Ketika merencanakan strategi bisnis untuk tahun ini, perusahaan sering menghadapi dilema tentang bagaimana mengalokasikan anggaran untuk memastikan efisiensi yang maksimal dan pencapaian tujuan bisnis mereka. Kemudian pertanyaan mungkin muncul di benak mereka apakah hasil yang lebih baik akan datang dari mengganti karyawan dengan mesin dan perangkat lunak, atau apakah investasi pada orang adalah kunci kesuksesan.

Kata-kata seperti “bos” atau “manajer” dulunya diasosiasikan dengan gaya kepemimpinan otoriter, di mana pemimpin menjalankan kontrol dan otoritas atas bawahan mereka.

Kelahiran seorang anak, adopsi, kebutuhan untuk merawat anggota keluarga yang sakit – ini hanyalah beberapa situasi di mana karyawan membutuhkan cuti dari pekerjaan untuk fokus pada tugas non-pekerjaan mereka dan tidak merasa bahwa area lain yang sama pentingnya dalam hidup mereka menderita karena pekerjaan. Namun, tidak semua negara mengizinkan karyawan untuk mengambil cuti dengan gaji dalam situasi seperti itu.

Secara tradisional, proses orientasi melibatkan pelaksanaan kursus pelatihan dan presentasi yang penuh dengan informasi relevan untuk diingat. Namun, bentuk penyampaian pengetahuan seperti itu bisa menjadi monoton dan menantang bagi karyawan baru untuk menyerap (mengingat bahwa hari-hari pertama di pekerjaan baru biasanya sangat intens). Untuk meminimalkan kelebihan informasi, organisasi di berbagai industri mencari solusi inovatif, salah satunya adalah gamifikasi. Dalam artikel hari ini, kami akan menjelaskan manfaat menggunakan gamifikasi dalam proses orientasi dan menunjukkan cara mengimplementasikannya. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Secara tradisional, dukungan sukarela untuk organisasi sektor ketiga atau institusi publik mencakup menyiapkan makanan untuk orang miskin dan tunawisma, melakukan pekerjaan pembersihan (misalnya, membersihkan tempat umum, mengecat dinding, menanam pohon, dll.), bekerja sama dalam penyelenggaraan berbagai acara, atau merawat orang tua dan yang sakit (misalnya, di rumah perawatan).

Menganalisis iklan yang tersedia di berbagai portal rekrutmen, seseorang dapat melihat bahwa di kolom persyaratan yang harus dipenuhi, frasa “X tahun pengalaman di posisi ini atau posisi serupa” terus muncul. Frasa semacam itu tampaknya mengonfirmasi bahwa banyak perusahaan masih sangat mengutamakan pengalaman kerja yang panjang sebagai indikator terbaik dari pengetahuan dan keterampilan kandidat (dan dengan demikian juga kinerja yang mengarah pada hasil yang diharapkan).

Rekrutmen untuk sebuah perusahaan – terlepas dari industri tempat seseorang beroperasi – biasanya melibatkan beberapa tahap di mana mungkin untuk mengenal seorang kandidat dan menguji pengetahuan serta keterampilannya: mulai dari meninjau informasi yang terdapat dalam resume, melalui tugas rekrutmen atau Assessment Center yang komprehensif, hingga berbagai tes kepribadian.

Ada pepatah dalam bisnis yang mengatakan, “Karyawan datang ke sebuah perusahaan, tetapi mereka meninggalkan seorang pemimpin.” Kata-kata ini menunjukkan dengan sempurna pentingnya seorang atasan (manajer, pengawas, pemimpin tim) dan keterampilannya di bidang manajemen sumber daya manusia (terutama pembangunan tim). Namun, kepemimpinan yang efektif bukan hanya tentang kemampuan untuk memimpin sebuah tim dan merawat perkembangannya.

Saat ini, perusahaan-perusahaan mengadopsi berbagai taktik yang terus berkembang untuk merekrut karyawan berbakat – mulai dari menawarkan manfaat langka (seperti kunjungan dari terapis pijat ke kantor) hingga menerapkan solusi teknologi inovatif (seperti VR/AR atau AI) atau menawarkan gaji tertinggi (dibandingkan dengan entitas lain).

“Perubahan konstan” adalah frasa yang menggambarkan dengan sempurna lingkungan bisnis saat ini. Perusahaan yang beroperasi di berbagai industri di seluruh dunia harus beradaptasi dengan perubahan pasar yang terkait dengan kemajuan teknologi, globalisasi, pendekatan baru terhadap pekerjaan (perubahan kesadaran akan pentingnya pekerjaan dalam kehidupan orang-orang) atau meningkatnya persaingan.