Kontrak tradisional yang membuktikan perekrutan orang baru hanya didasarkan pada aspek formal – dimulai dengan gaji, jam kerja atau cara pelaksanaan, melalui tugas yang ditugaskan, dan diakhiri dengan pengaturan tambahan (misalnya mengenai larangan bekerja untuk pesaing). Namun, dalam banyak hal, kontrak yang ditandatangani oleh kedua belah pihak tidak mencakup semua elemen yang penting saat memulai pekerjaan baru.

Sepertinya mencapai tujuan organisasi hanya membutuhkan perekrutan orang-orang dengan keterampilan yang tepat. Namun, ini hanya langkah pertama untuk membangun tim yang efektif. Lagipula, kunci untuk mencapai potensi penuh perusahaan Anda adalah menjaga semangat tetap tinggi. Tapi bagaimana cara melakukannya? Berikut adalah beberapa alat motivasi yang bisa Anda coba di tempat kerja Anda. Baca terus.

Kepercayaan diri, keterampilan komunikasi yang baik, ekspresif, dan keterbukaan – mungkin tampak bahwa sifat-sifat ini terkait dengan introvert, salah satu tipe kepribadian yang dijelaskan oleh Carl Gustav Jung pada awal abad ke-20, adalah yang paling diinginkan dalam masyarakat saat ini. Lagipula, dalam dunia bisnis, membangun hubungan dengan orang lain adalah hal yang penting. Namun, tidak semua orang suka menjadi bagian dari kelompok atau berinteraksi dengan orang lain, yang tidak berarti bahwa kontribusi mereka terhadap pengembangan suatu organisasi kurang penting.

Adaptabilitas, inovasi, dan perbaikan berkelanjutan – saat ini, ketiga fitur ini harus menggambarkan organisasi yang ingin sukses di industri mereka. Mereka sangat penting untuk membangun keunggulan kompetitif dan meningkatkan posisi pasar mereka. Namun, bagaimana perusahaan dapat memperoleh karakteristik ini? Diperlukan untuk menerapkan apa yang disebut budaya belajar, yang telah menjadi bagian integral dari strategi pengembangan untuk bisnis di lingkungan yang sangat dinamis saat ini. Di bawah ini, kami menjelaskan apa itu budaya belajar, menyoroti fitur-fitur yang membedakannya, dan memberikan strategi untuk membangunnya di dalam organisasi mana pun. Baca terus.

Sampai baru-baru ini, model manajemen hierarkis mendominasi tempat kerja, dengan keputusan dibuat oleh mereka yang berada di tingkat tertinggi dan didelegasikan kepada karyawan eksekutif. Dengan demikian, kontrol penuh diterapkan atas tindakan mereka yang berada di tingkat bawah. Saat ini, semakin banyak perusahaan yang mempromosikan model manajemen yang fleksibel, yang menekankan perlakuan terhadap karyawan sebagai mitra dan sumber daya terpenting organisasi, bukan hanya sebagai sarana untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Elemen karakteristik dari gaya manajemen semacam itu adalah keterbukaan terhadap inisiatif, peningkatan keterlibatan karyawan, dan mempromosikan prinsip dialog dan kerja sama dalam organisasi. Kepemimpinan empatik membantu menerapkan elemen-elemen tersebut. Di bawah ini, kami akan menjelaskan bagaimana sikap semacam itu terwujud dan mengapa hal itu unggul di tempat kerja saat ini.

Proses mana di perusahaan – terlepas dari industri atau ukuran – yang dapat (dan bahkan harus) terus dioptimalkan, memastikan bahwa mereka memberikan hasil yang semakin baik? […]

Departemen HR saat ini berusaha menarik karyawan dengan berbagai cara – mulai dari mencari sendiri, misalnya di jejaring sosial, hingga menggunakan jasa agensi khusus, membuat database kandidat, dan menjaga komunikasi dengan mereka, berharap suatu hari dapat merekrut mereka. Pada saat yang sama, mereka mungkin menggunakan berbagai teknik sebagai bagian dari proses mereka. Beberapa memilih untuk hanya bertemu dan membuat keputusan setelah satu wawancara, sementara yang lain mengandalkan kecerdasan buatan (AI), mengorganisir Pusat Penilaian yang komprehensif atau mengalihkan tugas untuk menguji keterampilan dasar. Ada juga sekelompok perusahaan yang percaya bahwa rekrutmen buta (kadang-kadang juga disebut rekrutmen tersembunyi) adalah solusi yang baik. Apa taktik ini dan mengapa perusahaan memilihnya?

Kita semua memiliki peran yang berbeda setiap hari, tetapi tentu saja yang paling penting di antara ini adalah sebagai karyawan dan sebagai ibu atau ayah. Memenuhi kedua peran ini pada tingkat yang memuaskan terkadang melibatkan banyak rintangan. Orang tua yang bekerja sering merasa bahwa mereka mengabaikan salah satu dari area kehidupan ini.

Di antara perusahaan modern, semakin terlihat pendekatan yang memperlakukan karyawan sebagai aset terpenting perusahaan, memastikan pencapaian tujuan bisnis dan citra yang telah ditetapkan. Untuk alasan ini, perusahaan di berbagai industri berusaha untuk menciptakan kondisi kerja yang sebaik mungkin (dalam hal, misalnya, fleksibilitas tempat atau waktu), mendukung pengembangan keterampilan baru, menjaga kesejahteraan fisik dan mental, atau merancang kebijakan manfaat yang menarik. Namun, yang paling penting dalam konteks ini adalah seorang pemimpin yang dapat mengelola timnya dengan baik. Itu, pada gilirannya, mengharuskan dia memiliki sifat seperti kecerdasan emosional. Di bawah ini kami menjelaskan signifikansinya dalam konteks kepemimpinan yang baik.

Menurut piramida Maslow, di antara kebutuhan dasar manusia yang tanpa pemenuhannya seseorang tidak dapat berfungsi dengan baik (kebutuhan tingkat pertama yang disebut) […]