3 Tren Teknologi Sumber Daya Manusia Teratas di 2022

Realitas terus berubah dan mengalami metamorfosis. Ini berarti sejumlah proses adaptasi yang tidak terhindarkan – juga di sektor manajemen sumber daya manusia. Strategi semacam ini memungkinkan untuk mengoptimalkan kegiatan yang dilakukan, meningkatkan daya saing perusahaan, dan memperbaiki komunikasi dengan karyawan. Dalam artikel ini, Anda akan membaca tentang 3 tren Teknologi Sumber Daya Manusia yang paling populer tahun ini.

Tren Teknologi Sumber Daya Manusia di 2022 – daftar isi:

1. Apa itu Teknologi Sumber Daya Manusia?
2. Waktu adalah uang
3. Pekerjaan jarak jauh
4. Rekrutmen AI
5. Ringkasan

Apa itu Teknologi Sumber Daya Manusia?

Untuk menggambarkan kecenderungan utama Teknologi Sumber Daya Manusia, ada baiknya menjelaskan singkatan misterius ini. Administrasi dan manajemen potensi manusia berarti banyak informasi, kegiatan manipulatif, dan pembaruan yang sering. Oleh karena itu, kerjasama antara para ahli dari departemen sumber daya manusia dan programmer yang merancang struktur yang intuitif dan ramah pengguna telah dikembangkan.

Inovasi teknologi memberikan sejumlah perbaikan dalam keamanan data yang dimasukkan dan disimpan, ketersediaan bakat, pengembangan perusahaan, serta penghematan anggaran. Teknologi SDM juga mengotomatiskan proses rekrutmen itu sendiri. Kemajuan teknologi yang dinamis memungkinkan untuk menciptakan solusi khusus untuk tantangan yang dihadapi oleh staf SDM. Instrumen yang muncul bersifat serbaguna dan, di atas segalanya, praktis.

Waktu adalah uang

Ungkapan ini sangat akurat dalam konteks semua pemilik bisnis. Ini ditujukan kepada para pengusaha yang berjuang dengan masalah absensi karyawan. Masalah ini serius, seperti yang dikonfirmasi oleh American Payroll Association. Organisasi tersebut memperingatkan bahwa situasi ini mempengaruhi 75% bisnis di Amerika, dan ini menghasilkan kerugian besar bagi portofolio entitas bisnis. Bagaimana cara mencegahnya?

Jawabannya adalah sistem manajemen waktu biometrik. Metode ini didasarkan pada karakteristik fisik dan perilaku karyawan. Elemen-elemen tersebut dapat mencakup sidik jari, fitur wajah, sistem vena tangan, kode genetik, dan bahkan suara manusia. Sifat-sifat ini diubah menjadi format digital dan memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi seseorang secara spesifik. Perangkat dan aplikasi modern digunakan untuk menekankan awal dan akhir dari jam kerja individu. Sistem manajemen waktu biometrik menghasilkan manfaat di beberapa tingkat.

Aspek kunci adalah kontrol penuh atas aktivitas karyawan, yang diterjemahkan menjadi produktivitas dan mengurangi risiko kelalaian. Keuntungan lain adalah pengurangan kesalahan selama pembayaran gaji dan peningkatan keamanan yang signifikan.

Pekerjaan jarak jauh

Kondisi yang tidak biasa membuatnya perlu untuk bekerja secara jarak jauh. Bentuk pekerjaan baru ini membawa banyak manfaat baik bagi karyawan maupun pemberi kerja, misalnya peningkatan efisiensi, fleksibilitas, fokus pada tugas saat ini, dan manfaat besar bagi kondisi lingkungan alam. Survei yang dilakukan oleh portal Buffer menerbitkan hasil yang mengejutkan, yaitu 99% responden menyatakan kesediaan mereka untuk bekerja jarak jauh selama sisa karir mereka.

Tidak heran jika pekerjaan jarak jauh tampaknya sedang tren naik. Perusahaan modern sedang mempersiapkan strategi kerja virtual dan hibrida untuk memenuhi kebutuhan karyawan. Kondisi kerja baru juga berarti pembatasan yang sebelumnya tidak dikenal. Teknologi Sumber Daya Manusia mengembangkan alat khusus yang memfasilitasi manajemen staf dari lokasi yang berbeda serta zona waktu, sambil mempertahankan keterlibatan dan kontrol.

Untuk memantau tingkat motivasi, spesialis sumber daya manusia menggunakan perangkat pengawasan yang melacak waktu, aplikasi atau situs web yang digunakan, dan bahkan mengambil tangkapan layar secara acak. Tes yang dipersonalisasi yang memberikan informasi tentang tingkat kepuasan karyawan dan membangun hubungan mitra yang lebih kuat juga merupakan bentuk yang menarik. Informasi yang dikumpulkan dengan cara ini dapat digunakan untuk mengembangkan strategi untuk meningkatkan kinerja dan menerapkan perubahan yang mungkin.

Rekrutmen AI

Penggunaan kecerdasan buatan tidak berarti bahwa potensi manusia akan sepenuhnya digantikan. Prosedur inovatif memungkinkan untuk memilih dan membatasi jumlah kandidat dalam proses rekrutmen. Hasil yang tersedia di Retorio menunjukkan bahwa bagi 52% pemimpin akuisisi bakat, tahap awal rekrutmen adalah yang paling sulit. Kecerdasan buatan menyederhanakan dan mengotomatiskan kegiatan, berdasarkan data yang dimasukkan, kemampuan kandidat, atau deskripsi tawaran pekerjaan.

Dengan cara ini, perekrut meningkatkan kualitas keseluruhan proses dan menghemat waktu dengan berkonsentrasi pada tugas lain. Perusahaan-perusahaan yang memimpin tren yang memulai kecerdasan buatan sudah mengamati penurunan biaya dan peningkatan produktivitas serta keuntungan.

Ringkasan

Tren Teknologi Sumber Daya Manusia sejalan dengan permintaan saat ini dari pemberi kerja. Implementasi inovasi yang efisien akan berkontribusi pada penciptaan organisasi yang kuat dan progresif, ramah terhadap karyawan dan konsumen.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook dan Twitter.