunya penentu. Seperti yang kami tunjukkan di atas, banyak faktor lain yang relevan dalam konteks ini – mulai dari motivasi intrinsik, keinginan untuk berkembang, dan kesejahteraan fisik serta mental.

Pemberi kerja yang fokus pada membangun tim yang efektif harus menekankan penilaian yang cermat terhadap kompetensi dan keterampilan setiap kandidat, mencoba memahami apa kebutuhan mereka saat ini dan mengantisipasi potensi pertumbuhan – sambil tetap mempertimbangkan berbagai aspek kemampuan mereka untuk mencapai hasil yang diinginkan bagi perusahaan. Sikap berusaha untuk menggabungkan kombinasi pengalaman kerja, pengetahuan, dan keterampilan yang berbeda dalam perusahaan sangat penting untuk keputusan rekrutmen yang terbaik.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

Manajer HR dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

View all posts →