HRM dan tren SDM di 2023

Tahun lalu, memprediksi tren di industri HR tergantung pada suasana pasca-pandemi dan kebiasaan sosial. Saat ini, selain itu, kita juga harus mempertimbangkan inflasi yang meningkat di banyak negara, yang memaksa orang untuk mengubah kebiasaan mereka dan mengevaluasi kembali cara hidup mereka. Jadi, tren HR apa yang menunggu kita di 2023? Perubahan apa yang perlu dipersiapkan oleh departemen HR?

Tren HR 2023 – daftar isi:

1. Pekerjaan hibrida
2. Pengalaman karyawan
3. Kesejahteraan karyawan
4. Pengembangan yang konstan
5. Mobilitas internal
6. Keterampilan lunak
7. Budaya perusahaan
8. AI dan otomatisasi dalam rekrutmen
9. Rekrutmen yang ramah seluler
10. Milennial dan generasi Z
11. Tren HR 2023 – ringkasan
12. Lihat video kami tentang tren HR di 2023

Pekerjaan hibrida

Tahun lalu kami menulis tentang popularitas pekerjaan jarak jauh, yang diperkenalkan di banyak organisasi selama pandemi COVID-19. Saat ini, perusahaan berusaha menemukan kompromi antara pekerjaan online dan di lokasi dengan menawarkan kepada karyawan pekerjaan hibrida.

Accenture telah menyiapkan laporan yang menunjukkan bahwa 83% karyawan lebih memilih lingkungan kerja hibrida. Penolakan majikan terhadap pengaturan kerja fleksibel untuk karyawan dapat menempatkan mereka dalam pandangan negatif. Dengan gagal memberikan manfaat ini, kandidat, serta karyawan saat ini, akan lebih cenderung melamar posisi di perusahaan yang mengambil pendekatan yang lebih fleksibel dalam melaksanakan tugas pekerjaan.

Pengalaman karyawan

Anda mungkin telah mendengar istilah pengalaman pelanggan, yang mengacu pada interaksi konsumen dengan merek. Kita dapat mendefinisikan pengalaman karyawan dengan cara yang serupa. Setiap interaksi yang dimiliki karyawan dengan perusahaan sangat penting, mulai dari mengetahui tentang tawaran pekerjaan hingga perekrutan, perekrutan, dan meninggalkan organisasi. Landasan kerja sama yang baik adalah kemampuan untuk mendengarkan dan merespons kebutuhan karyawan.

Merawat pengalaman karyawan dengan baik dapat membawa manfaat nyata bagi organisasi. Karyawan yang puas lebih bersedia untuk melaksanakan tugas mereka, yang mempengaruhi kualitas produk dan layanan yang ditawarkan serta membangun merek yang kuat.

Kesejahteraan karyawan

Tahun-tahun terakhir telah membuat banyak orang melambat dan mengevaluasi kembali hidup mereka. Merawat kenyamanan mental dan kesejahteraan mereka telah menjadi prioritas. Beberapa perusahaan telah memutuskan untuk mendukung karyawan mereka dalam hal ini dengan menawarkan ruang dan kesempatan untuk merawat kesehatan mereka, baik mental maupun fisik. Melakukan survei secara teratur di mana karyawan dapat mengungkapkan pendapat, kekhawatiran, atau masalah, menawarkan pengaturan kerja fleksibel atau kesempatan untuk bergabung dengan program kesehatan telah menjadi praktik yang populer.

Merawat kesejahteraan karyawan juga menguntungkan bagi majikan. Pertama-tama, ini menempatkan mereka dalam pandangan yang menguntungkan, sehingga mengurangi perputaran karyawan dan meningkatkan jumlah pelamar untuk posisi yang ditawarkan. Kesejahteraan di tempat kerja juga mempengaruhi kualitas tugas profesional, kepuasan dalam bekerja sama, dan loyalitas.

Pengembangan yang konstan

Semakin banyak Milennial dan Generasi Z yang memasuki pasar kerja, bagi mereka pengembangan pribadi dan pembelajaran keterampilan baru sangat penting. Selama pandemi COVID-19, kelompok ini dipaksa untuk belajar secara online. Metode ini terbukti sangat mudah diakses sehingga banyak orang mulai menggunakan pembelajaran jarak jauh untuk mengembangkan kompetensi profesional mereka juga.

Mobilitas internal

Kami saat ini berada di tahap di mana generasi yang lebih tua pensiun, dan dengan cara ini menghilangkan perusahaan dari karyawan yang berpengalaman dan loyal. Organisasi harus menangani pengisian kekosongan ini. Ini bukan tugas yang mudah karena banyak orang muda, meskipun mereka memiliki pengetahuan, kurang pengalaman praktis.

Solusinya adalah berhenti merekrut karyawan baru. Sebaliknya, ada baiknya memanfaatkan karyawan yang sudah bekerja di perusahaan. Potensi mereka dapat dimanfaatkan dengan menawarkan promosi, penempatan kembali di dalam atau di luar departemen, atau penugasan proyek tambahan. Ini dapat memberikan kesempatan bagi mereka untuk mengembangkan kompetensi baru dan melatih ulang.

Keterampilan lunak

Hingga baru-baru ini, dianggap bahwa keterampilan keras adalah yang paling penting di antara kompetensi kandidat. Namun, perkembangan dinamis pasar tenaga kerja telah menunjukkan bahwa keterampilan lunak, yang terkait dengan sifat karakter, keterampilan interpersonal, atau kecerdasan emosional, juga penting dalam bisnis. Akibatnya, karyawan menunjukkan ketahanan yang lebih besar terhadap stres dan kemampuan untuk menemukan informasi yang mereka butuhkan. Jadi, perekrut harus belajar bagaimana mencari kandidat dengan keterampilan lunak dan bagaimana menarik mereka ke perusahaan.

Budaya perusahaan

Budaya perusahaan mengacu pada visi, nilai, keyakinan, dan perilaku perusahaan. Ini mempengaruhi interaksi antara karyawan dan manajemen, yang berdampak pada kinerja perusahaan serta loyalitas dan komitmen karyawan. Saat ini, kandidat sangat memperhatikan budaya organisasi saat melamar pekerjaan.

Mereka mencari tempat kerja yang menghormati nilai-nilai yang sama dengan mereka. Jadi perusahaan perlu belajar bagaimana mempresentasikan merek mereka dan seperti apa organisasi dari dalam – visi apa yang dimiliki, bagaimana pekerjaan diorganisir, jenis karyawan seperti apa yang mereka cari dan mengapa tawaran pekerjaan mereka layak dipilih.

AI dan otomatisasi dalam rekrutmen

Kecerdasan Buatan, berkat kemampuannya untuk mengumpulkan banyak data dan memprosesnya secara efisien, dapat mendukung departemen HR dalam tugas sehari-hari mereka, termasuk proses rekrutmen. Otomatisasi memungkinkan untuk memverifikasi kandidat dengan cepat dan efektif serta mencari bakat yang berharga bagi perusahaan. Penggunaan AI dengan demikian mempercepat proses rekrutmen, mengurangi biaya yang terkait dan membebaskan perekrut dari tugas yang membosankan dan berulang.

Program berbasis cloud yang mendukung manajemen modal manusia dan proyek secara online juga membantu mengotomatiskan tugas sehari-hari. Dalam proses rekrutmen, alat ATS yang menyediakan template posting pekerjaan, menawarkan multiposting dan terintegrasi dengan pesan instan untuk melakukan wawancara dengan kandidat sangat berguna.

Rekrutmen yang ramah seluler

Perekrut semakin sering menghadapi tantangan untuk menyiapkan rekrutmen yang ramah seluler. Kandidat menjelajahi tawaran pekerjaan di waktu luang mereka, sebagian besar di ponsel mereka. Mereka juga lebih bersedia mengirimkan aplikasi mereka dari perangkat ini. Perkembangan tren ini terkait dengan fakta bahwa pengguna sekarang mencari pekerjaan di media sosial, yang jarang dilihat di desktop. Oleh karena itu, departemen HR harus mempertimbangkan aspek-aspek seperti: menyiapkan formulir aplikasi yang sederhana dan mudah dipahami, mengoptimalkan tab “Karir” untuk perangkat seluler, atau menyederhanakan proses aplikasi.

Milennial dan generasi Z

Seperti yang telah kami sebutkan, kedua generasi ini akan mendominasi pasar kerja. Oleh karena itu, perekrut harus berusaha memahami orang-orang dari generasi ini karena mereka memiliki prioritas yang berbeda dibandingkan Generasi X. Memahami kebutuhan, minat, dan nilai-nilai mereka akan memungkinkan mereka untuk lebih baik menyesuaikan deskripsi pekerjaan dan menjangkau kandidat dengan lebih efisien. Departemen HR perlu beradaptasi dengan tenaga kerja baru ini agar dapat menarik dan mempertahankan karyawan terbaik. Dan salah satu cara mereka dapat melakukannya adalah dengan menyediakan jadwal kerja yang fleksibel, peluang kerja jarak jauh, dan posisi berbagi pekerjaan.

Tren HR 2023 – ringkasan

Ada banyak tantangan yang harus dihadapi departemen HR jika mereka ingin menjangkau dan menarik karyawan yang berharga. Tren dalam HRM dan HR di 2023 sangat menekankan pada kesejahteraan karyawan, yang terwujud dalam kebutuhan untuk merawat kesehatan mental dan fisik orang, pengembangan profesional mereka, atau kepercayaan mereka pada perusahaan dan bekerja untuk organisasi yang sejalan dengan nilai-nilai pribadi.

Anda baru saja membaca tentang tren HR di 2023. Baca juga: Media sosial dalam rekrutmen. 1 alasan penting untuk menggunakannya.

Lihat video kami tentang tren HR di 2023:

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

Manajer HR dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

View all posts →