Kapan promosi menjadi manajer seharusnya dilakukan?

Keputusan untuk mempromosikan seorang karyawan ke posisi manajerial memiliki konsekuensi yang signifikan baik bagi organisasi maupun individu yang terpilih, itulah sebabnya sangat penting untuk memahami dengan tepat kapan waktu yang tepat untuk mengambil langkah ini. Di bawah ini kami menunjukkan faktor-faktor apa yang paling penting.

Keterampilan kunci untuk promosi menjadi manajer

Qualitas apa yang harus membedakan seseorang yang akan menjadi pemimpin tim, mengelola tim secara efektif dan memikul banyak tanggung jawab? Biasanya, perhatian diberikan pada pengalaman kerja yang relevan, dan dengan demikian – pengetahuan dan keterampilan yang cukup di bidang tertentu (yang, bagaimanapun, tidak menyiratkan perlunya memiliki pengalaman kerja yang panjang).

Juga biasanya diharapkan bahwa seorang kandidat untuk posisi manajerial akan memiliki rekam jejak kesuksesan yang terbukti dalam tugas dan proyek sebelumnya. Namun, tidak kalah penting untuk manajemen tim yang efektif adalah keterampilan lunak berikut:

• Kepemimpinan – dipahami sebagai kemampuan untuk memotivasi, menginspirasi dan mendukung karyawan, mengelola konflik, memecahkan masalah, memberikan tanggung jawab, dll…,
Pengambilan keputusan – seseorang yang melamar posisi manajemen harus menganalisis informasi yang diterima, menilai risiko dan membuat keputusan berdasarkan data yang tersedia, dan kemudian mengelola konsekuensi dari tindakan mereka (baik untuk individu maupun tim dan organisasi secara keseluruhan),
• Komunikasi – mengekspresikan pikiran dengan jelas, mendengarkan dan bertindak secara aktif, mendelegasikan tugas dengan nada yang tepat, dan memberikan umpan balik yang efektif sangat penting untuk membangun hubungan dengan tim, dan dengan demikian juga untuk memenuhi peran pemimpin dengan baik,
• Kerja tim – tugas seorang pemimpin adalah, antara lain, mengelola orang, jadi seorang kandidat untuk posisi tersebut harus bekerja sama dengan orang lain, mengenali kekuatan mereka yang melapor kepadanya dan merawat pengembangan potensi mereka.

Apa lagi yang penting dalam promosi menjadi manajer?

Dalam hal promosi menjadi manajer, juga penting bahwa seseorang dengan semua keterampilan yang disebutkan di atas harus memiliki keinginan untuk melayani dalam peran tersebut. Meskipun bagi banyak orang posisi manajerial adalah impian profesional yang menjadi kenyataan, tidak semua orang menyadari tanggung jawab yang menyertainya.

Kesadaran dalam hal ini adalah hal yang mendasar – seperti halnya keinginan untuk terus berkembang. Lagipula, mencapai posisi puncak tidak berarti bahwa seseorang dapat berhenti mendidik diri sendiri (memimpin dan mengelola orang lain memerlukan perbaikan berkelanjutan dan memperoleh keterampilan baru). Seorang karyawan harus berusaha untuk menginvestasikan waktu dan usaha dalam meningkatkan kompetensi, baik melalui belajar mandiri maupun partisipasi dalam berbagai pelatihan, acara industri, dan program pengembangan.

Bagaimana mempersiapkan seorang karyawan untuk promosi menjadi manajer?

Karyawan harus menunjukkan potensi di bidang yang disebutkan bersama dengan kemampuan untuk menggunakan keterampilan tersebut untuk mempengaruhi orang lain dan mencapai tujuan organisasi. Intinya di sini adalah bahwa sebagai pemberi kerja Anda dapat secara efektif mendukung seorang karyawan dalam mempersiapkan promosi menjadi manajer. Bagaimana?

Program pengembangan manajerial khusus (kadang-kadang juga dalam bentuk sesi pelatihan kepemimpinan) yang membantu mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola tim secara efektif adalah ide yang bagus. Pelatihan yang diberikan kepada karyawan dapat mencakup topik seperti komunikasi interpersonal, manajemen konflik, pembangunan tim, dan keterampilan kepemimpinan. Mereka juga memerlukan dukungan perusahaan selama beberapa minggu pertama dalam peran baru mereka karena mereka mungkin merasa kewalahan oleh situasi saat ini.

Promosi menjadi manajer – ringkasan

Keputusan untuk mempromosikan seorang karyawan tertentu menjadi manajer harus dipikirkan dengan sangat baik – berdasarkan penilaian yang tepat terhadap keterampilan kandidat (keras dan lunak), pengalaman, dan potensi adalah kunci dalam hal ini.

Juga penting bahwa orang yang melamar posisi manajerial memiliki motivasi dan keinginan untuk menjalankan peran baru, serta hasrat untuk berkembang (baik untuk diri mereka sendiri maupun tim yang akan mereka kelola). Selain itu, organisasi harus memberikan dukungan dan pelatihan yang memadai untuk memungkinkan adaptasi yang sukses terhadap posisi baru. Hanya sikap dan rencana ini untuk promosi manajerial yang dapat menguntungkan baik organisasi maupun karyawan, dan pada akhirnya membentuk tim terbaik untuk mencapai tujuan bisnis yang ditetapkan.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.