Panduan Scrum | 1. Glosarium istilah dasar scrum, peran, dan konsep

Bahasa yang jelas dan sederhana menjadi ciri khas istilah dan jargon Scrum serta berfungsi sebagai dasar untuk komunikasi dan kinerja tim yang cepat selama proses pengembangan proyek. Itulah sebabnya kami mengumpulkan penjelasan yang paling penting tentang konsep kunci Scrum dalam glosarium berikut untuk memperkenalkan Anda pada topik yang telah mendapatkan pentingnya yang signifikan dalam metodologi manajemen bisnis modern.

Glosarium Istilah Scrum – daftar isi:

1. Dasar-dasar Scrum
2. Peran dalam Scrum
3. Artefak Scrum dan komponennya
4. Acara Scrum dan komponennya

Dasar-dasar Scrum

Scrum – sejenis sistem manajemen kerja tim yang bertujuan untuk mengembangkan produk dan bekerja di bawah skema yang ditentukan. Proses ini dibagi menjadi Iterasi dan Sprint yang pendek – periode kinerja siklik yang didefinisikan dengan tepat di bawah dalam glosarium. Istilah “scrum” berasal dari rugby di mana ia menggambarkan formasi tim tertentu tetapi penggunaan pertamanya sebagai metode kerangka manajemen proyek adalah milik dua orang Jepang, Hirotaka Takeuchi dan Ikujiro Nonaka. Mereka ingin menekankan pentingnya kerja tim dalam proses manajemen proyek.

Nilai Scrum – 5 nilai yang mendasari Scrum adalah:

1. Komitmen untuk bekerja
2. Fokus pada tujuan
3. Keterbukaan untuk perubahan
4. Penghormatan
5. Keberanian untuk menyelesaikan masalah

Empirisme – menjaga perencanaan dan asumsi seminimal mungkin demi mengandalkan pengalaman, pengamatan, dan eksperimen.

Manajemen diri – fitur dari Tim Scrum yang berarti bahwa anggotanya membuat keputusan sendiri mengenai tugas apa yang harus dilakukan, kapan, dan bagaimana.

Peran dalam Scrum

Tim Scrum – tim yang mengelola diri sendiri yang terdiri dari Scrum Master, Product Owner, dan Pengembang, juga dikenal sebagai Tim Pengembangan.

Product Owner – perwakilan pelanggan di dalam Tim Scrum. Orang yang bertanggung jawab untuk memaksimalkan nilai produk dengan mengurus Tujuan dan implementasinya oleh Tim Pengembangan.

Scrum Master – pelatih dan pemimpin Tim Pengembangan yang bertanggung jawab untuk pemahaman yang tepat tentang Scrum dan bertindak sesuai dengan prinsip-prinsipnya.

Pengembang – setiap anggota Tim Pengembangan, terlepas dari spesialisasi profesional. Seseorang yang bertanggung jawab untuk berkontribusi dalam menciptakan Increment yang berguna di setiap Sprint.

Tim Pengembangan– kelompok interdisipliner yang terdiri dari semua Pengembang yang terlibat dalam menciptakan Produk.

Pemangku kepentingan – seseorang yang bukan bagian dari Tim Scrum dan memiliki kepentingan dalam menciptakan Produk yang terbaik. Di dalam Tim Scrum, dia diwakili oleh Product Owner dan berpartisipasi dalam Sprint Review.

Artefak Scrum dan komponennya

Artefak – Product Backlog, Sprint Backlog, Increment dan komponennya. Mereka adalah cerminan dari keadaan kemajuan saat ini dalam mengembangkan Produk sehubungan dengan Tujuan Produk, Tujuan Sprint, dan Definisi Penyelesaian.

Product Backlog – daftar terstruktur dari pekerjaan yang diperlukan untuk menciptakan Produk tertentu, yaitu, untuk mencapai Tujuan Produk. Dikelola oleh Product Owner.

Sprint Backlog – daftar terstruktur dari pekerjaan yang diperlukan untuk menyampaikan fungsionalitas Produk yang didefinisikan oleh Tujuan Sprint. Dikelola oleh Tim Pengembangan.

Increment – pekerjaan lengkap dan berharga yang dilakukan oleh Pengembang dalam satu Sprint. Jumlah semua Increment menciptakan Produk.

User Story – deskripsi dari fungsionalitas parsial suatu produk dari sudut pandang pelanggan. Ini berbentuk “Sebagai [tipe pengguna], saya ingin [apa yang harus dilakukan?] karena [mengapa?].”

Definisi Penyelesaian – yang ditempatkan di Product Backlog, deskripsi yang jelas dan transparan tentang keadaan yang diharapkan dari Produk setelah penyelesaian Increment. Ini menggambarkan pekerjaan yang telah dilakukan dalam Increment.

Acara Scrum dan komponennya

Acara – pertemuan yang berkaitan dengan pekerjaan Tim Scrum, perencanaan atau umpan baliknya. Ini termasuk Sprint, Perencanaan Sprint, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective bersama dengan komponennya.

Sprint – acara berulang yang melibatkan pekerjaan pada versi baru dari produk. Ini berlangsung sekali atau dua kali sebulan. Ini berfungsi sebagai “wadah” untuk acara dan aktivitas Scrum lainnya.

Perencanaan Sprint – pertemuan Tim Scrum di mana semua pekerjaan yang akan dilakukan dalam Sprint berikutnya dipilih dari Product Backlog. Ini berlangsung maksimum 8 jam.

Daily Scrum – pertemuan harian Tim Pengembangan di mana tugas untuk hari tertentu direncanakan. Ini berlangsung maksimum 15 menit dan selalu berlangsung di tempat dan waktu yang sama.

Sprint Review – acara yang merangkum Sprint yang telah diselesaikan dalam hal Tujuan Produk. Untuk Tim Scrum dan Pemangku Kepentingan. Tujuannya adalah untuk mengevaluasi Increment dan memperbarui Product Backlog. Berlangsung 4 jam atau kurang.

Sprint Retrospective – acara yang merangkum Sprint yang telah diselesaikan dalam hal bagaimana Tim Scrum bekerja. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja Tim Scrum. Berlangsung 3 jam atau kurang.

Tujuan Produk – deskripsi dari Produk masa depan yang sedang dikerjakan oleh Tim Scrum. Product Backlog berisi cetak biru tertulis dengan instruksi tentang cara mencapai Tujuan Produk.

Tujuan Sprint – pekerjaan yang harus dilakukan dalam satu Sprint yang dinyatakan sebagai tujuan bisnis. Ini memberikan konsistensi dalam pekerjaan Tim Pengembangan.

Grafik burn-down – menunjukkan jumlah pekerjaan yang dijadwalkan dalam Sprint atau Product Backlog sehubungan dengan waktu yang tersisa untuk menyelesaikannya.

Kecepatan Tim – indikator untuk menentukan seberapa banyak dari Product Backlog yang telah menjadi Incremental selama satu Sprint.

Baca juga:Cara mengatasi masalah besar dalam manajemen proyek

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter dan Linkedin.