Panduan Scrum | 38. Apa itu Retrospektif Sprint?
Sprint Retrospective adalah acara penutup Sprint yang hanya dapat dihadiri oleh anggota Tim Scrum. Ini memungkinkan acara tersebut sepenuhnya didedikasikan untuk urusan internal […]
Caroline Becker
Panduan Scrum | 37. Tinjauan Sprint
Sprint Review adalah Acara Scrum yang merangkum pekerjaan pada Produk yang telah diselesaikan selama Sprint saat ini. Acara ini berlangsung pada […]
Panduan Scrum | 36. Perencanaan Sprint
Perencanaan Sprint dimulai setiap Sprint. Dengan durasi Sprint yang berlangsung sebulan, acara ini memakan waktu maksimum delapan jam. Jika Sprint lebih pendek, Sprint […]
Panduan Scrum | 35. Scrum Harian
Daily Scrum berlangsung tidak lebih dari lima belas menit dan selalu diadakan di tempat yang sama dan pada waktu yang sama untuk mengurangi yang tidak perlu […]
Panduan Scrum | 34. Kecepatan dalam Scrum – Kecepatan Tim Pengembang
Kecepatan dalam Scrum membantu Anda menentukan laju di mana Tim Scrum menyelesaikan tugas. Kita dapat mendefinisikannya sebagai rata-rata jumlah […]
Panduan Scrum | 33. Scrumban dan papan Kanban dalam Scrum
Scrum dan Kanban adalah metode kerja tim yang memiliki banyak kesamaan. Namun, ada juga perbedaan yang ingin kami diskusikan hari ini. Papan Kanban adalah […]
Panduan Scrum | 32. Kelebihan dan kekurangan dari Grafik Burndown
Grafik Burndown memiliki banyak manfaat. Ini adalah salah satu alat metrik utama dalam Scrum karena beberapa alasan. Mudah untuk dibuat, diskalakan, dan […]
Panduan Scrum | 30. Grafik Burndown
Grafik Burndown memungkinkan Anda untuk menilai tahap penyelesaian Sprint saat ini atau seluruh proyek yang sedang dikerjakan oleh Scrum […]
Panduan Scrum | 27. Acara Scrum
Acara Scrum adalah pertemuan atau aktivitas organisasi yang dilakukan oleh Tim Scrum. Karakteristik umum mereka adalah bahwa mereka bertujuan untuk memelihara transparansi: mereka […]
Panduan Scrum | 26. Mendefinisikan Inkrement
Dalam artikel hari ini, kami ingin mendefinisikan increment. Saat bekerja pada sebuah Produk, beberapa entri berturut-turut yang beruntung dari Product Backlog dapat menjadi Increment. […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.
