The Big Stay – daftar isi:
Sekarang, para ahli sedang menyambut datangnya “The Big Stay”. Hari ini, kita akan fokus pada tren baru di pasar tenaga kerja ini, menyelidiki asal-usulnya serta memberikan saran tentang apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk memanfaatkan potensinya.
Apa itu The Big Stay?
The Big Stay mengacu pada tren pasar kerja ketika karyawan memilih untuk tetap di pekerjaan mereka saat ini daripada secara aktif mencari peluang kerja baru. Situasi seperti ini berarti organisasi menstabilkan pekerjaan di posisi tertentu dan mengurangi biaya yang terkait dengan perputaran staf. Tentu saja, dari perspektif perusahaan, tren ini tampak menguntungkan.
The Big Stay pertama kali dicatat di pasar tenaga kerja AS oleh ADP Research Institute, yang setelah memperoleh dan menganalisis data, menunjukkan bahwa meskipun jumlah lowongan pekerjaan pada Maret 2023 mencapai 9,6 juta, jumlah keseluruhan lowongan turun sebesar 20% dibandingkan dengan 2022 (saat itu ada 12 juta). Selain itu, kekurangan tenaga kerja dan tingkat perputaran turun sebesar 5% dibandingkan tahun lalu.
Bagaimana The Big Stay dimulai?
Mengapa karyawan memutuskan untuk tetap di pekerjaan mereka saat ini? Alasan di balik perilaku tersebut bisa bersifat eksternal maupun internal. Di satu sisi, ada situasi pasar saat ini – krisis ekonomi yang sedang berlangsung (sebagai konsekuensi dari pandemi COVID-19) yang membuat pencari kerja khawatir bahwa pencarian pekerjaan baru mungkin melibatkan risiko tidak mendapatkan tawaran pekerjaan yang sesuai (baik untuk posisi maupun dalam hal kondisi yang mungkin).
Untuk stabilitas pekerja dan keamanan finansial, tampaknya jauh lebih baik untuk tetap di tempat kerja saat ini. Namun di sisi lain, kita harus menyebutkan meningkatnya kesadaran pengusaha dalam hal kebutuhan karyawan dan perlunya beradaptasi, misalnya, dengan menerapkan program pengembangan, memberikan fleksibilitas dalam kondisi kerja, atau mendukung keseimbangan kerja-hidup.
Apa arti The Big Stay bagi karyawan dan pengusaha?
The Big Stay memiliki implikasi bagi baik karyawan maupun pengusaha. Bagi yang pertama, ini berarti stabilitas yang lebih besar, keamanan finansial serta kesempatan untuk berkembang di dalam organisasi saat ini dan memanen manfaat dari afiliasi dan loyalitas jangka panjang (misalnya, manfaat bagi karyawan jangka panjang).
Namun, pada saat yang sama, The Big Stay dapat dikaitkan dengan stagnasi karir dan kurangnya tantangan baru, yang dapat menghambat kinerja di tempat kerja. Bagi pengusaha, tren pasar ini mengimplikasikan perlunya fokus pada strategi untuk mempertahankan loyalitas (terutama dari karyawan yang paling berbakat), seperti, antara lain:
- Kebijakan manfaat,
- Peluang pengembangan di dalam organisasi,
- Fleksibilitas dalam syarat dan ketentuan kerja.
Bagaimana memanfaatkan potensi tren Big Stay? Beberapa tips
Bagi setiap pengusaha dan profesional HR, The Big Stay tampak menguntungkan. Namun, kita harus menunjukkan bahwa seperti halnya setiap tren, ini tidak permanen dan tidak berlaku untuk setiap karyawan dan perusahaan terlepas dari industri tempat mereka beroperasi. Untuk alasan ini, perusahaan harus menekankan untuk memanfaatkan situasi pasar tenaga kerja saat ini sebaik mungkin. Mendukungnya dapat dilakukan melalui langkah-langkah seperti:
- Menetapkan tujuan yang jelas untuk semua yang terlibat (sebagai bagian dari menunjukkan arah perusahaan dan menunjukkan peran apa yang akan dimainkan karyawan di dalamnya),
- Merencanakan jalur pengembangan (mendukung karyawan dalam meningkatkan keterampilan mereka),
- Mempertahankan umpan balik yang berkelanjutan,
- Memberikan fleksibilitas kerja (misalnya, dalam hal lokasi dan jam kerja),
- Mengakui dan menghargai kinerja karyawan (termasuk loyalitas karyawan),
- Menawarkan manfaat yang kompetitif (terutama yang mendukung keseimbangan kerja-hidup karyawan),
- Menerapkan pemberdayaan (memberikan lebih banyak tanggung jawab dan otonomi kepada karyawan).
The Big Stay – ringkasan
Setelah masa Great Resignation datanglah The Big Stay, tetapi tidak ada yang bisa memprediksi seberapa lama tren ini akan berlanjut. Itulah sebabnya penting untuk mengambil langkah sekarang untuk mendapatkan hasil maksimal dari fenomena ini. Dengan mengikuti praktik-praktik contoh yang disebutkan di atas, Anda akan memperkuat loyalitas karyawan, menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, dan memberikan peluang pertumbuhan, membuat pekerja Anda lebih terhubung dengan organisasi.
Namun, ingatlah bahwa memperkuat tren yang dijelaskan harus terutama mengambil bentuk dialog yang berkelanjutan – mendengarkan secara aktif dan bertindak (termasuk merespons kebutuhan karyawan yang berubah). Perusahaan yang menerapkan strategi semacam itu pasti akan menikmati tingkat perputaran staf yang lebih rendah di posisi individu.
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
Manajer HR dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.