Caroline Becker
Karyawan yang sangat efektif – daftar isi:
Namun, mengelolanya terkadang bisa menjadi tantangan bagi seorang pemimpin yang gagal sepenuhnya menyadari potensi orang tersebut. Di bawah ini kami menjelaskan bagaimana cara mengenali karyawan yang sangat efektif dan memberikan tips tentang cara mengelola mereka untuk memastikan hasil yang sangat baik bagi tim atau perusahaan.
Siapa karyawan yang sangat efektif?
Karyawan yang sangat efektif dibedakan dari yang lain dalam sebuah tim atau perusahaan oleh tingkat pencapaian, produktivitas, efisiensi, dan komitmen mereka terhadap pekerjaan. Mereka sangat termotivasi untuk bekerja, tidak takut untuk mengambil inisiatif, dan menekankan peningkatan keterampilan mereka di setiap langkah.
Namun, perlu ditekankan bahwa setiap karyawan dapat menjadi sangat efektif – karena ini bukanlah sifat yang diberikan secara alami, tetapi tergantung, antara lain, pada sikap seseorang atau dukungan yang diterima dari perusahaan (pelatihan, insentif pengembangan, penghargaan atas hasil dalam bentuk imbalan nyata, dll.). Di antara karakteristik terpenting yang menggambarkan tipe orang ini, kami akan menunjukkan:
Mengapa mengelola karyawan seperti itu bisa menjadi tantangan?
Manajemen bisa sulit bagi pemimpin terutama karena harapan yang ditempatkan pada perusahaan oleh individu-individu tersebut – terutama dalam hal kondisi kerja dan peluang pengembangan. Bagaimanapun, karyawan yang sangat efektif mungkin menuntut lebih dari seorang pemimpin dibandingkan dengan mereka yang hanya fokus pada melakukan pekerjaan mereka dengan baik.
Juga penting untuk memastikan bahwa tingkat keterlibatan di atas rata-rata dipertahankan setiap saat, di mana pemimpin memainkan peran penting – memberikan tantangan yang tepat, menghargai pencapaian, dan menciptakan lingkungan yang mendukung pengembangan. Selain itu, mungkin ada konflik dalam tim dan keengganan dari pihak lain untuk bekerja dengan individu-individu tersebut, yang juga harus dihadapi oleh pemimpin. Pemimpin harus mengelola dinamika dengan terampil untuk mempertahankan kerjasama dan keseimbangan dalam tim.
Bagaimana cara mengelola karyawan yang sangat efektif? 5 tips praktis
Manajemen yang efektif terhadap karyawan yang sangat efektif memberikan perusahaan manfaat seperti produktivitas yang lebih tinggi, hubungan yang lebih baik dengan mitra atau pelanggan, peningkatan daya saing, dan perbaikan retensi, antara lain. Untuk mencapai hasil tersebut, perlu memanfaatkan potensi yang mereka miliki dengan menetapkan tujuan yang ambisius dan menyediakan kondisi yang tepat untuk mencapai hasil yang diinginkan. Masalah terpenting yang perlu diingat dalam hal ini diuraikan di bawah ini.
- Tetapkan tujuan yang jelas
Salah satu faktor kritis dalam mengelola orang-orang di atas rata-rata adalah mendefinisikan tujuan dengan jelas – dengan cara yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan tepat waktu (menurut metode SMART). Karyawan perlu tahu dengan tepat apa yang diharapkan dari mereka dan hasil apa yang akan dihasilkan dari tindakan mereka. Memantau kemajuan secara teratur dan memberikan umpan balik membantu menjaga orang yang dipekerjakan tetap berada di jalur menuju kesuksesan.
- Pastikan Anda memiliki akses ke sumber daya yang tepat
Karyawan yang sangat efektif membutuhkan alat, teknologi, dan sumber daya yang tepat untuk melaksanakan pekerjaan mereka secara efektif. Menyediakan dukungan teknis, pelatihan, dan akses ke alat dan informasi yang diperlukan adalah kunci untuk mempertahankan tingkat kinerja di atas rata-rata. Jadi, sangat berharga untuk mencari solusi yang dapat membantu mereka melaksanakan tugas sehari-hari mereka.
- Delegasikan tanggung jawab
Bagi tipe orang ini, kecenderungan tidak hanya untuk mengambil tanggung jawab atas tugas mereka tetapi juga untuk mengambil inisiatif, yang mengarah pada hasil yang sangat positif bagi perusahaan. Jadi, izinkan mereka membuat keputusan sendiri dalam area operasi mereka, sesuai dengan konsep pemberdayaan. Mengizinkan mereka mengembangkan ide-ide mereka dapat menguntungkan baik karyawan (kepuasan dengan kondisi kerja, keinginan untuk tinggal di tempat seperti itu untuk waktu yang lama) maupun organisasi (menciptakan solusi baru, dan bekerja untuk kesuksesan organisasi).
- Perhatikan pengembangan profesional
Karyawan yang sangat efektif memiliki motivasi intrinsik yang kuat untuk terus mengembangkan dan meningkatkan keterampilan mereka – dan pemimpin harus mendukung keinginan ini. Mereka dapat memberikan kesempatan untuk pengembangan pribadi dan profesional melalui pelatihan, program mentoring, kehadiran konferensi, dan proyek pengembangan, antara lain. Melakukannya tidak hanya meningkatkan produktivitas dan efektivitas mereka tetapi juga membantu menjaga mereka tetap terlibat dan termotivasi di tempat kerja.
- Jaga keseimbangan kerja-hidup
Ini juga relevan bagi karyawan yang sangat efisien bahwa mereka lebih rentan terhadap kelelahan dibandingkan dengan mereka yang bekerja dengan “kecepatan standar.” Oleh karena itu, pemimpin harus mempromosikan kebiasaan kerja yang sehat dan mendorong keseimbangan kerja-hidup. Bagaimanapun, beban kerja yang konstan yang cenderung mereka miliki dapat mengakibatkan penurunan produktivitas bahkan untuk tipe orang ini.
Karyawan yang sangat efektif – ringkasan
Dalam lingkungan bisnis yang sangat dinamis dan kompetitif saat ini, kunci kesuksesan adalah mengelola dan memanfaatkan potensi penuh dari orang-orang yang Anda pekerjakan – terutama mereka yang memiliki karakteristik kinerja tinggi. Ikuti saran kami dan Anda pasti akan berhasil. Namun, ingatlah untuk mencoba mengenali dan memenuhi kebutuhan individu dari tipe orang ini (terutama dalam hal pengembangan). Memimpin karyawan yang sangat efektif membutuhkan, di atas segalanya, fleksibilitas dan keterbukaan terhadap potensi para pekerja. Hanya dengan begitu, Anda akan membangun kepercayaan yang diperlukan di antara anggota tim Anda.
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Caroline Becker
Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.
