Mengelola produk bukanlah tugas yang mudah. Untungnya, manajemen produk ramping (LPM) adalah pendekatan yang dapat membuat tugas ini sedikit lebih mudah. Jadi, mari kita lihat apa itu manajemen produk ramping dan bagaimana cara menerapkannya di perusahaan Anda. Baca terus.

“Jobs to be Done” (JTBD) adalah alat yang memungkinkan kita melihat kebutuhan pelanggan dari perspektif yang sama sekali berbeda. Dengan pendekatan ini, kita melupakan fitur-fitur dari produk digital. Untuk sesaat, kita menyingkirkan pemikiran tentang inovasi dan perbaikan teknis. Alih-alih fokus pada produk yang kita tawarkan, kita berkonsentrasi pada tugas-tugas yang ingin dilakukan oleh pelanggan kita. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Emas, berlian, atau mungkin aplikasi? Saat ini, produk digital semakin berharga seperti harta tradisional. Tapi bagaimana cara menilai nilainya dengan tepat? Mari kita lihat strategi dan taktik yang membantu manajer proyek dan tim memilih model harga yang tepat untuk produk mereka, dan kemudian menetapkan harga untuk mendapatkan keuntungan. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Di dunia produk digital, masa depan dimulai hari ini. Kita selalu satu langkah dari inovasi terobosan berikutnya. Itulah sebabnya penting untuk memahami bagaimana teknologi mempengaruhi produk digital dan bagaimana kita dapat menggunakan pengetahuan ini untuk menciptakan strategi produk yang efektif. Tapi bagaimana perusahaan lain memanfaatkan tren terbaru? Bagaimana menghindari jebakan saat merencanakan masa depan produk digital? Apa masa depan desain produk? Baca artikel kami dan temukan jawabannya.

Mengelola produk digital adalah tugas yang menantang. Ini memerlukan fleksibilitas dan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan pelanggan. Dalam konteks ini, Agile menjadi alat yang sangat berharga. Tapi bagaimana cara menggunakan Agile dalam manajemen produk digital? Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

EOL (Akhir Masa Hidup) adalah tahap akhir dari siklus hidup suatu produk. Namun, keputusan untuk menghentikan suatu produk selalu menjadi tantangan bagi setiap manajer produk. Hal ini harus seimbang antara keinginan untuk memberikan nilai kepada pengguna dan keengganan untuk berinvestasi pada produk yang tidak lagi menguntungkan atau sejalan dengan tujuan perusahaan. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Dalam lingkungan bisnis yang dinamis saat ini, perusahaan perlu fleksibel dan dapat beradaptasi untuk tetap kompetitif dan sukses. Namun, menerapkan perubahan dalam sebuah perusahaan bisa menjadi tantangan. Inilah mengapa manajemen perubahan memainkan peran kunci dalam proses pengembangan bisnis yang efektif. Apa strategi ini dan bagaimana Anda merencanakannya? Anda akan menemukannya dalam artikel ini!

Mengelola produk digital adalah tantangan yang cukup besar. Salah satu aspek kunci dari proses ini adalah mengukur keberhasilan produk. Tapi bagaimana cara melakukannya? Metode mana yang paling penting? Dan bagaimana cara menghindari kesalahan umum? Temukan jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan ini dalam artikel ini. Mari kita mulai!

Era AI generatif baru saja dimulai. Menurut laporan terbaru dari McKinsey Global Institute pada Juni 2023, AI generatif memiliki potensi untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja sebesar 0,1-0,6% per tahun selama 10-20 tahun ke depan. Tidak banyak?

Dalam bidang teknologi, di mana persaingan sangat ketat, optimasi produk dan pengembangan produk menjadi elemen penting dari strategi perusahaan mana pun. Dalam artikel ini, kami akan membahas bagaimana elemen-elemen ini mempengaruhi keberhasilan produk digital, dan bagaimana mereka dapat digunakan secara efektif. Baca terus.