Permainan Estimasi Tim adalah teknik yang memfasilitasi Perencanaan Sprint dalam Scrum. Apa bedanya dengan Perencanaan Poker? Mengapa beberapa Tim Pengembang menganggapnya sebagai alat yang lebih efektif dan yang lainnya tidak? Anda akan menemukan semua yang perlu Anda ketahui tentangnya dalam artikel berikut.
Permainan Estimasi Tim – daftar isi:
Pendahuluan
Permainan Estimasi Tim juga disebut Estimasi Jalur Renang. Istilah terakhir berasal dari pengamatan spontan terhadap permainan kartu karena tampilan kartu menyerupai jalur renang di kolam air.
Permainan Estimasi Tim terus mendapatkan popularitas, karena memungkinkan Tim Pengembang untuk membuat estimasi sekitar 3 kali lebih cepat dibandingkan menggunakan Perencanaan Poker.
Kami menulis tentang teknik ini di artikel sebelumnya. Hari ini, mari kita fokus pada Permainan Estimasi Tim.
Aturan Permainan Estimasi Tim
Permainan Estimasi Tim meminta:
- sekumpulan kartu User Stories – disiapkan secara terpisah untuk setiap permainan
- sekumpulan kartu Story Point – untuk penggunaan berulang
Pertama, tumpuk kartu User Stories dalam urutan yang sesuai dengan entri di Product Backlog. Untuk memastikan yang paling mendesak diestimasi terlebih dahulu.
Kartu penilaian biasanya berisi nilai yang sesuai dengan urutan Fibonacci. Ini adalah urutan dari angka-angka berikut: 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 40, dan 100. Anda juga dapat memberi label mereka dengan pangkat berturut-turut dari angka 2, yaitu, 2, 4, 8, 16, 32, dan seterusnya.
Fase-fase permainan Estimasi Tim:
- Pendahuluan. Untuk memainkan Permainan Estimasi Tim, anggota Tim Scrum duduk di sekitar meja. Product Owner mulai dengan menarik kartu pertama dari tumpukan User Story dan membagikan isinya kepada semua. Kemudian, kartu-kartu tersebut tetap di meja. Kemudian Product Owner menjelaskan kepada sisa Tim Scrum bahwa mulai sekarang, pemain akan mengevaluasi User Stories sebagai mudah atau sulit untuk diimplementasikan dengan menempatkannya sesuai ke kiri dan ke kanan. Jika ada yang memiliki tingkat kesulitan tertentu, pemain akan menumpuknya bersama, satu di atas yang lain di meja. Sekarang, orang yang duduk di sebelah mereka searah jarum jam membuat langkah berikutnya.
- Seorang pemain menarik kartu dari tumpukan User Story. Setelah membagikan isinya kepada semua, menjelaskan esensinya kepada Product Owner. Orang yang memegang kartu kemudian meletakkannya di meja dan memilih tempat berdasarkan pendapat mereka tentang kesulitan User Story ini. Kemudian, pemain menjelaskan alasan di balik pilihan tersebut kepada semua dan pemain lainnya bebas untuk mengajukan pertanyaan mengenai alasan tersebut. Mereka tidak dapat mempertanyakan keputusan itu sendiri tetapi argumen yang membenarkan keputusan tersebut.
- Sekarang, pemain mengambil giliran dan memiliki dua opsi untuk dipilih:
- Ulangi langkah 2, atau
- Pindahkan salah satu kartu di meja ke posisi yang paling sesuai
- Tahap akhir penempatan kartu User Story terjadi sekali, atau beberapa kali, tergantung pada praktik Tim Scrum. Selama putaran ini, setiap pemain memiliki kesempatan lain untuk memindahkan salah satu kartu di meja ke tempat yang lebih sesuai.
- Setelah pemain menetapkan semua kartu User Stories ke lokasi mereka yang mewakili tingkat kesulitan, Tim Pengembang melanjutkan untuk mencocokkan nilai dengan menetapkan kartu dari tumpukan Story Point. Kartu User Story pertama di sebelah kiri mendapatkan kartu Story Point dengan jumlah poin terendah dari Product Owner. Aturan untuk menempatkan kartu berikutnya sama seperti untuk poin 3 dan 4. Ini menyelesaikan estimasi.
Jika mereka memilih opsi kedua, mereka juga harus membenarkan apa yang membuat mereka mengubah pikiran. Pemain bergiliran mengulangi langkah 3 sampai semua kartu dari tumpukan User Story terdistribusi dan diestimasi.
Permainan Estimasi Tim versus Perencanaan Poker
Permainan Estimasi Tim dianggap sebagai alat estimasi yang lebih efektif dibandingkan Perencanaan Poker. Karena perbedaan berikut antara kedua teknik ini:
- Meja kartu. Permainan Estimasi Tim menggunakan “aturan meja kartu” yang terkenal dari permainan kartu populer. Ini berarti bahwa setelah Anda menempatkan kartu, Anda tidak dapat mengambilnya kembali. Karena User Story diestimasi oleh satu orang pada satu waktu, fluktuasi antara estimasi dan jumlah kali posisi bergeser jauh lebih rendah, dibandingkan dengan Perencanaan Poker.
- Perhitungan yang cukup akurat. Dalam Perencanaan Poker, konsensus penuh harus dicapai untuk setiap User Story. Namun, dalam Permainan Estimasi Tim, hanya satu orang yang memutuskan. Bahkan jika estimasinya salah, Developer lain kemungkinan akan menempatkannya pada nilai yang lebih tepat. Dengan cara ini menjamin mencapai estimasi yang cukup akurat dan cepat.
- Menghabiskan subjek diskusi. Argumen pilihan sering kali menjadi terlalu panjang saat bermain Perencanaan Poker. Waktu mereka sangat berkurang selama Permainan Estimasi Tim karena mereka fokus pada satu keputusan oleh salah satu Developer daripada sifat setiap User Story.
Salah satu potensi kelemahan dari Permainan Estimasi Tim adalah rasa ketidakadilan. Jika Tim Pengembang lebih besar dari jumlah User Stories yang dijadwalkan dalam Sprint tertentu, beberapa Developer mungkin merasa terpinggirkan.
Permainan Estimasi Tim – ringkasan
Permainan Estimasi Tim memiliki pendapat sebagai teknik estimasi yang paling efektif untuk sebagian besar Tim Scrum. Namun, penting untuk diingat bahwa ini hanya alat untuk memperkirakan kesulitan dan usaha User Stories. Dan seperti alat lainnya, kita harus menyesuaikannya dengan kebutuhan dan kemampuan anggota Tim.
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Caroline Becker
Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.
Scrum Guide:
- Glosarium istilah dasar, peran, dan konsep
- Apa itu Scrum?
- Nilai-nilai Scrum
- Bagaimana cara menerapkan Scrum di perusahaan Anda?
- Tim Scrum - apa itu dan bagaimana cara kerjanya?
- Siapa itu Product Owner?
- Kesalahan paling umum dari Product Owner
- Siapa Scrum Master?
- Kesalahan paling umum dari Scrum Master
- Statistik dan metrik apa yang harus dilacak oleh Scrum Master?
- Tim Pengembangan dalam Scrum
- Kesalahan paling umum dari Pengembang
- Artefak Scrum
- Skala Scrum
- Sprint Backlog
- Apa itu Product Backlog?
- Apa itu User Stories?
- Membuat User Story terbaik dengan INVEST
- Kesalahan User Story yang paling umum
- Kriteria Penerimaan Cerita Pengguna
- Estimasi dan Poin Cerita dalam Scrum
- Perencanaan Poker
- Permainan Estimasi Tim
- Menentukan Inkrement
- Acara Scrum
- Apa itu Grafik Burndown?
- Keuntungan dan kerugian dari grafik burndown
- Papan Kanban dalam Scrum dan Scrumban
- Kecepatan dalam Scrum - Kecepatan Tim Pengembang
- Scrum Harian
- Perencanaan Sprint
- Tinjauan Sprint
- Apa itu Sprint Retrospective?
- Kesalahan umum selama Sprint Retrospective
- Pemeliharaan Backlog Produk
- Bagaimana cara membuat dan menginterpretasikan grafik burndown?