Panduan Scrum | 3. Nilai Scrum

Scrum adalah metode yang bertujuan untuk mengoptimalkan kerja tim. Ini tidak hanya menjawab pertanyaan tentang bagaimana mengatur pekerjaan anggota Tim Scrum tetapi juga mendefinisikan bagaimana mereka harus mendekati pekerjaan dan satu sama lain. Pedoman dan rincian dari yang terakhir telah dijelaskan sebagai nilai-nilai Scrum dan artikel hari ini akan fokus tepat pada hal itu.

5 nilai scrum kunci – daftar isi:

1. Nilai Scrum
2. Komitmen
3. Fokus
4. Keterbukaan
5. Penghormatan
6. Keberanian
7. Ringkasan

Nilai Scrum

Sekarang, ketika kita sudah mengenal istilah dasar Scrum dan kita tahu apa itu metode Scrum, kita bisa melanjutkan dan belajar sesuatu tentang nilai-nilai Scrum. Nilai-nilai Scrum tidak selalu ada dalam Panduan Scrum resmi. Mereka ditambahkan atas permintaan pengguna pada edisi yang diterbitkan pada tahun 2016. Dalam artikel hari ini, kita akan menjelaskan nilai-nilai Scrum satu per satu, yaitu:

• Komitmen
• Fokus
• Keterbukaan
• Penghormatan
• Keberanian

Pembaruan Panduan Scrum mengikuti prinsip empirisme. Artinya, itu dilakukan berdasarkan pengalaman tim yang menerapkan Scrum. Ternyata, bahkan kepatuhan yang ketat terhadap alur kerja Scrum tidak selalu menyebabkan perubahan positif dalam tim. Tujuan memperkenalkan nilai-nilai Scrum adalah untuk mendefinisikan dengan jelas pendekatan yang tepat untuk mendorong penerapan prinsip-prinsip Scrum.

Komitmen

Nilai pertama yang mendasari penerapan Scrum yang tepat adalah komitmen terhadap pekerjaan. Tim pengembangan yang berorientasi Scrum harus berkomitmen terhadap Tujuan Sprint dan Tujuan Produk.

Tetapi yang lebih penting adalah komitmen setiap individu Pengembang. Ini tidak hanya memberikan upaya aktif untuk menyelesaikan masalah yang muncul dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. Ini juga mencakup kesediaan untuk mendukung anggota Tim Pengembangan lainnya ketika mereka membutuhkannya.

Fokus

Jika setiap Pengembang fokus pada sub-tugas dengan komitmen penuh, bisa jadi mudah untuk kehilangan pandangan terhadap Tujuan Produk utama dan bahkan Tujuan Sprint, yang kami tulis secara rinci di sini. Akibatnya, Increment yang dihasilkan dalam Sprint tertentu akan terbukti tidak lengkap. Oleh karena itu, fokus pada Tujuan Sprint sangat penting dari perspektif tim.

Fokus meningkatkan tidak hanya tingkat tugas yang dilakukan oleh Pengembang individu tetapi juga, hasil mereka bersatu untuk mencapai Tujuan Sprint. Dan dengan demikian, nilai bisnis terwujud: alur kerja Tim Scrum memungkinkan penciptaan dan pengembangan fungsionalitas Produk.

Keterbukaan

Pendekatan agile berbeda dari pendekatan tradisional terutama dalam keterbukaannya terhadap perubahan. Itulah sebabnya itu termasuk dalam nilai-nilai utama Scrum. Baik Tim Scrum maupun Pemangku Kepentingan mendapatkan manfaat dengan mengembangkan nilai keterbukaan dalam pekerjaan mereka.

Variabilitas yang dimaksud dapat merujuk pada banyak area proyek, misalnya:

• pengurangan ruang lingkup proyek
• penyusunan ulang fungsionalitas Produk
• reorganisasi tugas yang dilakukan oleh Tim Scrum untuk mengoptimalkan efisiensi

Perubahan dapat berasal dari keputusan Pemangku Kepentingan, batasan bisnis atau teknis. Keterbukaan dalam menghadapi perubahan didukung oleh transparansi, yang merupakan salah satu pilar empirisme dalam Scrum. Berkat transparansi, anggota Tim Scrum dan Pemangku Kepentingan tahu dari mana perubahan itu berasal dan ke mana itu bisa mengarah.

Penghormatan

Anggota Tim Scrum adalah individu yang independen dan setara. Pengembang, Scrum Master, dan Pemilik Produk adalah semua profesional yang saling menghormati. Tidak boleh ada ruang untuk hierarki dalam Tim Scrum.

Penghormatan juga berfungsi untuk memberikan kesejahteraan psikologis. Ini terutama berlaku untuk anggota Tim Pengembangan. Dengan menunjukkan penghormatan satu sama lain, mereka dapat bereksperimen dengan bebas dan tidak takut untuk membuat kesalahan, yang merupakan bagian yang diperlukan dari proses inovasi dan mengarah pada peningkatan kinerja Tim Scrum.

Keberanian

Keberanian dalam memecahkan masalah adalah, bersama dengan penghormatan, prasyarat untuk eksperimen yang sukses. Ini juga membuat Tim Scrum, ketika dihadapkan dengan tugas yang sulit, mengulangi upaya untuk menyelesaikannya, sampai mendapatkan hasil yang memuaskan.

Menjadi berani dalam mengusulkan solusi bisnis, teknis, dan interpersonal membantu mewujudkan potensi inovasi yang melekat dalam Scrum. Keberanian juga dasar dari manajemen diri Tim Scrum, yang mengambil tanggung jawab penuh atas konsekuensi dari keputusan yang diambil oleh anggota tim.

Nilai Scrum – ringkasan

Di inti Scrum terdapat lima nilai: keberanian, penghormatan, keterbukaan, fokus, dan komitmen. Semua ini mendefinisikan area penting dalam pendekatan terhadap kerja tim. Tetapi sama pentingnya bahwa mereka hadir dalam pola pikir individu anggota Tim Scrum. Memelihara nilai-nilai Scrum berkontribusi pada mengoptimalkan kerja tim dan meningkatkan kepuasan anggota tim dari tugas mereka.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, dan Linkedin.