Panduan Scrum | 14. Kesalahan Pengembang

Tim Pengembangan adalah sekelompok profesional independen. Namun, keberhasilan proyek yang mereka laksanakan tergantung pada upaya bersama mereka. Dan ini memerlukan banyak kedewasaan dan keterampilan kerja sama. Apa kesalahan paling umum dari Pengembang? Mana di antara mereka yang membuat pencapaian Tujuan Produk menjadi sulit atau bahkan tidak mungkin?

Kesalahan umum Pengembang – daftar isi:

1. Kesalahan umum Pengembang
2. Terlalu terikat pada ide-ide Anda
3. Kewirausahaan
4. Penarikan diri Pengembang
5. Independensi
6. Membatasi tanggung jawab pada lingkup wewenang
7. Kekacauan Sprint Backlog
8. Ringkasan

Kesalahan umum Pengembang

Banyak kesalahan Pengembang yang bekerja dalam Scrum berasal dari pendekatan mereka terhadap kerja tim. Di satu sisi, itu adalah independensi yang disalahpahami dan membela ide-ide mereka sendiri terhadap kepentingan tim. Di sisi lain, itu adalah ketergantungan pada orang lain dan kurangnya independensi. Sumber masalah lainnya mungkin adalah kesalahpahaman tentang tanggung jawab tim.

Terlalu terikat pada ide-ide Anda

Tanggung jawab sehari-hari Pengembang mencakup menemukan solusi inovatif untuk masalah kompleks. Usaha yang dilakukan untuk mengembangkan solusi dapat membuat mereka terlalu terikat pada ide-ide mereka. Hal ini pada gilirannya membuat mereka kehilangan fokus pada Tujuan Produk dan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mengembangkan solusi sampingan yang tidak berguna dari perspektif bisnis. Dan mereka juga kurang bersedia untuk mencari solusi alternatif, yang mengancam kelincahan Tim.

Kewirausahaan

Jika ada Pengembang yang kesulitan memahami peran mereka di Tim, mereka akan mencoba memisahkan tugas mereka dari Tujuan Sprint. Lebih buruk lagi, mereka akan melakukannya tanpa merujuk pada sisa Tim. Ini juga bisa menjadi masalah jika mereka secara sembarangan membuat perubahan pada Sprint Backlog. Inilah bagaimana independensi yang disalahpahami dari salah satu Pengembang dapat berasal dari masalah komunikasi.

Keinginan yang berlebihan untuk independensi dapat berakar dari kurangnya pengakuan atas prestasi individu seorang Pengembang. Ini muncul ketika kontribusinya terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh Tim dievaluasi tidak sebanding dengan usaha yang dikeluarkan dan kesulitan tugas.

Bekerja sendiri dapat menjadi sumber konflik serius dalam Tim. Itulah sebabnya sangat penting bagi Scrum Master untuk bereaksi dan menyelesaikan masalah yang mendasarinya secepat mungkin. Ini karena mungkin saja kesalahan tidak terletak pada Pengembang, tetapi pada penilaian yang salah tentang keterlibatan mereka.

Penarikan diri Pengembang

Masalah yang dihasilkan dari dua hal sebelumnya – bekerja sendiri dan terlalu terikat pada ide-ide sendiri – dapat menjadi masalah kurangnya komunikasi. Kemudian para Pengembang tersebut mulai mengisolasi diri dari Tim. Meskipun mereka melaksanakan tugas mereka sesuai dengan Sprint Backlog, mereka menarik diri dari kehidupan Tim.

Dalam situasi seperti itu, Scrum Master harus memberikan perhatian khusus kepada Pengembang yang menarik diri. Hargai kontribusi mereka kepada Tim dan dorong mereka untuk mengadopsi sikap proaktif.

Independensi

Organisasi mandiri adalah karakteristik dari Tim Pengembangan yang matang dan terkomposisi dengan baik yang telah kami jelaskan dalam artikel sebelumnya. Ini berarti bahwa meskipun ada kesulitan, Pengembang tidak bergantung pada orang lain untuk memberi tahu mereka bagaimana membagi tugas di antara mereka, bagaimana dan kapan menyelesaikannya. Namun, organisasi mandiri dapat menimbulkan kesalahpahaman antarpribadi.

Dalam hal ini, perlu ada Scrum Master yang hadir setiap saat untuk memastikan bahwa tugas yang perlu dilakukan untuk mencapai Tujuan Sprint didistribusikan. Inilah saatnya masalah ketergantungan Pengembang muncul.

Kembali, Scrum Master harus datang untuk menyelamatkan dengan mendorong anggota Tim Pengembangan untuk mandiri dan bertanggung jawab atas tugas mereka.

Membatasi tanggung jawab pada lingkup wewenang

Masalah lain yang harus dihadapi Pengembang, terutama dalam Tim yang sedang terbentuk, adalah keengganan untuk melaksanakan tugas lain selain yang menjadi kompetensi inti Pengembang.

Kesalahan ini dapat menyebabkan pengurangan yang signifikan dalam efektivitas Tim Pengembangan. Tidak semua Sprint memanfaatkan kompetensi inti setiap anggota Tim. Oleh karena itu, mereka harus terbuka untuk melaksanakan tugas lain, tugas tambahan, atau tugas organisasi yang sama relevannya dengan Tujuan Sprint.

Kekacauan Sprint Backlog

Salah satu tugas tersebut adalah menjaga Sprint Backlog tetap teratur. Ini adalah tugas kunci untuk kelancaran operasi Tim Pengembangan. Namun, kesalahan umum adalah mengalihkan tanggung jawab untuk menjaga ini di antara Pengembang. Ini menghambat tidak hanya pekerjaan pada Tujuan Sprint tetapi juga pengembangan Tim dan perbaikan yang berkelanjutan.

Kesalahan umum pengembang – ringkasan

Secara ringkas, kesalahan paling umum dari Pengembang termasuk upaya untuk memisahkan diri dari Tim secara keseluruhan: bekerja sendiri, mendorong ide-ide mereka sendiri, dan menjadi menarik diri. Integritas Tim Pengembangan juga terancam oleh masalah dalam mengembangkan independensi, kekacauan dalam Sprint Backlog, dan keengganan Pengembang untuk melaksanakan tugas di luar kompetensi inti mereka.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.