Strategi manajemen risiko proyek | #45 Memulai manajemen proyek
Manajemen risiko adalah elemen kunci dari keberhasilan proyek apa pun. Dengan pengetahuan dan pemahaman tentang strategi manajemen risiko, Anda dapat menghindari masalah yang tidak terduga dan meningkatkan […]
Caroline Becker
Manajemen ramping – apa itu? Alat dan contoh penerapan
Bertanya-tanya bagaimana Anda dapat mengelola bisnis Anda dengan lebih baik untuk mencapai potensi penuhnya sambil mengurangi pemborosan sumber daya Anda? Menerapkan strategi manajemen ramping […]
Menemukan model manajemen hijau dan turquoise
Manajemen turquoise, tingkat tertinggi dari pendekatan berbasis warna terhadap gaya manajemen, dianggap sebagai cara yang paling mandiri dan cerdas dalam menjalankan sebuah perusahaan. […]
Pemasaran proyek | #46 Memulai manajemen proyek
Tujuan dari pemasaran proyek adalah untuk membangun kepercayaan, memberikan informasi, dan memperluas pengenalan merek perusahaan, serta mengintegrasikan semua aktivitas karyawan […]
Model perubahan manajemen proyek | #48 Memulai manajemen proyek
Dengan keterampilan yang baik, perubahan yang terjadi selama proyek dapat mengarah pada transformasi aktivitas anggota tim dan pemangku kepentingan serta bahkan merombak […]
Sumber dan area perubahan dalam proyek | #47 Memulai manajemen proyek
Indeks istilah di akhir buku PMBOK berisi sebanyak 22 entri untuk perubahan proyek. Ini mencakup biaya […]
Matriks McKinsey dalam menilai daya tarik produk
Pasar hari ini memberikan banyak tekanan kepada para pengusaha untuk mencari lebih banyak cara untuk menonjol dan berkembang. Alat analisis lainnya untuk […]
Panduan Scrum | 31. Bagaimana cara membuat dan menginterpretasikan Grafik Burndown?
Grafik Burndown relatif mudah untuk dibuat. Ada banyak alat yang tersedia untuk menghasilkan grafik ini dari pekerjaan yang dicatat oleh anggota Pengembangan […]
Panduan Scrum | 40. Pemeliharaan Product Backlog
Pemeliharaan Product Backlog adalah salah satu tugas utama seorang Product Owner. Proses pemeliharaan mencakup merumuskan, merinci, dan menambahkan User Stories baru ke […]
Panduan Scrum | 39. Kesalahan paling umum selama Retrospektif Sprint
Sprint Retrospective adalah acara yang mengakhiri setiap Sprint. Dan pada saat yang sama merupakan salah satu pertemuan Tim Scrum yang paling sulit. Yang paling umum […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.
