Menemukan model manajemen hijau dan turquoise Menemukan model manajemen hijau dan turquoise
Manajemen turquoise, tingkat tertinggi dari pendekatan berbasis warna terhadap gaya manajemen, dianggap sebagai cara yang paling mandiri dan cerdas dalam menjalankan sebuah perusahaan. […]
|
Pemasaran proyek | #46 Memulai manajemen proyek Pemasaran proyek | #46 Memulai manajemen proyek
Tujuan dari pemasaran proyek adalah untuk membangun kepercayaan, memberikan informasi, dan memperluas pengenalan merek perusahaan, serta mengintegrasikan semua aktivitas karyawan […]
|
Model perubahan manajemen proyek | #48 Memulai manajemen proyek Model perubahan manajemen proyek | #48 Memulai manajemen proyek
Dengan keterampilan yang baik, perubahan yang terjadi selama proyek dapat mengarah pada transformasi aktivitas anggota tim dan pemangku kepentingan serta bahkan merombak […]
|
Apa itu benchmarking dan bagaimana cara menggunakannya? Apa itu benchmarking dan bagaimana cara menggunakannya?
Perusahaan-perusahaan saat ini beroperasi dalam kondisi pasar yang menuntut yang memaksa kebutuhan untuk terus meningkatkan proses atau strategi manajemen mereka. Salah satu cara untuk mengikuti […]
|
Sumber dan area perubahan dalam proyek | #47 Memulai manajemen proyek Sumber dan area perubahan dalam proyek | #47 Memulai manajemen proyek
Indeks istilah di akhir buku PMBOK berisi sebanyak 22 entri untuk perubahan proyek. Ini mencakup biaya […]
|
Bagaimana cara membuat daftar risiko proyek? | #44 Memulai manajemen proyek Bagaimana cara membuat daftar risiko proyek? | #44 Memulai manajemen proyek
Mengelola risiko dalam sebuah proyek sangat penting untuk keberhasilannya. Menurut penelitian, hanya 30% proyek yang selesai tepat waktu, dan lebih dari 70% […]
|
Diagram Gantt dalam perencanaan manajemen proyek | #41 Memulai manajemen proyek Diagram Gantt dalam perencanaan manajemen proyek | #41 Memulai manajemen proyek
Diagram Gantt adalah salah satu alat yang paling populer dalam perencanaan manajemen proyek. Meskipun dirancang pada abad ke-19 oleh insinyur Polandia Karol Adamiecki, […]
|
Apa itu daftar pemangku kepentingan? | #40 Memulai manajemen proyek Apa itu daftar pemangku kepentingan? | #40 Memulai manajemen proyek
Desain dan pelaksanaan proyek adalah proses yang kompleks yang mengharuskan Manajer Proyek untuk menangani banyak aspek dari proyek tersebut. Salah satu perhatian ini adalah […]
|
Manajemen waktu dalam proyek | #43 Memulai manajemen proyek Manajemen waktu dalam proyek | #43 Memulai manajemen proyek
Manajemen waktu yang efisien dalam sebuah proyek sangat penting untuk keberhasilannya. Namun, menurut survei PMI 2021, hanya 55% proyek yang berhasil diselesaikan […]
|
Bagaimana cara membuat anggaran proyek? | #42 Memulai manajemen proyek Bagaimana cara membuat anggaran proyek? | #42 Memulai manajemen proyek
Menurut laporan dari Project Management Institute, pada tahun 2021 62% proyek diselesaikan dalam anggaran asli. Pelaku terbaik dalam hal ini […]
|