Manajemen sumber daya manusia (MSDM)

“Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM)” adalah konsep yang relatif baru (berasal dari tahun 1980-an), tetapi tidak diragukan lagi merupakan bagian utama dari setiap tempat kerja saat ini, terlepas dari industri, ukuran, senioritas, atau usia tim. Masyarakat modern mengakui kondisi kerja seperti itu yang dapat memuaskan dan memenuhi harapan baik karyawan maupun pemberi kerja. Di mana Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) cocok dalam gambaran ini?

Manajemen Sumber Daya Manusia – daftar isi:

1. Manajemen sumber daya manusia – apa saja yang termasuk di dalamnya?
2. HRM vs. HR – apa perbedaannya?
3. Apa peran HRM dalam sebuah perusahaan?
4. Tujuan manajemen sumber daya manusia
5. Manajemen sumber daya manusia – ringkasan
6. Lihat perangkat lunak kami untuk kegiatan HR

Manajemen sumber daya manusia – apa saja yang termasuk di dalamnya?

Manajemen Sumber Daya Manusia sebuah perusahaan mengatur, menetapkan, dan menilai semua proses yang berkaitan dengan kebijakan personalia karyawan (merekrut dan memecat orang), pengembangan pribadi dan profesional serta menangani masalah formal sesuai dengan peraturan hukum yang berlaku (memberikan cuti, menerbitkan sertifikat, dll.). Dewan eksekutif tertinggi perusahaan menentukan bagaimana menangani masalah ini. HRM mengajukan keyakinan bahwa karyawan perusahaan dan sumber daya mereka – pengetahuan, pengalaman, soft skills – adalah sumber keunggulan kompetitif, yang memerlukan dukungan melalui investasi dalam pengembangan.

HRM vs. HR – apa perbedaannya?

Meskipun ada perbedaan besar antara keduanya, cukup umum untuk membingungkan HRM dan HR (atau menganggap keduanya sama). Memang, HR berarti seluruh tenaga kerja suatu organisasi (sumber daya manusia perusahaan) yang tunduk pada proses tertentu (rekrutmen, motivasi, evaluasi, dll.). Singkatan yang sama juga dapat merujuk pada departemen yang bertanggung jawab untuk mengelola karyawan di semua tingkat. Manajemen Sumber Daya Manusia, kemudian, berkaitan dengan cara mengorganisir proses yang terkait dengan orang-orang di perusahaan, dan memastikan bahwa aktivitas yang berlangsung mengarah pada pencapaian tujuan perusahaan.

Apa peran HRM dalam sebuah perusahaan?

Proses Manajemen Sumber Daya Manusia yang terorganisir dengan baik berfungsi untuk memanfaatkan sumber daya organisasi secara optimal, yang harus mencakup pengetahuan, kompetensi, soft skills, dan pengalaman karyawan yang telah disebutkan sebelumnya. Dengan demikian, HRM memainkan peran besar dalam pengembangan seluruh perusahaan, memberikan ruang untuk ini dan berusaha untuk mendorong seseorang untuk bekerja demi kesuksesan perusahaan. HRM bertanggung jawab untuk memastikan bahwa kebijakan dan tugas HR yang dilaksanakan oleh karyawan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan oleh organisasi.

Untuk mencapai tujuan yang diharapkan, pada gilirannya, perlu menerapkan alat dan metode HRM (seperti kebijakan manfaat, proses pemetaan kompetensi, dan proses manajemen bakat, misalnya) yang disesuaikan dengan budaya organisasi dan situasi perusahaan.

Tujuan manajemen sumber daya manusia

Di antara tujuan manajemen sumber daya manusia, kita akan pertama-tama menyebutkan memaksimalkan (melepaskan) potensi setiap orang yang dipekerjakan oleh perusahaan sesuai dengan tujuan operasional atau strategis yang ditetapkan. Ini juga mencakup memenuhi kebutuhan karyawan (dari kebutuhan pengembangan hingga kesejahteraan mental yang memadai). Selain itu, perhatian harus diberikan kepada:

• Memastikan sumber daya yang memadai untuk melaksanakan tugas yang diberikan (sebagai bagian dari proses rekrutmen),
• Memandu komunikasi yang tepat antara karyawan dan manajer/manajemen,
• Memberikan karyawan kondisi kerja yang sesuai (misalnya, dalam hal peralatan, melakukan orientasi, dll.),
• Menciptakan tempat kerja di mana setiap orang merasa nyaman,
• Melibatkan karyawan dalam mendukung misi dan visi organisasi.
• Tantangan HRM organisasi

Persaingan yang tinggi di pasar tenaga kerja, harapan yang berubah dari karyawan, pembentukan tim multi-generasi bersama dengan kebutuhan untuk menerapkan teknologi modern untuk memperlancar operasi sehari-hari hanyalah beberapa tantangan yang saat ini dihadapi oleh departemen yang menerapkan kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia. Selain itu, pandemi telah membawa kebutuhan untuk lebih fokus pada kesejahteraan karyawan (merawat keadaan mental mereka dan memastikan pencapaian keseimbangan kerja-hidup). Ini juga telah secara permanen memperkenalkan mode kerja jarak jauh, memaksa departemen HR untuk mencari cara merawat karyawan yang melaksanakan tugas mereka jauh dari kantor pusat perusahaan.

Dalam konteks HRM, kita juga harus menyebutkan banyak faktor berpengaruh, baik internal (misi, visi, tujuan, strategi, kinerja organisasi, harapan karyawan) maupun eksternal (globalisasi, persaingan, dinamika perkembangan teknologi, dan perubahan hukum serta pajak). Tantangan dalam hal ini adalah untuk secara efektif menyeimbangkan semua elemen ini dan mencapai hasil yang diharapkan dari aktivitas dengan sumber daya yang tersedia.

Manajemen sumber daya manusia – ringkasan

Manajemen sumber daya manusia adalah proses yang terus-menerus perlu berkembang – di bawah siluet karyawan yang berubah-ubah yang saat ini masuk, jenuh, atau meninggalkan pasar tenaga kerja (menurut konsep generasi X, Y, Z, dan Alpha). Sementara tugas utama yang dilakukan dalam kerangka Manajemen Sumber Daya Manusia akan tetap stabil, kita harus mengharapkan pergeseran dalam pendekatan terhadap pelaksanaannya, dan dengan demikian terhadap karyawan. Tanpa pemahaman yang tepat tentang kebutuhan baru dan penyesuaian terhadapnya dalam proses yang dilakukan oleh departemen HR, organisasi tidak akan kompetitif di mata calon potensial – sebagai hasilnya, ia akan kehilangan jauh lebih banyak daripada yang mungkin terlihat.

Lihat perangkat lunak kami untuk kegiatan HR:

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.