Perangkat lunak mana yang paling cocok untuk manajemen proyek? Jika Anda bertanya-tanya solusi mana yang tersedia di pasar yang akan memenuhi kebutuhan Anda, kami telah menyiapkan gambaran umum perangkat lunak manajemen proyek. Masing-masing memiliki kelebihan dan spesifikasinya. Oleh karena itu, untuk memilih solusi yang paling sesuai dengan aman, mulailah dengan mendefinisikan jenis proyek yang akan Anda jalankan, serta ukuran tim Anda dan pemahaman mereka tentang alat digital.

Perangkat lunak manajemen proyek – daftar isi:

  1. Pendahuluan
  2. Jira
  3. Asana
  4. Trello
  5. Firmbee
  6. Ringkasan

Pendahuluan

Banyak proyek berlangsung hanya di dunia digital. Tim bekerja secara jarak jauh, jarang bertemu di kantor. Semua orang berkomunikasi di Slack atau melalui pesan instan yang disediakan oleh Meta, Apple, Google, atau Microsoft. Namun, bahkan dalam kasus mode hibrida atau kantor, penerapan perangkat lunak manajemen proyek secara signifikan memfasilitasi kerja tim. Ini menjadi tempat pertemuan digital bagi mereka yang mengerjakannya. Sebuah platform untuk distribusi tugas dan menjaga status tetap diperbarui setiap hari.

Namun, tergantung pada apakah tim sedang mengembangkan perangkat lunak yang kompleks, mempersiapkan kampanye pemasaran, atau menangani pasokan kue untuk konferensi di seluruh wilayah, persyaratan untuk perangkat lunak dapat berbeda secara radikal. Mari kita lihat gambaran umum perangkat lunak manajemen proyek.

Jira

Jira adalah alat manajemen proyek yang paling kompleks. Jika Anda mencari perangkat lunak untuk mengelola proyek besar, portofolio, atau portofolio proyek, Anda mungkin ingin melihatnya lebih dekat. Kurva pembelajarannya dangkal, tetapi sebagai imbalannya datang sejumlah besar kustomisasi proyek.

Keuntungan Jira adalah kemungkinan penggunaan gratis untuk tim hingga 10 orang. Namun, di antara kekurangannya – selain dari implementasinya yang sulit dibandingkan dengan program lain yang akan kita bahas – adalah profilnya yang jelas. Ini karena ini adalah alat yang awalnya dirancang untuk tim pengembangan TI. Jadi tim yang bekerja dalam metodologi agile, terutama Scrum, di mana repositori kode adalah alat utama kerja, akan dengan mudah menemukan jalan mereka di sini. Ini mungkin menjadi rumit bagi tim yang lebih longgar terhubung dengan lingkungan digital, yang mungkin merasa kewalahan oleh jumlah opsi yang mungkin terbukti tidak perlu.

Asana

Dalam situasi seperti itu, Asana yang jauh lebih sederhana mungkin menjadi pilihan yang lebih baik. Ini karena ia dibuat dengan mempertimbangkan semua tim. Dasarnya adalah empat tampilan:

  • daftar tugas,
  • papan dengan kolom yang dapat disesuaikan,
  • kalender, dan
  • berkas.

Dalam rencana gratis, ada banyak pilihan template yang tersedia, yang menentukan seperti apa ruang kerja digital kita. Namun, rencana gratis Asana memiliki satu batasan dasar. Ini memberi Anda pilihan antara dua opsi berbagi: pribadi – hanya tersedia untuk pemilik atau publik – terbuka untuk semua orang. Berbagi proyek hanya dengan orang-orang terpilih sudah termasuk dalam rencana berbayar, yang keuntungannya termasuk kemudahan menghasilkan laporan yang menarik secara visual serta mempertahankan portofolio proyek.

Trello

Apakah tim proyek Anda membutuhkan alat yang bahkan lebih sederhana – setara digital dari papan Kanban dengan kartu tugas yang dipindahkan dari kolom “To Do” ke kolom “Done”? Maka Trello akan menjadi yang paling cocok. Kesederhanaan alat ini dan ketersediaan aplikasi seluler membuatnya sering digunakan sebagai daftar tugas yang praktis bagi orang-orang yang tidak bekerja dengan PC.

Keuntungan utamanya berkaitan dengan jumlah anggota tim yang tidak terbatas sudah dalam rencana gratis, dan penambahan otomatis tugas berulang, seperti rapat berulang. Ini dapat memudahkan kerja di Trello, mengingat penggunaan gratis tidak memberikan akses ke kalender.

Firmbee

Rencana gratis Firmbee yang didedikasikan untuk freelancer tidak hanya mencakup kalender dengan kontrol akses yang luas tetapi juga kemampuan pencatatan waktu dan papan Kanban yang sepenuhnya dapat disesuaikan. Berbeda dengan solusi yang telah kita bahas di atas, ini mengandalkan sistem manajemen proyek bisnis yang komprehensif.

Firmbee, meskipun kompleks, sangat transparan. Ini menonjol dari solusi lain dengan alat manajemen anggaran proyeknya, termasuk kemampuan untuk:

  • mengeluarkan faktur,
  • membuat daftar kontraktor,
  • melacak pembayaran,
  • mengategorikan pengeluaran,
  • memantau anggaran proyek, misalnya, persentase berapa banyak anggaran yang dikonsumsi oleh jenis biaya tertentu.

Alat SDM, seperti basis data kandidat yang memungkinkan penyimpanan resume dan portofolio, serta proses rekrutmen yang dapat dikonfigurasi secara bebas, juga sangat fungsional untuk usaha kecil.

Jika Anda mencari sistem komprehensif untuk mengelola proyek dan tim perusahaan, maka Firmbee dibuat untuk Anda. Juga patut disebutkan bahwa LSM dapat mengadopsi sistem ini secara gratis – Anda dapat menemukan lebih banyak detail tentangnya di sini.

Gambaran umum perangkat lunak manajemen proyek

Ringkasan

Perangkat lunak manajemen proyek bervariasi dari yang sederhana seperti Trello atau kompleks seperti Firmbee. Selain yang telah kami sebutkan di atas, lainnya yang bersaing untuk popularitas termasuk:

  • Wrike – menawarkan alat pelaporan yang sedikit lebih canggih tetapi mirip dalam fungsionalitas dengan Trello,
  • Basecamp – menarik terutama untuk organisasi atau perusahaan yang lebih besar yang bekerja dengan banyak freelancer,
  • Microsoft Project – perangkat lunak manajemen proyek veteran yang tersedia di pasar sejak 1984, populer karena integrasinya yang penuh dengan produk Microsoft lainnya,
  • Monday.com – platform berbasis cloud yang memungkinkan kombinasi dan konfigurasi modul apa pun yang diperlukan untuk mengelola proyek tertentu.

Ingatlah untuk mendasarkan pilihan perangkat lunak Anda tidak hanya pada harga langganan tetapi yang terpenting pada spesifikasi proyek yang Anda laksanakan dan keterampilan tim proyek. Selain itu, pertimbangkan apakah Anda mencari dukungan tugas sekali saja atau perangkat lunak untuk mengelola tidak hanya proyek yang dipilih tetapi sebagian besar tugas yang dilakukan oleh organisasi yang lebih kecil. Kami berharap gambaran umum perangkat lunak manajemen proyek ini akan bermanfaat bagi Anda.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline adalah ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasinya dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.

View all posts →

The most important questions

  1. Apakah freelancer menggunakan perangkat lunak manajemen proyek?

    Ketika freelancer memulai hubungan jangka panjang dengan klien atau terlibat dalam proyek yang lebih rumit, perangkat lunak dapat membuat pekerjaan mereka jauh lebih mudah. Mengelola waktu, tugas, serta anggaran sendiri, terkadang bisa menjadi lebih rumit daripada mengelola proyek korporat.

Getting started with project management:

  1. Apa itu manajemen proyek?
  2. Apa itu proyek?
  3. Prioritas proyek
  4. Area kegiatan proyek
  5. Definisi keberhasilan dalam manajemen proyek
  6. Mengapa menggunakan perangkat lunak manajemen proyek?
  7. Gambaran umum perangkat lunak manajemen proyek
  8. Siklus hidup proyek
  9. Tujuan proyek. Apa itu dan bagaimana cara mendefinisikannya dengan baik?
  10. Apa visi proyek ini?
  11. Fase inisiasi proyek - apa yang perlu diperhatikan?
  12. Domain perencanaan dalam manajemen proyek
  13. Apa itu jadwal proyek dan untuk apa itu?
  14. Bagaimana cara menggunakan tonggak dalam sebuah proyek?
  15. Kegagalan proyek. 5 alasan mengapa proyek gagal
  16. Pentingnya penutupan proyek
  17. Pelaksanaan proyek
  18. Metode manajemen proyek
  19. Jenis proyek
  20. Keterampilan manajer proyek yang paling berguna
  21. Bagaimana cara menjadi manajer proyek?
  22. Bagaimana cara menyiapkan rencana kontinjensi proyek yang sukses?
  23. 5 buku yang harus dibaca oleh setiap manajer proyek
  24. Bagaimana cara membentuk tim proyek?
  25. Struktur rincian kerja - bagaimana cara mendelegasikan pekerjaan dalam sebuah proyek?
  26. Tugas dan tanggung jawab terpenting dari Manajer Proyek
  27. Bagaimana cara mengelola proyek?
  28. Bagaimana cara memilih perangkat lunak manajemen proyek terbaik?
  29. Bagaimana cara memimpin tim selama kerja hibrida?
  30. Tantangan yang dihadapi manajer proyek saat bekerja dengan tim
  31. Jenis-jenis pertemuan proyek
  32. 4 contoh proyek
  33. Cara menulis yang menarik
  34. Studi kelayakan – dapatkah kita melaksanakan proyek ini?
  35. Bagaimana cara mendefinisikan ruang lingkup sebuah proyek dan menghindari perluasan ruang lingkup?
  36. Analisis risiko dalam proyek dan alat untuk memfasilitasinya
  37. Bagaimana cara membuat anggaran proyek?
  38. Manajemen waktu dalam proyek
  39. Apa itu daftar pemangku kepentingan?
  40. Diagram Gantt dalam perencanaan manajemen proyek
  41. Bagaimana cara membuat daftar risiko proyek?
  42. Sumber dan area perubahan dalam proyek
  43. Model perubahan manajemen proyek
  44. Pemasaran proyek
  45. Strategi manajemen risiko proyek