Sindrom disiapkan untuk gagal Apa penyebab dan risikonya?

Dalam beberapa kasus, seorang karyawan mungkin mengalami situasi ketika memberikan hasil yang memadai adalah hal yang mustahil – jenis kasus ini disebut sebagai sindrom disiapkan untuk gagal. Penyebabnya bisa bervariasi, tetapi konsekuensinya biasanya parah bagi karyawan dan organisasi secara keseluruhan. Di bawah ini kami menjelaskan alasan untuk itu.

Sindrom disiapkan untuk gagal

Juga dikenal sebagai sindrom gagal, fenomena dinamika organisasi ini berasal dari sikap pemimpin atau pengawas. Mereka menciptakan kondisi yang memprediksi karyawan untuk gagal atau membuatnya mustahil untuk mencapai hasil yang diharapkan. Dalam praktiknya, ini melibatkan penggunaan tindakan yang disengaja dan tampilan perilaku yang merusak hasil yang disampaikan oleh orang yang dipekerjakan.

Tindakan semacam itu mempertimbangkan baik faktor internal (yang berasal dari sikap pengawas) maupun eksternal (yang merupakan elemen negatif dari budaya organisasi yang diterapkan oleh lebih dari satu pengawas atau manajemen). Mereka jelas terlihat terutama dalam kasus karyawan yang berkinerja rata-rata – tetapi masih benar – tetapi yang bisa menjadi lebih berharga bagi organisasi jika diberikan dukungan yang tepat.

Penyebab sindrom disiapkan untuk gagal

Kekurangan kepercayaan dari pihak pengawas adalah alasan yang paling umum. Ketika seorang pemimpin tidak percaya pada kompetensi, keterampilan, atau kemampuan seorang karyawan (misalnya, karena melakukan satu kesalahan atau mengalami masalah menyelesaikan tugas yang dipilih), dia mulai memperlakukan orang tersebut sebagai seseorang yang tidak mampu mencapai hasil yang diharapkan.

Keyakinan semacam itu diterjemahkan menjadi kurangnya dukungan pengembangan, kegagalan untuk memberikan tugas pada tingkat kompetensi, atau menghentikan karyawan dari menunjukkan inisiatif, yang terlihat dalam kinerja karyawan (ada rasa negatif dari pengendalian berlebihan dan penilaian yang rendah). Alasan tambahan untuk fenomena yang dijelaskan meliputi:

• Ekspektasi yang terlalu tinggi – pemimpin menetapkan tujuan yang mustahil atau mengharapkan hasil dari karyawan yang berada di luar jangkauannya (misalnya, karena kemampuan yang disediakan oleh perusahaan, kompetensi yang dimiliki, dll.),
• Keyakinan negatif – mengambil bentuk ketidaksukaan pribadi (tanpa alasan atau karena kepribadian, nilai, atau karakter), yang diterjemahkan menjadi perlakuan yang tidak pantas terhadap seorang karyawan dan memperkuat perilaku yang diharapkan (buruk),
• Kekurangan dukungan dan sumber daya – pengawas tidak membantu atau memberikan pelatihan, sumber daya, atau informasi yang diperlukan bagi karyawan untuk melakukan pekerjaan secara efektif, sehingga menyulitkan untuk mencapai hasil yang diharapkan.

Sindrom disiapkan untuk gagal vs. ancaman bagi organisasi

Sindrom disiapkan untuk gagal dapat memiliki konsekuensi yang dapat mempengaruhi baik karyawan itu sendiri maupun organisasi. Pertama dan terutama, menetapkan ekspektasi yang tidak realistis, evaluasi negatif yang sistematis, atau kegagalan untuk memberikan dukungan yang dibutuhkan dapat menyebabkan penurunan motivasi dan komitmen karyawan. Orang semacam itu akan merasa putus asa dan tidak berharga, sehingga kehilangan keinginan untuk mengambil inisiatif dan terlibat dalam tugas mereka.

Selain itu, melalui stres dan tekanan yang terus-menerus dirasakan, produktivitas dan kualitas kerja akan menurun yang pada gilirannya, menurunkan kinerja organisasi. Karyawan juga tidak akan memiliki kesempatan untuk mewujudkan potensi mereka – dan perusahaan akan kehilangan kesempatan untuk melihat apa yang bisa mereka berikan untuk perusahaan jika pengembangan lebih diperkuat.

Sindrom disiapkan untuk gagal – ringkasan

Sindrom disiapkan untuk gagal adalah siklus jahat atau ramalan yang terpenuhi dengan sendirinya – pengawas percaya bahwa pekerja tertentu tidak kompeten, mengambil tindakan yang berkontribusi untuk menunjukkan sikap ini dan meningkatkan perilakunya. Akhirnya, konsekuensi negatif datang tidak hanya dari pekerja yang tidak termotivasi tetapi juga dari pengawas yang terlalu menguasai.

Pandangan ini yang ditunjukkan oleh para pemimpin dapat mempengaruhi baik karyawan (yang bahkan bisa mengundurkan diri), tim (memperburuk suasana) serta organisasi secara keseluruhan (menghasilkan hasil yang lebih buruk). Karena jenis risiko ini, Anda perlu mengawasi dan merespons dengan hati-hati terhadap gejala yang muncul dari sindrom disiapkan untuk gagal. Bagaimanapun, menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan adil di mana karyawan memiliki kesempatan untuk berhasil dan berkembang adalah kunci untuk mencapai efisiensi dan keberlanjutan dalam sebuah organisasi.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.