Alasan paling umum untuk meninggalkan pekerjaan adalah menemukan yang lebih baik. Namun, ada situasi ketika seorang karyawan kembali ke tempat kerja lama mereka setelah beberapa waktu. Karyawan seperti itu membutuhkan dukungan saat berintegrasi kembali ke “normal baru”, yang melibatkan proses yang dikenal sebagai reboarding. Dalam postingan hari ini, kami akan menjelaskan apa itu reboarding dan memberikan tips tentang cara berhasil memperkenalkan kembali karyawan ke perusahaan. Baca terus.

Sejumlah besar tugas profesional dan rumah tangga, stres kronis, dan tekanan untuk selalu produktif dapat memiliki konsekuensi negatif pada kesehatan mental dan fisik Anda. Dalam situasi seperti itu, kesadaran, yang merupakan kemampuan untuk sepenuhnya hadir dan sadar, menjadi alat yang sangat berharga.

Tidak ada yang boleh ragu bahwa dalam lingkungan bisnis yang berubah cepat saat ini, kunci untuk mempertahankan daya saing, mencapai hasil yang diharapkan, dan memperkuat posisi perusahaan di pasar adalah orang-orang yang dipekerjakan (bersama dengan keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman mereka).

Perawatan medis bersubsidi, penyediaan akses ke sesi gratis dengan terapis dan psikolog, vaksinasi di tempat kerja, voucher olahraga, katering diet yang dibayar oleh majikan di kantor, dan hari libur tambahan (misalnya, untuk kelelahan kerja, yang disebut sabbatical) – ini adalah beberapa contoh manfaat yang kini semakin umum di tempat kerja. Memang, sejak pandemi COVID-19, ada penekanan yang jauh lebih besar pada kesejahteraan karyawan, baik fisik maupun mental.

Ada berbagai alasan di balik kebutuhan untuk berpisah dengan seorang karyawan. Beberapa berkaitan dengan situasi individu dan negatif – mereka terkait dengan kinerja tugas yang tidak memadai, kurangnya kecocokan dalam tim, atau ketidakpuasan dengan kondisi kerja. Sekelompok penyebab yang sama sekali berbeda melibatkan kondisi internal perusahaan (misalnya, kelebihan staf di departemen dengan jumlah tugas) atau eksternal (situasi ekonomi, seperti yang terjadi, misalnya, pada pandemi COVID-19).

Kontrak tradisional yang membuktikan perekrutan orang baru hanya didasarkan pada aspek formal – dimulai dengan gaji, jam kerja atau cara pelaksanaan, melalui tugas yang ditugaskan, dan diakhiri dengan pengaturan tambahan (misalnya mengenai larangan bekerja untuk pesaing). Namun, dalam banyak hal, kontrak yang ditandatangani oleh kedua belah pihak tidak mencakup semua elemen yang penting saat memulai pekerjaan baru.

Sepertinya mencapai tujuan organisasi hanya membutuhkan perekrutan orang-orang dengan keterampilan yang tepat. Namun, ini hanya langkah pertama untuk membangun tim yang efektif. Lagipula, kunci untuk mencapai potensi penuh perusahaan Anda adalah menjaga semangat tetap tinggi. Tapi bagaimana cara melakukannya? Berikut adalah beberapa alat motivasi yang bisa Anda coba di tempat kerja Anda. Baca terus.

Kepercayaan diri, keterampilan komunikasi yang baik, ekspresif, dan keterbukaan – mungkin tampak bahwa sifat-sifat ini terkait dengan introvert, salah satu tipe kepribadian yang dijelaskan oleh Carl Gustav Jung pada awal abad ke-20, adalah yang paling diinginkan dalam masyarakat saat ini. Lagipula, dalam dunia bisnis, membangun hubungan dengan orang lain adalah hal yang penting. Namun, tidak semua orang suka menjadi bagian dari kelompok atau berinteraksi dengan orang lain, yang tidak berarti bahwa kontribusi mereka terhadap pengembangan suatu organisasi kurang penting.

Adaptabilitas, inovasi, dan perbaikan berkelanjutan – saat ini, ketiga fitur ini harus menggambarkan organisasi yang ingin sukses di industri mereka. Mereka sangat penting untuk membangun keunggulan kompetitif dan meningkatkan posisi pasar mereka. Namun, bagaimana perusahaan dapat memperoleh karakteristik ini? Diperlukan untuk menerapkan apa yang disebut budaya belajar, yang telah menjadi bagian integral dari strategi pengembangan untuk bisnis di lingkungan yang sangat dinamis saat ini. Di bawah ini, kami menjelaskan apa itu budaya belajar, menyoroti fitur-fitur yang membedakannya, dan memberikan strategi untuk membangunnya di dalam organisasi mana pun. Baca terus.

Sampai baru-baru ini, model manajemen hierarkis mendominasi tempat kerja, dengan keputusan dibuat oleh mereka yang berada di tingkat tertinggi dan didelegasikan kepada karyawan eksekutif. Dengan demikian, kontrol penuh diterapkan atas tindakan mereka yang berada di tingkat bawah. Saat ini, semakin banyak perusahaan yang mempromosikan model manajemen yang fleksibel, yang menekankan perlakuan terhadap karyawan sebagai mitra dan sumber daya terpenting organisasi, bukan hanya sebagai sarana untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Elemen karakteristik dari gaya manajemen semacam itu adalah keterbukaan terhadap inisiatif, peningkatan keterlibatan karyawan, dan mempromosikan prinsip dialog dan kerja sama dalam organisasi. Kepemimpinan empatik membantu menerapkan elemen-elemen tersebut. Di bawah ini, kami akan menjelaskan bagaimana sikap semacam itu terwujud dan mengapa hal itu unggul di tempat kerja saat ini.