Ketika atasan Anda meminta Anda untuk berbicara, Anda segera berpikir bahwa perusahaan berencana untuk berpisah dengan Anda. Ketika Anda dikritik oleh rekan kerja, Anda secara otomatis berpikir bahwa Anda tidak melakukan cukup dan Anda bukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Ketika Anda mendapatkan tugas baru, Anda menganggap bahwa Anda tidak dapat mengatasinya karena, misalnya, Anda belum pernah melakukan hal seperti itu sebelumnya.

Hari ini, spesialis SDM dan profesional lain yang terlibat dalam manajemen sumber daya manusia menunjukkan betapa pentingnya bagi karyawan untuk memiliki suara dalam sebuah organisasi – agar ide-ide mereka didengar, dibahas, dan mungkin diterapkan. Namun, ada organisasi di berbagai industri (dan para pemimpin mereka) yang mempromosikan micromanagement sebagai bagian dari budaya mereka. Pendekatan ini sering disertai dengan apa yang dikenal sebagai persetujuan diam. Dalam postingan hari ini, kami akan menjelaskan apa fenomena negatif ini dan beberapa strategi terbaik untuk menghindarinya. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Dari junior menjadi spesialis, dan dari senior menjadi manajer. Sebagai bagian dari pengembangan profesional, karyawan menjalani serangkaian pekerjaan untuk mengambil peran yang lebih baik. Semakin tinggi posisi mereka dalam hierarki perusahaan, semakin besar kesuksesan mereka (karena tanggung jawab yang lebih besar, “kekuasaan”, dan juga gaji yang lebih besar).

Beberapa bulan yang lalu, tren yang muncul di pasar tenaga kerja adalah apa yang disebut dengan quiet quitting, yang dengan cepat menjadi sangat populer di kalangan perwakilan Generasi Z (yaitu mereka yang lahir setelah 1995). Telah diamati bahwa Gen Z secara sadar mengundurkan diri dari melakukan tugas-tugas yang melebihi ruang lingkup pekerjaan mereka.

Beberapa karyawan mungkin menganggap gaya kepemimpinan pasif sebagai yang ideal, karena pemimpin tidak mengganggu kinerja mereka dalam melaksanakan tugas yang diberikan. Yang lain mungkin mengaitkan atasan yang menarik diri dengan cara yang cukup negatif. Namun, mari kita lihat secara objektif bagaimana gaya kepemimpinan pasif mempengaruhi tim, serta masalah dan manfaat yang dibawa oleh pemimpin semacam itu.

Realitas virtual dan augmented (yang memberikan kemampuan bagi individu untuk berinteraksi satu sama lain) adalah istilah yang sering muncul dalam konteks e-commerce. Bertanya-tanya bagaimana teknologi ini akan mengubah cara orang berbelanja online? Ternyata, ini bukan satu-satunya area di mana kebaruan ini semakin berpengaruh – seperti yang mungkin Anda dengar, misalnya, tentang metaverse di industri SDM.

Selama hari-hari pertama di tempat kerja (sebagai bagian dari proses orientasi), seorang karyawan baru menjalani serangkaian sesi pelatihan dan menerima informasi yang diperlukan – tentang perusahaan, tim, tanggung jawab, tujuan yang harus dicapai, cara melakukan sesuatu, dll. Keahlian ini biasanya terdiri dari dokumen yang disusun dengan cermat, presentasi, dan instruksi yang tersedia di drive perusahaan dan tim.

Setiap karyawan biasanya menunggu dengan tidak sabar hari dalam sebulan ketika gaji untuk pekerjaan yang baru saja dilakukan (yaitu, usaha yang dikeluarkan, dedikasi, komitmen) akan dikreditkan ke akun mereka. Untuk memastikan bahwa semuanya dilakukan dengan cara yang adil dan sesuai, sebuah dokumen yang dikenal sebagai slip gaji juga diberikan kepada karyawan dan majikan.

Percakapan sehari-hari, mendelegasikan tugas, menyampaikan umpan balik, mengadakan rapat bisnis, berpartisipasi dalam negosiasi – ini hanyalah beberapa situasi dalam kehidupan profesional kita di mana cara kita mengekspresikan pemikiran kita sangat penting. Gaya komunikasi kita di tempat kerja memengaruhi hubungan kita dengan orang lain, bagaimana kita dipersepsikan oleh orang lain, hasil yang kita capai, konflik yang harus kita selesaikan, dan bagaimana kita berkolaborasi dalam tim.

Merekrut karyawan baru hanyalah langkah pertama dalam upaya untuk memastikan bahwa dia memberikan dukungan yang diharapkan kepada organisasi. Langkah selanjutnya melibatkan memastikan bahwa orang yang dipekerjakan diperkenalkan dengan baik kepada tugas, perusahaan, tim, atau budaya organisasi sebagai bagian dari proses orientasi. Di bidang ini, solusi teknologi canggih semakin muncul untuk memberikan karyawan pengalaman baru – dan seringkali lebih baik – selama hari dan minggu pertama mereka di pekerjaan. Salah satu alat yang semakin diakui di bidang manajemen sumber daya manusia adalah realitas virtual. Di bawah ini, kami menjelaskan teknologi ini secara rinci, serta penggunaan terbaik yang mungkin untuk VR sebagai bagian dari proses orientasi.